2026年精益生產(chǎn)管理知識(shí)競賽試題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分）1.在精益生產(chǎn)中，"七大浪費(fèi)"中不包括以下哪一項(xiàng)？A.過度加工B.等待C.運(yùn)輸D.設(shè)備折舊答案：D解析：設(shè)備折舊屬于財(cái)務(wù)攤銷范疇，不屬于現(xiàn)場七大浪費(fèi)。2.價(jià)值流圖（VSM）中，用來區(qū)分增值時(shí)間與非增值時(shí)間的符號(hào)是：A.閃電符號(hào)B.時(shí)間線C.數(shù)據(jù)框D.看板答案：B解析：時(shí)間線下方的虛線段代表非增值時(shí)間，實(shí)線段代表增值時(shí)間。3.下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)"單件流"的核心思想？A.經(jīng)濟(jì)批量B.先進(jìn)先出C.一個(gè)流D.安全庫存答案：C解析：單件流強(qiáng)調(diào)每次只移動(dòng)一件，最大限度縮短制造周期。4.在SMED快速換模中，"內(nèi)部作業(yè)"指：A.機(jī)器運(yùn)行時(shí)即可完成的動(dòng)作B.必須停機(jī)才能完成的動(dòng)作C.可以在夜班完成的動(dòng)作D.需要兩名員工配合的動(dòng)作答案：B解析：內(nèi)部作業(yè)是瓶頸，SMED目標(biāo)就是將其轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)。5.看板數(shù)量的計(jì)算公式中，不包含下列哪一項(xiàng)？A.日需求量B.容器容量C.采購單價(jià)D.回收周期答案：C解析：采購單價(jià)與看板數(shù)量無關(guān)，看板計(jì)算關(guān)注物流參數(shù)。6.5S中，"Seiketsu"中文含義是：A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：D解析：清潔=標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維持前3S成果。7.在TPM里，OEE計(jì)算公式正確的是：A.時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率B.可用率×效率×直通率C.稼動(dòng)率×平衡率×合格率D.故障率×換線時(shí)間×報(bào)廢率答案：A解析：OEE三要素為可用、性能、質(zhì)量，三者相乘。8.精益辦公室價(jià)值流圖與制造VSM最大差異在于：A.不畫信息流B.不計(jì)算LTC.增加郵件流程D.使用不同圖標(biāo)答案：C解析：辦公室VSM把郵件、審批、系統(tǒng)錄入等作為流程步驟。9.下列哪項(xiàng)屬于"自働化"（Jidoka）的典型裝置？A.傳送帶B.限位開關(guān)C.機(jī)器人D.立體庫答案：B解析：限位開關(guān)可在異常時(shí)自動(dòng)停機(jī)，體現(xiàn)"帶人字旁的自動(dòng)化"。10.在A3報(bào)告中，"現(xiàn)狀"部分最重要的輸出是：A.魚骨圖B.價(jià)值流圖C.問題描述與數(shù)據(jù)D.未來圖答案：C解析：用數(shù)據(jù)量化差距，才能為后續(xù)對(duì)策提供依據(jù)。11.精益物流中，"水蜘蛛"的主要職責(zé)是：A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.按節(jié)拍補(bǔ)料C.設(shè)備維修D(zhuǎn).工藝優(yōu)化答案：B解析：水蜘蛛按固定路線、固定節(jié)拍配送，保證工位不斷料。12.下列哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素？A.節(jié)拍時(shí)間B.作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)手持D.工時(shí)定額答案：D解析：工時(shí)定額是傳統(tǒng)IE概念，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素為節(jié)拍、順序、手持。13.在精益研發(fā)中，"Set-BasedConcurrentEngineering"強(qiáng)調(diào)：A.單點(diǎn)方案快速凍結(jié)B.多方案并行逐步收斂C.