起重傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置演練方案第一章總則1.1目的通過(guò)模擬真實(shí)起重傷害事故場(chǎng)景，驗(yàn)證并完善公司《起重機(jī)械安全管理辦法》《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》的可操作性，確保在10分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)封控、15分鐘內(nèi)完成傷員止血與固定、30分鐘內(nèi)完成設(shè)備險(xiǎn)情排除，將事故損失控制在“零死亡、零擴(kuò)大、零輿情”的底線目標(biāo)。1.2適用范圍適用于××公司制造中心一車(chē)間（含32t/20t橋式起重機(jī)6臺(tái)、10t門(mén)吊2臺(tái)）、倉(cāng)儲(chǔ)科露天庫(kù)40t龍門(mén)吊1臺(tái)及配套司索、指揮、維修、外包裝卸共87人的全部作業(yè)活動(dòng)。1.3編制依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2021修訂）第36條、第57條；（2）《特種設(shè)備安全法》第45條；（3）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》國(guó)務(wù)院令第708號(hào)；（4）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T296392020；（5）《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067.12010；（6）××公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序》XXAB2022。1.4演練原則“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)裝、實(shí)測(cè)、實(shí)效”四實(shí)原則；演練不提前通知具體時(shí)間，僅提前24h告知“本周有橙色預(yù)警演練”，保持80%以上真實(shí)度。第二章事故情景與分級(jí)響應(yīng)2.1設(shè)計(jì)事故情景2024年6月20日09:30，一車(chē)間3橋吊（32t）在吊運(yùn)16t模具時(shí)，因主鉤沖頂導(dǎo)致鋼絲繩斷裂，模具墜落砸中下方司索工A（左小腿開(kāi)放性骨折）、砸偏1t料箱并濺射碎片劃傷2名途經(jīng)人員，同時(shí)造成10kV滑觸線局部變形斷電，引發(fā)區(qū)域停產(chǎn)。2.2事故分級(jí)公司級(jí)Ⅲ級(jí)事故（1人重傷、2人輕傷、設(shè)備停產(chǎn)1h以上）。2.3響應(yīng)分級(jí)Ⅲ級(jí)事故→啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)；總指揮由制造中心總監(jiān)擔(dān)任；現(xiàn)場(chǎng)指揮由車(chē)間主任擔(dān)任；應(yīng)急職能組8個(gè)（搶險(xiǎn)、醫(yī)療、警戒、通訊、后勤、輿情、調(diào)查、恢復(fù)）。第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1應(yīng)急指揮部總指揮：制造中心總監(jiān)王××（139××××0001）副總指揮：安全環(huán)保部經(jīng)理李××（139××××0002）職責(zé)：決策、資源調(diào)配、對(duì)外信息發(fā)布。3.2現(xiàn)場(chǎng)8組職責(zé)（1）搶險(xiǎn)組：切斷電源、支護(hù)設(shè)備、排除二次墜落風(fēng)險(xiǎn)；（2）醫(yī)療組：檢傷分類(lèi)、止血包扎、固定搬運(yùn)、與120對(duì)接；（3）警戒組：設(shè)置30m隔離區(qū)，實(shí)施一人一證（崗位證）出入；（4）通訊組：保障800M數(shù)字集群1頻道、2頻道雙冗余；（5）后勤組：提供擔(dān)架4副、醫(yī)用氧氣2瓶、冰排20袋；（6）輿情組：30min內(nèi)完成“兩微一端”草稿，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布；（7）調(diào)查組：封存黑匣子、拍攝360°全景、2h內(nèi)完成首份詢(xún)問(wèn)筆錄；（8）恢復(fù)組：評(píng)估設(shè)備、清理現(xiàn)場(chǎng)、編制《復(fù)產(chǎn)安全確認(rèn)表》。