2026年一級建造師工程進度管理實務(wù)考試要點梳理一、單選題（共10題，每題1分）1.某工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，進度偏差為-3個月。該偏差表明（）。A.項目提前完成3個月B.項目滯后3個月C.項目成本超支3個月D.項目質(zhì)量不達標2.在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是（）。A.計算非關(guān)鍵路徑的浮動時間B.確定關(guān)鍵路徑上的總時差C.繪制甘特圖以展示進度計劃D.識別并控制關(guān)鍵節(jié)點3.某施工項目采用橫道圖法進行進度管理，發(fā)現(xiàn)某工作段的實際進度落后于計劃進度。為追趕進度，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整（）。A.資源投入量B.工作范圍C.工期目標D.質(zhì)量標準4.在工程進度控制中，采用掙值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.計算項目剩余工作量B.分析進度偏差和成本偏差C.調(diào)整關(guān)鍵路徑上的活動D.繪制S曲線5.某工程項目因設(shè)計變更導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，此時應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.立即調(diào)整進度計劃B.等待監(jiān)理單位審批C.增加資源投入D.召開變更評審會議6.在工程進度管理中，影響進度的主要因素不包括（）。A.自然災(zāi)害B.政策調(diào)整C.項目預(yù)算D.技術(shù)風險7.某施工項目采用網(wǎng)絡(luò)圖法進行進度管理，發(fā)現(xiàn)某非關(guān)鍵路徑上的活動總時差為2天。該活動（）。A.必須優(yōu)先完成B.可適當延遲2天C.無需調(diào)整D.必須壓縮工期8.在工程進度控制中，進度報告的主要作用是（）。A.提交業(yè)主審批B.分析進度偏差原因C.計算項目利潤D.調(diào)整施工方案9.某工程項目因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致進度滯后，此時應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.調(diào)整施工順序B.申請工期索賠C.增加施工人員D.優(yōu)化施工工藝10.在工程進度管理中，關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心是（）。A.計算總時差B.識別關(guān)鍵路徑C.繪制進度曲線D.調(diào)整資源分配二、多選題（共5題，每題2分）1.在工程進度管理中，影響進度的主要因素包括（）。A.資源配置B.政策變化C.設(shè)計變更D.天氣影響E.項目預(yù)算2.在工程進度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要優(yōu)點包括（）。A.可精確計算項目工期B.便于識別關(guān)鍵活動C.可自動調(diào)整進度計劃D.適用于小型項目E.可量化進度偏差3.某工程項目因設(shè)計變更導(dǎo)致進度滯后，此時應(yīng)優(yōu)先采取的措施包括（）。A.調(diào)整進度計劃B.申請工期索賠C.增加資源投入D.召開變更評審會議E.優(yōu)化施工工藝4.在工程進度管理中，進度報告的主要內(nèi)容包括（）。A.實際進度與計劃進度的對比B.進度偏差分析C.下階段進度計劃D.資源使用情況E.工程質(zhì)量檢查結(jié)果5.某施工項目采用網(wǎng)絡(luò)圖法進行進度管理，發(fā)現(xiàn)某非關(guān)鍵路徑上的活動總時差為3天。此時可采取的措施包括（）。A.延遲該活動3天B.壓縮該活動工期C.增加資源投入D.調(diào)整施工順序E.忽略該活動三、案例分析題（共2題，每題10分）1.某市政工程項目計劃工期為12個月，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度管理。實際施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的總工期延長至15個月。項目團隊采取以下措施：-調(diào)整進度計劃，將非關(guān)鍵路徑上的活動壓縮2天。-申請工期索賠，理由是設(shè)計變更導(dǎo)致進度滯后。-增加資源投入，加快關(guān)鍵路徑上的施工進度。問題：（1）該工程項目的進度偏差是多少？（2）項目團隊采取的措施是否合理？請說明理由。（3）若項目預(yù)算未增加，如何在不影響質(zhì)量的前提下趕工？2.某高層建筑施工項目采用橫道圖法進行進度管理。實際施工過程中，因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致某工作段進度滯后5天。項目團隊采取以下措施：-調(diào)整施工順序，將滯后工作段后續(xù)活動提前施工。-申請工期索賠，理由是材料供應(yīng)商違約導(dǎo)致進度滯后。-增加夜間施工，加快材料運輸速度。問題：（1）該工作段的進度偏差是多少？（2）項目團隊采取的措施是否合理？請說明理由。（3）若項目合同規(guī)定工期延誤超過7天需支付違約金，如何避免違約金？答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：進度偏差=實際工期-計劃工期=15-12=3個月，負值表示滯后。2.B-解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是識別關(guān)鍵路徑并計算總時差，總時差為零的活動為關(guān)鍵活動。3.A-解析：橫道圖法中，進度落后應(yīng)優(yōu)先調(diào)整資源投入，增加人力或設(shè)備加快施工。4.B-解析：掙值分析法（EVA）主要用于分析進度偏差（SPI）和成本偏差（CPI）。5.A-解析：設(shè)計變更導(dǎo)致進度滯后時，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整進度計劃，重新安排工作順序。6.C-解析：項目預(yù)算不屬于進度管理的主要影響因素，屬于成本管理范疇。7.B-解析：非關(guān)鍵路徑上的活動總時差為2天，可適當延遲2天而不影響總工期。8.B-解析：進度報告的主要作用是分析進度偏差原因，為后續(xù)控制提供依據(jù)。9.A-解析：材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致進度滯后時，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整施工順序，優(yōu)先完成關(guān)鍵工作。10.B-解析：關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心是識別關(guān)鍵鏈，關(guān)鍵鏈決定項目最短工期。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D-解析：資源配置、政策變化、設(shè)計變更、天氣影響均會影響工程進度。2.A、B、E-解析：CPM可精確計算工期、識別關(guān)鍵活動、量化進度偏差，但不自動調(diào)整計劃。3.A、B、C、D-解析：調(diào)整進度計劃、申請工期索賠、增加資源投入、召開評審會議均為合理措施。4.A、B、C、D-解析：進度報告應(yīng)包括進度對比、偏差分析、下階段計劃、資源使用情況。5.A、B、C、D-解析：非關(guān)鍵路徑上的活動總時差為3天，可延遲、壓縮工期、增加資源或調(diào)整順序。三、案例分析題答案與解析1.（1）進度偏差為3個月（15-12=3）。（2）措施合理：-調(diào)整進度計劃：合理利用非關(guān)鍵路徑資源壓縮工期。-申請工期索賠：設(shè)計變更屬于不可抗力，可索賠。-增加資源：加快關(guān)鍵路徑施工是有效措施。（3）趕工方法：-優(yōu)化施工工藝，提高效率。-采用流水施工，減少工序等待時間。-增加夜間施工，不增加資源投入。2.（1）進度偏差為5天。（2）措施合理：-調(diào)整施工順序：合理提前后續(xù)活動可彌補滯后。-申請工期索賠：材料延