2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證測試題集一、單選題（共20題，每題1分）說明：以下題目主要考察項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和中國IT行業(yè)實(shí)踐場景。1.在中國IT項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理最常見的權(quán)力來源是？A.職位權(quán)力B.專業(yè)權(quán)力C.個(gè)人魅力D.資金控制權(quán)答案：A2.某企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式，但客戶對(duì)需求頻繁變更表示不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.堅(jiān)持敏捷原則拒絕變更B.要求客戶簽訂變更控制協(xié)議C.通過用戶故事細(xì)化需求優(yōu)先級(jí)D.放棄敏捷轉(zhuǎn)回瀑布模式答案：C3.中國某政府項(xiàng)目因?qū)徟鞒萄诱`導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向誰申請(qǐng)協(xié)調(diào)資源？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.公司高管C.監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員答案：A4.在項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”最可能發(fā)生在哪種溝通場景下？A.正式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)B.非正式客戶會(huì)議C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)D.技術(shù)方案討論會(huì)答案：B5.中國某制造企業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.增加項(xiàng)目預(yù)算B.提前簽訂備用供應(yīng)商合同C.強(qiáng)制要求團(tuán)隊(duì)加班D.推遲項(xiàng)目上線日期答案：B6.在PMBOK中，哪個(gè)過程組是識(shí)別和定義項(xiàng)目最終可交付成果的？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組答案：B7.中國某銀行系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目采用V模型測試，測試階段應(yīng)優(yōu)先驗(yàn)證什么？A.用戶界面友好性B.報(bào)表生成功能C.系統(tǒng)兼容性D.數(shù)據(jù)安全性答案：D8.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求理解不一致，最有效的解決方法是？A.直接分配任務(wù)B.組織需求澄清會(huì)C.調(diào)整KPI考核D.加班趕進(jìn)度答案：B9.中國某建筑項(xiàng)目因地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.拒絕變更要求B.重新制定項(xiàng)目計(jì)劃C.啟動(dòng)變更管理流程D.聯(lián)系監(jiān)理單位施壓答案：C10.在敏捷開發(fā)中，“Sprint評(píng)審會(huì)”的主要目的是什么？A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.演示可交付成果C.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員績效D.制定詳細(xì)測試計(jì)劃答案：B11.中國某電商項(xiàng)目因物流供應(yīng)商系統(tǒng)對(duì)接失敗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.替換供應(yīng)商B.調(diào)整項(xiàng)目范圍C.延長測試周期D.與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償方案答案：D12.在項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵路徑”最重要的特征是？A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最長B.受到最多依賴關(guān)系影響C.最早完成時(shí)間最晚D.資源投入最多答案：C13.中國某醫(yī)療項(xiàng)目因政策調(diào)整需要修改功能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何響應(yīng)？A.直接修改開發(fā)計(jì)劃B.提交變更請(qǐng)求C.聯(lián)系政府官員施壓D.要求團(tuán)隊(duì)承擔(dān)額外工作答案：B14.在PMBOK中，哪個(gè)過程是識(shí)別項(xiàng)目干系人并分析其期望的關(guān)鍵步驟？A.規(guī)劃干系人參與B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.控制干系人參與D.啟動(dòng)項(xiàng)目答案：A15.中國某軟件開發(fā)項(xiàng)目因團(tuán)隊(duì)沖突導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先解決什么問題？A.技術(shù)難題B.團(tuán)隊(duì)成員矛盾C.客戶投訴D.測試遺漏答案：B16.在項(xiàng)目管理中，“基準(zhǔn)”最重要的作用是？A.指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行B.記錄歷史數(shù)據(jù)C.約束項(xiàng)目范圍D.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效答案：A17.中國某能源項(xiàng)目因環(huán)保審批受阻，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.放棄項(xiàng)目B.提前施工繞過審批C.協(xié)調(diào)政府關(guān)系D.提高項(xiàng)目預(yù)算答案：C18.在敏捷開發(fā)中，“每日站會(huì)”的核心目的是什么？A.審批代碼提交B.同步進(jìn)度和問題C.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效D.簽署測試報(bào)告答案：B19.中國某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格上漲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.減少項(xiàng)目預(yù)算B.調(diào)整采購策略C.推遲項(xiàng)目上線D.要求客戶承擔(dān)成本答案：B20.在項(xiàng)目管理中，“WBS”的主要作用是？A.定義項(xiàng)目范圍B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：A二、多選題（共10題，每題2分）說明：以下題目主要考察中國建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜場景。1.在中國建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理常見的制約因素有哪些？A.政策法規(guī)變化B.資金審批延遲C.勞動(dòng)力短缺D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一E.客戶需求頻繁變更答案：A,B,C2.中國某高速公路項(xiàng)目因地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理變更？A.啟動(dòng)變更管理流程B.重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算D.延長項(xiàng)目工期E.簡化審批程序答案：A,B,C,D3.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力不足的問題？A.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)B.調(diào)整任務(wù)分配C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)D.