3.3關(guān)鍵崗位一分鐘清單橋吊司機(jī)：按下急?！鷶嚯姟鷪?bào)告班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)：?jiǎn)?dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案→拉警戒線→清點(diǎn)人數(shù)；車(chē)間安全員：向119/120報(bào)警→向安全環(huán)保部報(bào)告→記錄時(shí)間軸。第四章演練準(zhǔn)備4.1演練時(shí)間2024年6月20日（周四）09:30—10:45，全程75min。4.2演練地點(diǎn)制造中心一車(chē)間3柱—7柱之間，長(zhǎng)度48m，寬度18m。4.3參演人員共62人：車(chē)間36人、安全環(huán)保部8人、設(shè)備部6人、行政部4人、外包方8人。4.4物資清單（提前1日18:00前到位）（1）醫(yī)療：一次性CPR模型1套、彈性繃帶20卷、止血帶6條、頸托4個(gè)、骨折夾板6副；（2）搶險(xiǎn)：3t液壓千斤頂2臺(tái)、50t吊帶4條、枕木30根、防爆手電6把；（3）警戒：反光錐40個(gè)、警示帶200m、防爆擴(kuò)音器2個(gè)；（4）通訊：800M手持機(jī)16部、備用電池16組；（5）記錄：執(zhí)法記錄儀4部、無(wú)人機(jī)1架（已辦理空域?qū)徟?.5預(yù)演培訓(xùn)6月18日15:00—16:30，地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室；內(nèi)容：①傷情化妝（專(zhuān)業(yè)特效妝）；②黑匣子數(shù)據(jù)提取演示；③媒體問(wèn)答口徑。第五章演練流程（精確到分鐘）09:25導(dǎo)調(diào)組隱蔽就位，攝像人員架機(jī)位；09:30橋吊司機(jī)張××按腳本模擬沖頂，副鉤沖頂限位失效，主鉤繼續(xù)上升→鋼絲繩斷裂→模具墜落；09:31司機(jī)急停→斷電→用800M呼叫“3橋吊掉物傷人”；09:32班組長(zhǎng)王××啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，就近取急救包奔向傷員；09:33安全員陳××拉響手動(dòng)報(bào)警器（持續(xù)30s），并用擴(kuò)音器喊“3區(qū)域人員立即疏散”；09:34警戒組在30m外設(shè)置第一道警戒線，僅留搶險(xiǎn)、醫(yī)療通道；09:35醫(yī)療組對(duì)司索工A進(jìn)行“一聽(tīng)二看三摸”檢傷：意識(shí)清醒、呼吸22次/min、左小腿開(kāi)放性骨折伴活動(dòng)出血，立即使用旋壓式止血帶，記錄上止血帶時(shí)間09:36；09:37通訊組撥打120：“××公司一車(chē)間3橋吊，重物砸傷1人，地址××路88號(hào)2號(hào)門(mén)，接應(yīng)人李××139××××0003，已掛紅色信號(hào)旗”；09:38搶險(xiǎn)組確認(rèn)滑觸線斷電后，使用驗(yàn)電器1kV—35kV雙電壓等級(jí)驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電后掛牌“禁止合閘有人工作”；09:40后勤組將擔(dān)架送至距傷員5m處，醫(yī)療組使用頸托、骨折夾板固定后搬運(yùn)至擔(dān)架；09:42輿情組拍攝15s短視頻，僅保留現(xiàn)場(chǎng)警戒畫(huà)面，屏蔽傷員面部，草稿提交總指揮；09:45120救護(hù)車(chē)到達(dá)2號(hào)門(mén)，警戒組引導(dǎo)經(jīng)應(yīng)急通道駛?cè)?