2026年海洋能發(fā)電公司聯(lián)名合作項目開發(fā)管理制度第一章總則第一條制定目的聯(lián)名合作項目是海洋能發(fā)電公司整合外部資源、拓展業(yè)務邊界、提升品牌影響力的重要方式，規(guī)范的聯(lián)名合作項目開發(fā)管理體系是保障項目落地效率、控制合作風險、實現(xiàn)合作價值最大化的核心基礎。為明確聯(lián)名合作項目的立項、洽談、執(zhí)行、評估全流程管理標準，界定合作雙方權利與義務，防范合作過程中的法律、資金、品牌風險，結合海洋能發(fā)電行業(yè)特性與公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有聯(lián)名合作項目的開發(fā)工作，包括與新能源企業(yè)、電力設備制造商、科研機構、地方政府平臺公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等主體開展的產(chǎn)品聯(lián)名、項目共建、技術研發(fā)聯(lián)名等各類合作項目。涉及公司市場部、研發(fā)部、銷售部、法務部、財務部、技術支持部等相關部門，所有參與聯(lián)名合作項目開發(fā)的在職員工均需嚴格遵照執(zhí)行。第三條合作原則（一）戰(zhàn)略契合原則：聯(lián)名合作項目需符合公司海洋能發(fā)電業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦市場拓展、技術升級、品牌提升等核心目標，避免無實質(zhì)價值的合作行為。（二）優(yōu)勢互補原則：合作方需具備與公司形成優(yōu)勢互補的資源或能力，如技術研發(fā)能力、區(qū)域市場渠道、政策資源、資金實力等，確保合作實現(xiàn)1+1>2的效果。（三）合規(guī)經(jīng)營原則：所有聯(lián)名合作行為均需符合《民法典》《商標法》《反不正當競爭法》等相關法律法規(guī)，以及海洋能發(fā)電行業(yè)監(jiān)管要求，嚴禁違規(guī)開展合作。（四）風險可控原則：建立聯(lián)名合作項目風險評估與防控機制，提前識別法律、資金、品牌、履約等各類風險，明確風險承擔方式，確保風險在公司可承受范圍內(nèi)。（五）互利共贏原則：兼顧公司與合作方的利益訴求，制定合理的利益分配機制與成果共享方案，保障雙方在合作過程中均能獲得相應收益，實現(xiàn)長期穩(wěn)定合作。第四條職責分工（一）市場部：作為聯(lián)名合作項目開發(fā)的牽頭部門，負責合作方挖掘、項目初步洽談、合作方案制定、項目進度跟蹤、品牌合作管控等工作，每月形成《聯(lián)名合作項目進展報告》。（二）研發(fā)部：負責聯(lián)名技術研發(fā)類項目的技術可行性評估、研發(fā)方案制定、技術對接與落地，保障聯(lián)名產(chǎn)品/技術的研發(fā)質(zhì)量與進度。（三）銷售部：負責聯(lián)名合作項目的市場需求調(diào)研、銷售渠道對接、客戶資源整合，推動聯(lián)名項目成果的市場轉化。（四）法務部：負責審核聯(lián)名合作協(xié)議的合規(guī)性，評估合作法律風險，處理合作過程中的法律糾紛，起草標準化合作協(xié)議模板。（五）財務部：負責聯(lián)名合作項目的預算編制、資金管控、成本核算、收益分配結算等財務工作，監(jiān)督項目資金使用合規(guī)性。（六）技術支持部：負責聯(lián)名項目落地后的技術實施、設備安裝調(diào)試、售后技術支持，保障項目成果的正常運行。（七）管理層：審批聯(lián)名合作項目立項申請、合作方案、預算方案，協(xié)調(diào)跨部門資源解決項目開發(fā)中的核心問題，決策項目終止、調(diào)整等重大事項。第二章聯(lián)名合作項目立項管理第五條立項前提條件（一）合作方篩選：意向合作方需具備合法的經(jīng)營資質(zhì)，無重大違法違規(guī)記錄，具備與聯(lián)名項目相匹配的資源或能力，且與公司無直接競爭關系（特殊戰(zhàn)略合作除外）。