PAGE玻璃廠運(yùn)營(yíng)管理制度范本一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范玻璃廠的運(yùn)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于玻璃廠內(nèi)所有部門(mén)及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量管理，滿足客戶需求。3.安全至上原則：保障員工的生命安全和身體健康，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)玻璃廠設(shè)置廠部辦公室、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部、設(shè)備維護(hù)部、銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。（二）各部門(mén)職責(zé)1.廠部辦公室負(fù)責(zé)廠內(nèi)行政管理工作，制定和執(zhí)行各項(xiàng)行政規(guī)章制度。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，上傳下達(dá)，確保信息暢通。負(fù)責(zé)文件、檔案的管理，組織會(huì)議和活動(dòng)。2.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)流程順暢，提高生產(chǎn)效率。管理生產(chǎn)人員，進(jìn)行工作調(diào)配和考核。3.質(zhì)量控制部制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，處理質(zhì)量問(wèn)題，采取改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4.設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)玻璃廠設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理設(shè)備故障。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)正確使用設(shè)備。5.銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定銷售策略。開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找客戶，簽訂銷售合同，完成銷售任務(wù)。與客戶保持溝通，及時(shí)反饋客戶需求和意見(jiàn)，維護(hù)客戶關(guān)系。6.采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，采購(gòu)原材料和物資。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。管理采購(gòu)成本，進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。7.倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物資的安全存儲(chǔ)。組織物資的出入庫(kù)工作，做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和記錄。安排產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送，保證物流暢通。8.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)和選拔員工，建立人才梯隊(duì)。負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)。組織員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工素質(zhì)和能力。9.財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。管理企業(yè)資金，進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納，配合審計(jì)工作。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.銷售部應(yīng)提前[X]天向生產(chǎn)部提供準(zhǔn)確的銷售訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。2.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具有合理性和靈活性，充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)流程1.原材料采購(gòu)進(jìn)廠后，由倉(cāng)儲(chǔ)物流部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，并通知生產(chǎn)部領(lǐng)用。2.生產(chǎn)部按照生產(chǎn)工藝要求，組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，各工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)等。4.半成品和成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一工序或辦理入庫(kù)手續(xù)。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，確保設(shè)備外觀干凈，運(yùn)行正常。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定各類玻璃產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的尺寸、外觀、性能等要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，并根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展適時(shí)進(jìn)行修訂。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)的原材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制部檢驗(yàn)合格后方可使用，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等。2.過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部應(yīng)按照規(guī)定的頻次和方法對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.成品檢驗(yàn)：成品入庫(kù)前，必須進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品應(yīng)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。3.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬1.設(shè)備維護(hù)部應(yīng)建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃1.根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行特點(diǎn)，制定年度、季度和月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容、維修時(shí)間、責(zé)任人等，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)。（三）設(shè)備維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)部，設(shè)備維護(hù)部應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)填寫(xiě)維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過(guò)程和更換的零部件等信息。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)需求，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究，評(píng)估投資效益，確保更新改造后的設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生率。2.員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。（二）安全制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等事故的應(yīng)急處置措施，定期組織演練。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（四）安全設(shè)施與防護(hù)用品1.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保目標(biāo)1.污染物排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。（二）環(huán)保制度1.建立環(huán)保管理制度，明確環(huán)保工作責(zé)任和要求。2.按照環(huán)保要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行分類收集、處理和排放。3.加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。（三）環(huán)保措施1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少污染物的產(chǎn)生。2.對(duì)廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)廢水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用或達(dá)標(biāo)排放；對(duì)廢渣進(jìn)行合理處置，避免對(duì)環(huán)境造成污染。3.加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)保工作。八、員工管理（一）招聘與錄用1.人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道招聘員工。2.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或技能提升的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行績(jī)效面談，幫助其分析原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)員工績(jī)效提升。（四）薪酬福利1.建立公平合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、能力等因素確定薪酬水平。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，并依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。3.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等福利，提高員工的福利待遇。（五）員工關(guān)懷1.關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和必要的工作條件。2.組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。3.關(guān)心員工的身心健康，定期組織員工進(jìn)行體檢，為員工提供心理咨詢服務(wù)。九、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃1.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通，確保物資的供應(yīng)及時(shí)性和穩(wěn)定性。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰不合格供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)條款得到有效執(zhí)行。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)或工作需要，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交采購(gòu)部。2.采購(gòu)審批：采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)實(shí)施：采購(gòu)部根據(jù)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)，選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。4.驗(yàn)收付款：采購(gòu)物資到貨后，由倉(cāng)儲(chǔ)物流部和質(zhì)量控制部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)部根據(jù)合同約定辦理付款手續(xù)。十、銷售管理（一）市場(chǎng)調(diào)研1.銷售部應(yīng)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。2.分析市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，為制定銷售策略和產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。（二）銷售策略1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定適合企業(yè)發(fā)展的銷售策略，包括產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、促銷活動(dòng)等。2.銷售策略應(yīng)具有針對(duì)性和靈活性，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）客戶管理1.建立客戶檔案，記錄客戶的基本信息、購(gòu)買歷史、需求偏好等，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。2.定期回訪客戶，了解客戶使用產(chǎn)品的情況和意見(jiàn)建議，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3.對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。（四）銷售合同管理1.簽訂銷售合同前，銷售部應(yīng)與客戶就產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期、付款方式等條款進(jìn)行充分溝通，確保合同條款明確、合理。2.銷售合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交給相關(guān)部門(mén)，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等，以便各部門(mén)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。3.跟蹤銷售合同的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同順利履行。十一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理1.合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。2.建立物資出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問(wèn)題。4.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等工作，確保物資安全存儲(chǔ)。（二）物流管理1.選擇合適的物流運(yùn)輸方式，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)、安全地送達(dá)客戶手中。2.與物流供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范物流運(yùn)輸服務(wù)。3.跟蹤物流運(yùn)輸過(guò)程，及時(shí)掌握貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，如運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、貨物到達(dá)情況等，確保物流信息暢通。4.對(duì)物流成本進(jìn)行核算和控制，優(yōu)化物流配送方案，降低物流成本。十二、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理層審批后執(zhí)行，并定期進(jìn)行分析和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和有效性。（二）成本控制1.建立成本核算體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析。2.制定成本控制措施，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。3.定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）資金管理1.合理安排資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。優(yōu)化資金結(jié)