直接替其完成工作E.調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C4.中國某智慧城市建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門協(xié)作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)？A.建立跨部門溝通機(jī)制B.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持C.制定詳細(xì)協(xié)作計(jì)劃D.強(qiáng)制執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)E.隱藏部門間矛盾答案：A,B,C5.在敏捷開發(fā)中，哪些活動(dòng)屬于“Sprint計(jì)劃會(huì)”的核心內(nèi)容？A.評(píng)審上周期成果B.確定本期目標(biāo)C.分配任務(wù)優(yōu)先級(jí)D.制定測試策略E.預(yù)估工作量答案：B,C,E6.中國某核電項(xiàng)目因安全標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)需要修改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.啟動(dòng)變更管理流程B.重新評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算D.延長項(xiàng)目工期E.忽略安全標(biāo)準(zhǔn)要求答案：A,B,C,D7.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理如何識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)B.分析歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)D.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)E.忽視供應(yīng)商問題答案：A,B,C8.中國某港口建設(shè)項(xiàng)目因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致停工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.評(píng)估工期影響B(tài).申請(qǐng)政府補(bǔ)貼C.制定復(fù)工計(jì)劃D.調(diào)整保險(xiǎn)方案E.強(qiáng)制工人加班答案：A,C,D9.在項(xiàng)目管理中，哪些工具可用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？A.Gantt圖B.PERT圖C.敏捷看板D.魚骨圖E.財(cái)務(wù)報(bào)表答案：A,B,C10.中國某軌道交通項(xiàng)目因拆遷問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決？A.協(xié)調(diào)政府部門B.提供拆遷補(bǔ)償方案C.調(diào)整施工計(jì)劃D.申請(qǐng)法律援助E.推遲項(xiàng)目招標(biāo)答案：A,B,C三、判斷題（共10題，每題1分）說明：以下題目主要考察中國制造業(yè)和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的實(shí)踐場景。1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以口頭批準(zhǔn)范圍變更。（×）2.中國某汽車制造項(xiàng)目因零部件供應(yīng)商倒閉，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即啟動(dòng)備用供應(yīng)商方案。（√）3.在敏捷開發(fā)中，用戶故事不需要經(jīng)過評(píng)審。（×）4.中國某政府項(xiàng)目因預(yù)算超支，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接要求追加資金。（×）5.在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)沖突只會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。（×）6.中國某電子企業(yè)項(xiàng)目采用瀑布模型，需求變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（√）7.在敏捷開發(fā)中，Sprint評(píng)審會(huì)需要客戶代表參與。（√）8.中國某建筑項(xiàng)目因工人罷工導(dǎo)致停工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接報(bào)警處理。（×）9.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要定期更新。（×）10.中國某醫(yī)藥項(xiàng)目因臨床試驗(yàn)失敗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即申請(qǐng)終止項(xiàng)目。（×）四、案例分析題（共3題，每題10分）說明：以下題目基于中國實(shí)際項(xiàng)目場景，考察綜合分析能力。案例1：某智慧城市項(xiàng)目因跨部門協(xié)調(diào)失敗導(dǎo)致延期背景：中國某城市啟動(dòng)智慧交通項(xiàng)目，涉及交通局、公安局、住建局等多個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)各部門因利益沖突導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享不及時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。問題：小王應(yīng)如何解決部門間協(xié)調(diào)問題？（請(qǐng)列出至少三種措施）答案：1.建立跨部門溝通機(jī)制：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門職責(zé)和協(xié)作流程。2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持：向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題，爭取政策支持。3.制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范數(shù)據(jù)接口和共享協(xié)議，確保信息互通。4.引入第三方協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：借助專業(yè)咨詢公司推動(dòng)協(xié)作。案例2：某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯背景：中國某家電企業(yè)項(xiàng)目因核心零部件供應(yīng)商突然破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工。項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)備用供應(yīng)商產(chǎn)能不足，項(xiàng)目交付期嚴(yán)重受影響。問題：小李應(yīng)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？（請(qǐng)列出至少三種措施）答案：1.尋找備用供應(yīng)商：緊急聯(lián)系其他供應(yīng)商，評(píng)估其產(chǎn)能和質(zhì)量。2.調(diào)整項(xiàng)目范圍：優(yōu)先生產(chǎn)核心功能模塊，推遲非關(guān)鍵部分。3.申請(qǐng)政府補(bǔ)貼：向相關(guān)部門申請(qǐng)應(yīng)急資金支持。4.優(yōu)化庫存管理：增加關(guān)鍵部件儲(chǔ)備，降低斷供風(fēng)險(xiǎn)。案例3：某醫(yī)療項(xiàng)目因政策變更導(dǎo)致功能需求調(diào)整背景：中國某醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目因醫(yī)保政策調(diào)整，需新增在線支付功能。項(xiàng)目經(jīng)理張女士發(fā)現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)需求