先設(shè)計(jì)后驗(yàn)證D.減少仿真次數(shù)答案：B解析：SBCE通過多方案并行降低后期變更風(fēng)險(xiǎn)。14.下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)"尊重員工"的精益原則？A.末位淘汰B.員工提出改善并實(shí)施C.計(jì)件工資D.封閉管理答案：B解析：尊重員工表現(xiàn)為激發(fā)其智慧與創(chuàng)造力。15.在拉動(dòng)系統(tǒng)中，生產(chǎn)指令來自：A.MRP運(yùn)算B.下游工序取走C.計(jì)劃科郵件D.銷售預(yù)測答案：B解析：拉動(dòng)以"取走"為觸發(fā)，實(shí)現(xiàn)JIT。16.精益會(huì)計(jì)中，"特征成本法"主要關(guān)注：A.材料差異B.人工效率C.價(jià)值流利潤D.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用答案：C解析：特征成本法以價(jià)值流為核算對(duì)象，突出整體利潤。17.下列哪項(xiàng)屬于"流程型"浪費(fèi)？A.返工B.過多庫存C.動(dòng)作太大D.設(shè)備故障答案：A解析：返工是流程本身缺陷造成的浪費(fèi)。18.在"精益領(lǐng)導(dǎo)力"模型里，Go&See是指：A.現(xiàn)場巡視B.數(shù)據(jù)分析C.財(cái)務(wù)審計(jì)D.客戶拜訪答案：A解析：Go&See強(qiáng)調(diào)到gemba觀察并對(duì)話。19.精益供應(yīng)鏈中，"牛奶圈"運(yùn)輸模式主要解決：A.滿載率B.多頻次小批量C.跨境關(guān)稅D.溫控答案：B解析：牛奶圈通過循環(huán)取貨實(shí)現(xiàn)高頻補(bǔ)貨。20.下列哪項(xiàng)是"安燈系統(tǒng)"最直接的輸出？A.電子報(bào)表B.停機(jī)信號(hào)C.成本曲線D.產(chǎn)能評(píng)估答案：B解析：安燈以聲光信號(hào)呼叫支持，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。21.在精益轉(zhuǎn)型中，"試點(diǎn)線"選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)是：A.產(chǎn)量最大B.領(lǐng)導(dǎo)支持度高C.設(shè)備最新D.產(chǎn)品利潤高答案：B解析：高支持度可快速形成示范效應(yīng)。22.下列哪項(xiàng)屬于"均衡化生產(chǎn)"（Heijunka）的工具？A.看板B.均衡箱C.帕累托圖D.魚骨圖答案：B解析：均衡箱用于混排訂單，平抑需求波動(dòng)。23.精益服務(wù)中，"顧客關(guān)鍵質(zhì)量"獲取最常用的技術(shù)是：A.問卷調(diào)查B.VOC訪談C.焦點(diǎn)小組D.神秘顧客答案：B解析：VOC通過深度訪談挖掘真實(shí)需求。24.在"精益辦公"中，處理簽字流程冗長的首選方法是：A.增加文員B.電子簽批C.串改并D.加班答案：C解析：將串行審批改為并行，可壓縮LT。25.下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)"小步快跑"改善？A.投資新線B.周改善C.年度項(xiàng)目D.招標(biāo)采購答案：B解析：周改善（Kaizen）強(qiáng)調(diào)快速驗(yàn)證、快速迭代。26.在"精益質(zhì)量"中，"源頭質(zhì)檢"指：A.最終檢驗(yàn)B.首檢C.本工序制造者自檢D.實(shí)驗(yàn)室檢測答案：C解析：本工序自檢可立即遏制缺陷流動(dòng)。27.精益設(shè)備布局中，"群兔式"布置適用于：A.大批量連續(xù)B.多品種小批量C.重載沖壓D.化工流程答案：B解析：群兔式=細(xì)胞式，適合柔性生產(chǎn)。28.在"精益指標(biāo)"中，首次合格率（FPY）提升直接帶來：A.庫存增加B.產(chǎn)能損失C.成本下降D.加班增加答案：C解析：FPY高則返工少，成本與LT同步下降。29.下列哪項(xiàng)是"精益文化"落地的關(guān)鍵？A.海報(bào)B.領(lǐng)導(dǎo)示范C.獎(jiǎng)金D.制度答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)身體力行才能形成文化場。30.在"精益安全"中，"KYT"指：A.