，醫(yī)療組交接，用時(shí)3min；09:48搶險(xiǎn)組使用3t液壓千斤頂頂起傾斜料箱，塞入枕木防止滑動(dòng)；09:55無(wú)人機(jī)升空30m，360°全景拍攝，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳指揮部；10:00調(diào)查組完成黑匣子數(shù)據(jù)導(dǎo)出，拷貝兩份，一份封存，一份用于分析；10:05恢復(fù)組提交《設(shè)備設(shè)施初步安全確認(rèn)表》，確認(rèn)具備試機(jī)條件；10:10總指揮宣布“險(xiǎn)情排除，演練結(jié)束”，所有人員到指定集合點(diǎn)；10:15—10:45現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、考核打分、簽署整改單。第六章評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與打分細(xì)則6.1評(píng)估維度響應(yīng)速度（30分）、現(xiàn)場(chǎng)處置（30分）、協(xié)同配合（20分）、記錄完整（10分）、輿情控制（10分），總分100分。6.2關(guān)鍵扣分條款（1）未在1min內(nèi)斷電，扣10分；（2）止血帶未記錄時(shí)間，扣5分；（3）警戒區(qū)未做到一人一證，扣5分/人次；（4）輿情組未經(jīng)審批擅自發(fā)布信息，一票否決，得分0。6.3評(píng)估工具使用《××公司應(yīng)急演練評(píng)估表（2024版）》編號(hào)YJPX03，采用“手機(jī)掃碼—實(shí)時(shí)打分—后臺(tái)匯總”模式，評(píng)估員6人，平均分差＞10分需重新評(píng)議。第七章后續(xù)整改與閉環(huán)7.1整改流程（1）演練結(jié)束2h內(nèi)，安全環(huán)保部匯總問(wèn)題，形成《應(yīng)急演練不符合項(xiàng)清單》；（2）責(zé)任部門(mén)24h內(nèi)提交糾正措施，明確“5W1H”；（3）安全環(huán)保部3日內(nèi)驗(yàn)證，驗(yàn)證通過(guò)后方可關(guān)閉；（4）重大不符合（得分＜70）由制造中心總監(jiān)組織專(zhuān)題復(fù)盤(pán)，必要時(shí)重新演練。7.2典型案例整改表（摘錄）不符合項(xiàng)：搶險(xiǎn)組未攜帶35kV驗(yàn)電器，導(dǎo)致二次確認(rèn)延遲2min；根本原因：物資清單版本為2023版，未更新；糾正措施：①立即采購(gòu)35kV驗(yàn)電器2支；②6月30日前完成清單升版；③納入月度盤(pán)點(diǎn)；責(zé)任人：設(shè)備部趙××；完成時(shí)間：20240630。第八章獎(jiǎng)懲條款8.1獎(jiǎng)勵(lì)演練得分≥90分，獎(jiǎng)勵(lì)搶險(xiǎn)組2000元、醫(yī)療組1500元，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。8.2處罰（1）個(gè)人無(wú)故缺席，按《員工手冊(cè)》第48條扣2分績(jī)效；（2）拒不執(zhí)行指令者，立即停崗，按“三違”處理；（3）因演練造成設(shè)備損壞，按實(shí)際損失30%扣減責(zé)任部門(mén)年度安全獎(jiǎng)。第九章培訓(xùn)與宣貫9.1培訓(xùn)對(duì)象所有演練相關(guān)人員及2024年新入職員工。9.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）心肺復(fù)蘇（CPR）實(shí)操30min，人人過(guò)關(guān)；（2）止血帶正確使用方法，考核標(biāo)準(zhǔn)：30s內(nèi)完成；（3）800M手持機(jī)“三說(shuō)”規(guī)范：說(shuō)地點(diǎn)、說(shuō)傷情、說(shuō)需求。9.3培訓(xùn)方式采用“VR模擬+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”雙通道，VR模擬軟件版本V2.3.6，記錄培訓(xùn)軌跡，未參訓(xùn)人員系統(tǒng)自動(dòng)鎖定門(mén)禁權(quán)限。第十章附件（可直接打印使用）附件A：應(yīng)急演練時(shí)間軸甘特圖（Excel模板，含公式自