醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員職稱晉升與評(píng)定制度引言：醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員職稱晉升與評(píng)定制度旨在規(guī)范醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。該制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有符合條件的醫(yī)務(wù)人員，強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開原則，確保晉升過程科學(xué)合理。制度以激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)能力為核心，通過明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程，為醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)成長提供清晰指引。同時(shí)，制度注重與醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平和管理效能的雙重提升。在實(shí)施過程中，將充分考慮醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)和綜合素質(zhì)，避免單一指標(biāo)評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和權(quán)威性。通過建立科學(xué)有效的晉升機(jī)制，營造積極向上的職業(yè)氛圍，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的歸屬感和責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和患者滿意度的提高。一、部門職責(zé)與目標(biāo)（一）職能定位：本制度由醫(yī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施，該部門在組織架構(gòu)中承擔(dān)著制定和執(zhí)行職稱晉升政策的核心職責(zé)。醫(yī)務(wù)管理部門與其他部門如人力資源部、財(cái)務(wù)部等保持著緊密協(xié)作關(guān)系，共同確保職稱晉升工作的順利進(jìn)行。在制定政策時(shí)，醫(yī)務(wù)管理部門會(huì)充分征求臨床科室和科研部門的意見，保證政策的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，該部門負(fù)責(zé)收集和整理醫(yī)務(wù)人員的晉升申請材料，進(jìn)行初步審核，并組織專家進(jìn)行評(píng)審。醫(yī)務(wù)管理部門還需定期向醫(yī)院管理層匯報(bào)職稱晉升工作進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。與其他部門協(xié)作時(shí)，醫(yī)務(wù)管理部門注重溝通效率，通過建立定期會(huì)議制度，確保各部門信息共享和協(xié)同工作。此外，該部門還負(fù)責(zé)對(duì)職稱晉升制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)人員了解政策細(xì)節(jié)，提高政策執(zhí)行力。（二）核心目標(biāo)：短期目標(biāo)主要包括完善職稱晉升評(píng)價(jià)體系，明確各級(jí)職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)，確保晉升過程的規(guī)范化和透明化。醫(yī)務(wù)管理部門計(jì)劃在一年內(nèi)完成現(xiàn)有制度的修訂，引入更多科學(xué)量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，減少主觀判斷。同時(shí)，通過建立常態(tài)化的晉升評(píng)審機(jī)制，縮短醫(yī)務(wù)人員晉升周期，提高職業(yè)發(fā)展效率。長期目標(biāo)則著眼于構(gòu)建全方位的人才發(fā)展體系，將職稱晉升與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)成長與醫(yī)院發(fā)展同步提升。醫(yī)務(wù)管理部門計(jì)劃通過實(shí)施分層分類的晉升路徑，滿足不同類型醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展需求，鼓勵(lì)他們在臨床、科研、教學(xué)等不同領(lǐng)域取得突破。此外，該部門還致力于打造公平競爭的晉升環(huán)境，通過優(yōu)化評(píng)審流程，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的獲得感和認(rèn)同感。這些目標(biāo)與醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，旨在通過人才隊(duì)伍的優(yōu)化，提升醫(yī)院的核心競爭力，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。二、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置（一）內(nèi)部結(jié)構(gòu)：醫(yī)務(wù)管理部門內(nèi)部設(shè)有多個(gè)職能小組，包括職稱評(píng)審組、政策研究組、檔案管理組等，各小組分工明確，協(xié)同工作。職稱評(píng)審組負(fù)責(zé)具體評(píng)審工作，制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，組織專家評(píng)審會(huì)議；政策研究組負(fù)責(zé)制度的調(diào)研、修訂和論證；檔案管理組負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員的職稱檔案管理和信息維護(hù)。醫(yī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)所有小組工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌，確保各項(xiàng)任務(wù)高效完成。在匯報(bào)關(guān)系上，醫(yī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人向醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，同時(shí)與其他部門保持溝通協(xié)調(diào)。