PAGE關(guān)于衛(wèi)生獎懲管理制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、員工及進(jìn)入公司/組織區(qū)域的外來人員。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門、員工應(yīng)切實履行衛(wèi)生管理職責(zé)。2.堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，通過加強宣傳教育、日常監(jiān)督檢查等措施，確保衛(wèi)生管理工作落到實處。3.衛(wèi)生管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到合法合規(guī)。二、衛(wèi)生管理職責(zé)（一）公司/組織管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生管理工作的方針、政策和目標(biāo)，為衛(wèi)生管理工作提供必要的資源支持。2.定期召開衛(wèi)生管理工作會議，研究解決衛(wèi)生管理工作中存在的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。3.對各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保衛(wèi)生管理工作有效開展。（二）行政部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善衛(wèi)生管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并組織實施。2.組織開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提高員工的衛(wèi)生意識和自我保護(hù)能力。3.定期對公司/組織的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理衛(wèi)生管理工作中的突發(fā)事件，保障公司/組織的正常運轉(zhuǎn)。（三）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等的衛(wèi)生管理工作，制定本部門的衛(wèi)生管理細(xì)則，并組織實施。2.組織本部門員工開展衛(wèi)生清掃、消毒等工作，保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。3.對本部門員工進(jìn)行衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和責(zé)任感。4.配合行政部門做好公司/組織的衛(wèi)生檢查和考核工作，對存在的問題及時進(jìn)行整改。（四）員工職責(zé)1.遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度規(guī)定，積極參與衛(wèi)生管理工作。2.保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，地面無雜物，桌面無灰塵。3.按照規(guī)定做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃、消毒等工作，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。4.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面干凈整潔，無痰跡、無紙屑、無雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面無灰塵，文件資料分類存放有序。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物，定期擦拭。4.垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，周圍地面無污漬。5.室內(nèi)空氣清新，定期開窗通風(fēng)，保持良好的通風(fēng)換氣條件。（二）生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.生產(chǎn)車間地面保持清潔，無積水、無油污，通道暢通無阻。3.原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。4.生產(chǎn)車間內(nèi)的垃圾桶、廢棄物存放處應(yīng)及時清理，防止垃圾外溢和滋生蚊蟲。5.生產(chǎn)車間應(yīng)保持良好的通風(fēng)條件，確?？諝赓|(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯等公共區(qū)域地面干凈整潔，扶手無灰塵，定期進(jìn)行清掃和擦拭。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施無污垢，定期進(jìn)行消毒。3.茶水間、會議室等公共區(qū)域物品擺放整齊，桌面、地面無雜物，定期進(jìn)行清理。4.公共區(qū)域的門窗、玻璃、燈具等應(yīng)保持清潔，無灰塵、無污漬。（四）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.公司/組織周邊環(huán)境整潔，無垃圾、無雜物，綠化區(qū)域定期進(jìn)行修剪和養(yǎng)護(hù)。2.建筑物外立面保持干凈整潔，無亂張貼、亂涂畫現(xiàn)象。3.停車場地面平整干凈，車輛停放有序，不得隨意占用消防通道。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由行政部門或各部門衛(wèi)生管理人員定期對公司/組織的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。2.專項檢查：針對特定區(qū)域或特定時期的衛(wèi)生問題，組織開展專項檢查，確保衛(wèi)生管理工作落實到位。3.不定期抽查：公司/組織管理層或行政部門不定期對各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生管理工作中的不足之處。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：檢查各部門、各區(qū)域是否符合本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.衛(wèi)生管理制度落實情況：檢查各部門是否按照衛(wèi)生管理制度的規(guī)定，組織開展衛(wèi)生管理工作，是否存在衛(wèi)生管理漏洞。3.員工衛(wèi)生意識和行為規(guī)范：觀察員工在日常工作中的衛(wèi)生意識和行為表現(xiàn)，是否遵守衛(wèi)生管理制度規(guī)定。（三）考核評分1.制定衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況對各部門進(jìn)行量化評分。評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的分值和扣分細(xì)則，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.考核評分結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（四）結(jié)果運用1.每月對各部門的衛(wèi)生考核評分結(jié)果進(jìn)行通報，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚，對不合格的部門進(jìn)行批評，并責(zé)令限期整改。2.將衛(wèi)生考核評分結(jié)果與部門績效掛鉤，對連續(xù)三個月衛(wèi)生考核評分不合格的部門，扣除相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。3.員工個人衛(wèi)生表現(xiàn)納入績效考核體系，對衛(wèi)生意識強、個人衛(wèi)生區(qū)域保持良好的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對違反衛(wèi)生管理制度規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、衛(wèi)生獎勵措施（一）部門獎勵1.每月衛(wèi)生考核評分排名第一的部門，給予[X]元的現(xiàn)金獎勵，并授予“衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門”稱號。2.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核評分排名第一的部門，除給予現(xiàn)金獎勵外，還將在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰，并在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。3.在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出，積極創(chuàng)新衛(wèi)生管理方法，取得顯著成效的部門，給予額外的獎勵，獎勵金額根據(jù)實際情況確定。（二）員工獎勵1.每月被評為“衛(wèi)生之星”的員工，給予[X]元的現(xiàn)金獎勵，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報表揚。2.在衛(wèi)生管理工作中提出合理化建議，被公司/組織采納并取得良好效果的員工，給予[X]元的獎勵。3.積極參與公司/組織的衛(wèi)生宣傳教育活動，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，如榮譽證書、小禮品等。六、衛(wèi)生處罰措施（一）部門處罰1.每月衛(wèi)生考核評分不合格的部門，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元的罰款，并責(zé)令部門在一周內(nèi)完成整改，整改后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，加倍處罰。2.因部門衛(wèi)生管理不善，導(dǎo)致公司/組織受到上級主管部門批評或媒體曝光的，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元的罰款，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報批評。3.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核評分不合格且整改不力的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。（二）員工處罰1.違反衛(wèi)生管理制度規(guī)定，經(jīng)教育仍不改正的員工，給予[X]元的罰款，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報批評。2.因個人衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織衛(wèi)生狀況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的員工，