（二）項目價值評估：聯(lián)名合作項目需經(jīng)評估具備明確的市場價值、技術價值或品牌價值，能為公司帶來實際收益或戰(zhàn)略優(yōu)勢，且項目投入產(chǎn)出比符合公司要求。（三）風險評估：完成對合作方信用、履約能力、合作風險的初步評估，形成《聯(lián)名合作項目風險評估報告》，風險等級需控制在中低水平。第六條立項申請流程（一）項目提案：市場部（或相關發(fā)起部門）結合市場需求與公司戰(zhàn)略，提出聯(lián)名合作項目提案，明確項目名稱、合作方、合作內(nèi)容、預期目標、初步預算等核心信息。（二）可行性分析：市場部聯(lián)合研發(fā)、銷售、財務等部門開展項目可行性分析，內(nèi)容包括市場可行性、技術可行性、財務可行性、合規(guī)可行性，形成《聯(lián)名合作項目可行性分析報告》。（三）立項審批：市場部向管理層提交《聯(lián)名合作項目立項申請表》及可行性分析報告，管理層在5個工作日內(nèi)完成審批，同意立項的明確項目負責人及各部門職責，不同意的說明具體原因。（四）項目備案：立項審批通過后，市場部在3個工作日內(nèi)完成項目備案，明確項目里程碑節(jié)點、預算額度、考核指標等，同步至各相關部門。第三章聯(lián)名合作項目洽談與協(xié)議簽訂第七條合作洽談規(guī)范（一）洽談準備：洽談前需明確洽談核心議題（合作內(nèi)容、權利義務、利益分配、進度要求、風險承擔等），準備公司資質(zhì)文件、項目方案等資料，指定專人負責洽談記錄。（二）洽談要求：洽談人員需遵守公司保密規(guī)定，嚴禁泄露公司核心商業(yè)信息，洽談過程中堅持平等互利原則，不得擅自承諾超出公司權限的條款。（三）洽談記錄：每次洽談后需形成《聯(lián)名合作項目洽談紀要》，記錄洽談核心內(nèi)容、雙方達成的共識、未解決的問題，由洽談雙方簽字確認，作為后續(xù)協(xié)議簽訂的依據(jù)。第八條合作協(xié)議簽訂（一）協(xié)議起草：法務部根據(jù)洽談紀要起草聯(lián)名合作協(xié)議，明確合作范圍、合作期限、權利義務、利益分配、風險承擔、違約責任、爭議解決方式等核心條款。（二）協(xié)議審核：協(xié)議草案需經(jīng)市場部、財務部、研發(fā)部等相關部門審核，各部門在3個工作日內(nèi)反饋審核意見，法務部根據(jù)意見修改完善。（三）協(xié)議審批：修改后的協(xié)議草案經(jīng)管理層審批通過后，由公司法定代表人或授權代表與合作方簽署，簽署后的協(xié)議原件由行政部存檔，復印件分發(fā)給各相關部門。（四）補充協(xié)議：合作過程中需調(diào)整協(xié)議條款的，需簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的審核、審批流程與主協(xié)議一致。第四章聯(lián)名合作項目執(zhí)行管理第九條項目執(zhí)行計劃制定（一）計劃編制：項目負責人根據(jù)合作協(xié)議與立項要求，制定《聯(lián)名合作項目執(zhí)行計劃》，明確項目各階段的工作內(nèi)容、責任人、完成時限、考核標準，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行。（二）計劃分解：將項目執(zhí)行計劃分解至各相關部門，各部門制定本部門的具體執(zhí)行細則，確保各項工作落地到位。第十條項目進度管控（一）進度跟蹤：項目負責人每周跟蹤項目執(zhí)行進度，及時協(xié)調(diào)解決進度滯后問題，進度滯后超過10%的需向管理層提交《項目進度調(diào)整報告》，說明原因并提出整改措施。（二）溝通機制：建立月度項目溝通會機制，由項目負責人組織各相關部門及合作方召開溝通會，通報項目進展，解決合作對接中的問題。