各小組負(fù)責(zé)人向醫(yī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，形成清晰的管理鏈條。關(guān)鍵崗位的職責(zé)邊界劃分明確，例如職稱評(píng)審組的組長負(fù)責(zé)評(píng)審工作的總體安排，各評(píng)審委員負(fù)責(zé)具體評(píng)分；政策研究組的組長負(fù)責(zé)制度修訂的調(diào)研和論證，成員負(fù)責(zé)撰寫修訂方案；檔案管理組的組長負(fù)責(zé)檔案管理的制度建設(shè)，成員負(fù)責(zé)具體檔案整理。通過明確的職責(zé)劃分，避免工作交叉和推諉，提高工作效率。（二）人員配置：醫(yī)務(wù)管理部門的人員編制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)需求確定，一般包括部門負(fù)責(zé)人、職稱評(píng)審專家、政策研究人員、檔案管理員等崗位。人員配置需滿足日常工作的需求，同時(shí)保留一定的靈活性以應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)。招聘流程嚴(yán)格規(guī)范，通過公開選拔、考試考核、面試等環(huán)節(jié)，選拔具備專業(yè)知識(shí)和管理能力的優(yōu)秀人才。晉升機(jī)制注重績效考核和民主評(píng)議，員工可通過內(nèi)部競聘或外部引進(jìn)的方式獲得晉升機(jī)會(huì)。輪崗機(jī)制旨在培養(yǎng)復(fù)合型人才，醫(yī)務(wù)管理部門員工可根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求和部門工作安排，申請?jiān)谄渌嚓P(guān)部門進(jìn)行短期輪崗，輪崗周期一般不超過六個(gè)月。輪崗期間，員工需完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并由輪崗部門和原部門共同進(jìn)行考核。通過輪崗機(jī)制，員工能夠拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，為醫(yī)務(wù)管理部門的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。三、工作流程與操作規(guī)范（一）核心流程：醫(yī)務(wù)管理部門的核心工作流程包括職稱晉升的申請、審核、評(píng)審、公示和發(fā)證等環(huán)節(jié)。首先，醫(yī)務(wù)人員根據(jù)自身?xiàng)l件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交晉升申請材料，包括個(gè)人簡歷、工作業(yè)績、學(xué)術(shù)成果等。醫(yī)務(wù)管理部門對(duì)申請材料進(jìn)行初步審核，確保材料完整性和合規(guī)性。審核通過后，將材料提交至職稱評(píng)審組，組織專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審過程分為材料評(píng)審和面試兩個(gè)階段，專家根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位申請人進(jìn)行打分，綜合評(píng)定其是否達(dá)到晉升條件。評(píng)審結(jié)果經(jīng)過公示，接受醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督，公示期一般為一周。公示無異議后，醫(yī)務(wù)管理部門正式下發(fā)晉升決定，并安排證書發(fā)放。整個(gè)流程注重標(biāo)準(zhǔn)化操作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的時(shí)限要求，確保工作高效推進(jìn)。例如，材料提交需在規(guī)定日期前完成，審核時(shí)間不超過三個(gè)工作日，評(píng)審時(shí)間安排在審核通過后的五個(gè)工作日內(nèi)，公示期固定為一周，發(fā)證工作在公示結(jié)束后立即進(jìn)行。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少人為干預(yù)，提高工作透明度。（二）文檔管理：醫(yī)務(wù)管理部門的文檔管理嚴(yán)格遵循規(guī)范化要求，所有文件需進(jìn)行統(tǒng)一命名，格式包括文檔類型、創(chuàng)建日期、核心內(nèi)容等關(guān)鍵信息。文件存儲(chǔ)采用集中化管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全，同時(shí)設(shè)置不同級(jí)別的訪問權(quán)限，防止信息泄露。例如，合同等重要文件需進(jìn)行加密存儲(chǔ)，僅部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可訪問；普通文件則可由相關(guān)工作人員根據(jù)權(quán)限進(jìn)行查閱和編輯。會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等文檔需使用統(tǒng)一模板，確保內(nèi)容完整和格式規(guī)范。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等要素，工作報(bào)告則需包含工作內(nèi)容、進(jìn)展情況、存在問題、改進(jìn)措施等部分。所有文檔需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交至醫(yī)務(wù)管理部門歸檔，紙質(zhì)文檔需進(jìn)行編號(hào)和物理存儲(chǔ)，電子文檔需定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。提交時(shí)限方面，會(huì)議紀(jì)要需在會(huì)議結(jié)束后二十四小時(shí)內(nèi)完成，工作報(bào)告則根據(jù)工作周期進(jìn)行定期提交，如月度報(bào)告在每月三日前完成，季度報(bào)告在每季度結(jié)束后十日前完成。通過規(guī)范化的文檔管理，確保信息安全和高效利用。四、權(quán)限與決策機(jī)制（一）授權(quán)范圍：醫(yī)務(wù)管理部門的審批權(quán)限根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)管理，一般分為部門內(nèi)部審批、多部門聯(lián)合審批和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)層級(jí)。部門內(nèi)部審批主要針對(duì)日常事務(wù)，如員工考勤、小額報(bào)銷等，由部門負(fù)責(zé)人直接審批；多部門聯(lián)合審批適用于涉及多個(gè)部門的事務(wù)，如職稱晉升評(píng)審、重大項(xiàng)目立項(xiàng)等，需經(jīng)醫(yī)務(wù)管理部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部等多部門共同審批；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批則針對(duì)重大決策，如制度修訂、人事任免等，需經(jīng)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)最終審批。緊急決策流程另行規(guī)定，如遇突發(fā)事件或緊急情況，可由醫(yī)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)決策，但需在決策后立即向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并說明決策理由。緊急決策時(shí)，醫(yī)務(wù)管理部門可成立臨時(shí)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置和后續(xù)跟進(jìn)，但重大決策仍需經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。授權(quán)范圍明確，避免越權(quán)審批，確保決策的科學(xué)性和權(quán)威性。（二）會(huì)議制度：醫(yī)務(wù)管理部門實(shí)行例會(huì)制度，包括部門內(nèi)部周會(huì)、季度工作會(huì)、年度總結(jié)會(huì)等，確保信息溝通和協(xié)同工作。部門內(nèi)部周會(huì)每周召開一次，主要討論近期工作進(jìn)展、問題解決和計(jì)劃安排，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，全體員工參加；季度工作會(huì)每季度召開一次，主要總結(jié)季度工作成果，分析存在問題，部署下季度工作重點(diǎn)，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人參加；年度總結(jié)會(huì)每年召開一次，主要回顧全年工作，評(píng)估目標(biāo)完成情況，制定下年度工作計(jì)劃，會(huì)議由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)主持，全體員工參加。會(huì)議制度規(guī)定，重要會(huì)議需提前發(fā)布通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和參會(huì)人員，確保會(huì)議有序進(jìn)行。會(huì)議決議需詳細(xì)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和預(yù)期成果，并定期跟蹤執(zhí)行情況。決策記錄需存檔備查，確保決策過程的可追溯性。通過規(guī)范的會(huì)議制度，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和執(zhí)行力，提升部門工作效率。五、績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制（一）考核標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)務(wù)管理部門的績效評(píng)估采用定量與定性相結(jié)合的方式，設(shè)定一系列科學(xué)合理的考核指標(biāo)。不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)有所側(cè)重，如職稱評(píng)審專家側(cè)重評(píng)審質(zhì)量和效率，政策研究組側(cè)重政策創(chuàng)新和實(shí)用性，檔案管理組側(cè)重檔案完整性和安全性。具體指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等維度。例如，工作效率可通過對(duì)任務(wù)完成時(shí)間、數(shù)量等進(jìn)行量化評(píng)估；工作質(zhì)量則通過工作成果的優(yōu)劣、客戶滿意度等進(jìn)行評(píng)價(jià)；團(tuán)隊(duì)合作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力；創(chuàng)新能力則評(píng)估在工作中提出新思路、新方法的頻率和效果。評(píng)估周期根據(jù)工作性質(zhì)確定，如月度自評(píng)、季度上級(jí)評(píng)估、年度綜合評(píng)估等，確保評(píng)估的及時(shí)性和全面性。通過科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工不斷提升工作水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。（二）獎(jiǎng)懲措施：醫(yī)務(wù)管理部門實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)處理。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式，精神獎(jiǎng)勵(lì)如優(yōu)秀員工稱號(hào)、榮譽(yù)證書等，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如獎(jiǎng)金、績效工資提升等。獎(jiǎng)勵(lì)條件明確，如年度考核排名第一的員工可獲得年終獎(jiǎng)金，提出重大政策建議并被采納的員工可獲得特別獎(jiǎng)勵(lì)。違規(guī)處理則根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重進(jìn)行分級(jí)，輕微違規(guī)如遲到早退等，可進(jìn)行口頭警告或書面警告；嚴(yán)重違規(guī)如泄露工作秘密、工作失職等，需進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，并取消年度評(píng)優(yōu)資格。違規(guī)處理流程規(guī)范，需經(jīng)過調(diào)查核實(shí)、初步處理、最終決定等環(huán)節(jié)，確保處理的公正性和透明度。通過獎(jiǎng)懲措施，營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的職業(yè)責(zé)任感和使命感，提升部門整體工作效能。六、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）法律法規(guī)遵守：醫(yī)務(wù)管理部門嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。