（三）變更管理：項目執(zhí)行過程中確需調(diào)整執(zhí)行計劃的，需提交《項目計劃變更申請表》，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行，嚴禁擅自變更項目內(nèi)容或進度。第十一條品牌與質(zhì)量管控（一）品牌管控：聯(lián)名項目中涉及公司品牌使用的，需嚴格遵守公司品牌管理規(guī)范，合作方使用公司品牌需經(jīng)公司審批，嚴禁合作方濫用、篡改公司品牌標識或進行虛假宣傳。（二）質(zhì)量管控：聯(lián)名產(chǎn)品/項目成果需符合公司質(zhì)量標準與行業(yè)規(guī)范，研發(fā)部、技術支持部需全程參與質(zhì)量把控，對關鍵環(huán)節(jié)進行驗收，不合格的需要求整改。第五章聯(lián)名合作項目考核與評估第十二條考核周期與指標（一）考核周期：實行項目節(jié)點考核與項目整體考核相結合的方式，節(jié)點考核在每個里程碑節(jié)點完成后開展，整體考核在項目結束后1個月內(nèi)完成。（二）考核指標：1.進度指標（權重30%）：包括各節(jié)點完成及時性、項目整體交付進度等；2.成果指標（權重40%）：包括項目收益達成率、市場轉化率、技術突破效果、品牌提升效果等；3.合規(guī)指標（權重20%）：包括資金使用合規(guī)性、協(xié)議履約合規(guī)性、品牌使用合規(guī)性等；4.協(xié)作指標（權重10%）：包括跨部門協(xié)作效率、與合作方對接順暢度等。第十三條考核結果應用（一）項目獎勵：考核優(yōu)秀的聯(lián)名合作項目團隊，給予現(xiàn)金獎勵或評優(yōu)評先資格，核心參與人員優(yōu)先納入晉升培養(yǎng)計劃。（二）整改要求：考核不合格的項目，項目負責人需制定整改計劃，限期完成整改，整改期間暫停該團隊新的聯(lián)名項目立項申請。（三）經(jīng)驗總結：所有項目完成考核后，市場部組織召開項目復盤會，總結成功經(jīng)驗與失敗教訓，形成《聯(lián)名合作項目復盤報告》，用于優(yōu)化后續(xù)項目管理流程。第六章聯(lián)名合作項目終止與風險管控第十四條項目終止情形（一）主動終止：因公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場環(huán)境重大變化等原因，經(jīng)管理層審批后可主動終止項目，需提前15個工作日書面告知合作方。（二）被動終止：合作方出現(xiàn)違約行為、喪失履約能力、存在違法違規(guī)行為等情形，公司有權單方面終止項目，并追究合作方違約責任。（三）自然終止：聯(lián)名合作項目達到協(xié)議約定的合作期限，且雙方無續(xù)約意向的，項目自然終止。第十五條項目終止流程（一）終止通知：公司決定終止項目的，由市場部向合作方送達《聯(lián)名合作項目終止通知書》，明確終止原因、后續(xù)處理要求。（二）清算交接：雙方在收到終止通知后20個工作日內(nèi)完成項目資金清算、成果歸屬確認、物料回收、資料交接等工作，形成《聯(lián)名合作項目終止清算報告》。（三）責任追究：因合作方違約導致項目終止的，法務部負責追究其違約責任，要求賠償公司損失；因公司內(nèi)部原因導致項目終止的，追究相關責任人責任。第十六條風險管控措施（一）資金管控：建立聯(lián)名合作項目專用資金賬戶，嚴格按照預算使用資金，大額資金支出需經(jīng)管理層審批，財務部每月核查資金使用情況。（二）品牌管控：與合作方簽訂《品牌使用協(xié)議》，明確品牌使用范圍、方式、違規(guī)責任，市場部定期監(jiān)督合作方品牌使用情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時制止并追責。（三）信息管控：嚴禁向合作方泄露公司核心技術、未公開的商業(yè)計劃、客戶信息等商業(yè)機密，參與項目人員需簽訂《保密協(xié)議》，明確保密義務與違約責任。（四）履約管控：建立合作方履約跟蹤機制，市場部每周跟蹤合作方履約情況，發(fā)現(xiàn)履約風險及時預警，并制定應對措