在制定和執(zhí)行職稱晉升制度時(shí)，將參考國家關(guān)于醫(yī)療行業(yè)、人力資源管理的相關(guān)政策法規(guī)，確保制度的合法性和合理性。同時(shí)，醫(yī)務(wù)管理部門注重?cái)?shù)據(jù)保護(hù)和隱私管理，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，防止信息泄露。在招聘、考核、晉升等環(huán)節(jié)，確保過程公開透明，避免歧視和不公平現(xiàn)象。醫(yī)務(wù)管理部門定期組織員工進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作符合法律法規(guī)要求。通過持續(xù)的法律合規(guī)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)務(wù)管理部門的穩(wěn)健運(yùn)行。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：醫(yī)務(wù)管理部門建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。常見風(fēng)險(xiǎn)包括政策執(zhí)行偏差、數(shù)據(jù)泄露、人員沖突等，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)務(wù)管理部門制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)政策執(zhí)行偏差，通過建立監(jiān)督機(jī)制和反饋渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題；針對(duì)數(shù)據(jù)泄露，加強(qiáng)信息安全管理，對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和訪問控制；針對(duì)人員沖突，通過建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)化解矛盾。醫(yī)務(wù)管理部門還定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)控制效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容包括政策執(zhí)行情況、工作流程合規(guī)性、數(shù)據(jù)安全性等，審計(jì)結(jié)果作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。七、溝通與協(xié)作（一）信息共享：醫(yī)務(wù)管理部門注重信息共享，建立了多元化的溝通渠道，確保信息及時(shí)傳遞和有效利用。重要通知通過企業(yè)內(nèi)部通訊工具、郵件、公告欄等多種渠道發(fā)布，確保所有員工及時(shí)了解相關(guān)信息。緊急情況則通過電話、即時(shí)消息等方式進(jìn)行快速通知，確保信息傳遞的高效性?？绮块T協(xié)作方面，醫(yī)務(wù)管理部門與其他部門建立了定期溝通機(jī)制，如每月召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)，討論合作項(xiàng)目和共同關(guān)注的問題。聯(lián)合項(xiàng)目需指定接口人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通和進(jìn)度管理，并每周召開項(xiàng)目例會(huì)，同步進(jìn)展情況。通過信息共享和跨部門協(xié)作，增強(qiáng)部門之間的協(xié)同能力，提高工作效率。醫(yī)務(wù)管理部門還建立了信息反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，及時(shí)收集和解決信息不對(duì)稱問題，確保信息共享的有效性。（二）沖突解決：醫(yī)務(wù)管理部門建立了規(guī)范的沖突解決流程，確保糾紛得到及時(shí)、公正的處理。沖突解決首先由當(dāng)事人所在部門進(jìn)行調(diào)解，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織溝通，了解雙方訴求，尋求解決方案。如調(diào)解未果，則提交醫(yī)務(wù)管理部門進(jìn)行仲裁，由部門負(fù)責(zé)人或指定調(diào)解員進(jìn)行裁決。仲裁結(jié)果需經(jīng)雙方確認(rèn)，并形成書面記錄。如雙方對(duì)仲裁結(jié)果仍有異議，可向醫(yī)院人力資源部門申請進(jìn)一步處理。沖突解決過程中，注重保護(hù)雙方合法權(quán)益，避免矛盾激化。醫(yī)務(wù)管理部門還定期組織員工進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高員工的沖突管理能力，預(yù)防沖突發(fā)生。通過沖突解決機(jī)制，維護(hù)部門內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，營造積極向上的工作氛圍。醫(yī)務(wù)管理部門注重公平公正，確保沖突解決過程的透明性和權(quán)威性，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。八、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制醫(yī)務(wù)管理部門建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過多種渠道收集員工意見和建議，不斷優(yōu)化工作流程和制度。員工建議渠道包括定期問卷調(diào)查、意見箱、座談會(huì)等，醫(yī)務(wù)管理部門每月發(fā)布匿名問卷，收集員工對(duì)制度和工作流程的反饋，并進(jìn)行分析和改進(jìn)。意見箱設(shè)在部門顯眼位置，員工可隨時(shí)提交意見和建議。座談會(huì)則定期召開，邀請員工代表參與，討論制度執(zhí)行情況和改進(jìn)方向。制度修訂周期為每年一次，醫(yī)務(wù)管理部門在每年年底對(duì)制度進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋進(jìn)行修訂。重大變更需經(jīng)過充分論證和廣泛征求意見，并組織全員培訓(xùn)，確保員工理解新制度內(nèi)容。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制注重員工參與，通過建立反饋循環(huán)，不斷優(yōu)化制度，提升工作效能。醫(yī)務(wù)管理部門將改進(jìn)結(jié)果向員工公示，增強(qiáng)員工的參與感和獲得感，推動(dòng)部門工作不斷進(jìn)步。九、附則醫(yī)務(wù)管理部門的職稱晉升與評(píng)定制度自發(fā)布之日起生