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練B.安全標(biāo)志C.勞保用品D.應(yīng)急演練答案：A解析：KYT通過團(tuán)隊(duì)討論提前識(shí)別危險(xiǎn)。31.精益數(shù)據(jù)采集中，"Andon+MES"融合最大優(yōu)勢是：A.減少傳感器B.實(shí)時(shí)可視化C.降低網(wǎng)速D.取消掃碼答案：B解析：MES將安燈事件實(shí)時(shí)推送至云端，實(shí)現(xiàn)跨工廠可視化。32.下列哪項(xiàng)屬于"精益人才"多能工培養(yǎng)工具？A.技能矩陣B.工資矩陣C.考勤表D.績效排名答案：A解析：技能矩陣可視化員工掌握工序數(shù)，指導(dǎo)輪崗。33.在"精益創(chuàng)新"中，"低成本試錯(cuò)"常用：A.3D打印原型B.鋼模C.鑄造D.沖壓答案：A解析：3D打印可快速驗(yàn)證設(shè)計(jì)，降低模具成本。34.精益采購中，"供應(yīng)商JIT"前提是：A.多家競價(jià)B.長期合作+穩(wěn)定需求C.低價(jià)中標(biāo)D.年度合同答案：B解析：穩(wěn)定需求與信息共享才能減少緩沖。35.下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)"系統(tǒng)改善"而非"點(diǎn)改善"？A.降低單臺(tái)設(shè)備故障B.提升整條價(jià)值流OEEC.減少單次換模D.優(yōu)化一個(gè)動(dòng)作答案：B解析：價(jià)值流級(jí)別提升需跨部門協(xié)同，是系統(tǒng)改善。36.在"精益財(cái)務(wù)"中，"庫存降低"對(duì)現(xiàn)金流影響是：A.減少B.不變C.增加D.延遲答案：C解析：庫存下降釋放現(xiàn)金，改善經(jīng)營現(xiàn)金流。37.精益維修中，"預(yù)測性維護(hù)"依賴：A.事后報(bào)修B.傳感器數(shù)據(jù)C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)D.年度大修答案：B解析：通過振動(dòng)、溫度等數(shù)據(jù)預(yù)測故障。38.下列哪項(xiàng)是"精益會(huì)議"標(biāo)準(zhǔn)？A.站著開B.坐著開C.PPT50頁D.自由發(fā)言答案：A解析：站立會(huì)議限時(shí)15分鐘，聚焦問題。39.在"精益營銷"中，"按訂單設(shè)計(jì)"屬于：A.MTSB.ATOC.MTOD.ETO答案：D解析：ETO（EngineerToOrder）設(shè)計(jì)周期長，需精益研發(fā)協(xié)同。40.精益數(shù)據(jù)可視化中，"小時(shí)產(chǎn)量板"更新頻次為：A.每日B.每周C.每班D.每小時(shí)答案：D解析：每小時(shí)更新可及時(shí)暴露波動(dòng)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）41.下列哪些屬于"精益辦公"常見浪費(fèi)？A.重復(fù)錄入B.等待審批C.過度郵件D.多余復(fù)印E.安全庫存答案：ABCD解析：E屬于現(xiàn)場浪費(fèi)，不在辦公室。42.實(shí)施TPM時(shí)，以下哪些是關(guān)鍵步驟？A.5SB.自主維護(hù)C.計(jì)劃維護(hù)D.早期設(shè)備管理E.質(zhì)量維護(hù)答案：ABCDE解析：TPM八大支柱全部涵蓋。43.在"精益供應(yīng)鏈"中，減少"牛鞭效應(yīng)"可采用：A.信息共享B.縮短LeadTimeC.減少批量D.需求預(yù)測放大E.滾動(dòng)補(bǔ)貨答案：ABCE解析：D會(huì)放大波動(dòng)。44.下列哪些工具可用于"根本原因分析"？A.5WhyB.魚骨圖C.故障樹D.散點(diǎn)圖E.直方圖答案：ABC解析：D、E為驗(yàn)證工具，非根因挖掘。45.精益研發(fā)"SBCE"階段門評(píng)審包含：A.概念門B.設(shè)計(jì)門C.原型門D.量產(chǎn)門E.銷售門答案：ABCD解析：銷售門不屬于研發(fā)階段門。46.下列哪些屬于"精益指標(biāo)"中的質(zhì)量維度？A.FPYB.RTYC.PPMD.DPMOE.OEE答案：ABCD解析：OEE屬于效率維度。47.在"精益物流"中，"循環(huán)取貨"優(yōu)勢有：A.減少空載B.降低庫存C.增加司機(jī)D.提高頻次E.減少碼頭答案：ABD解析：C、E與循環(huán)取貨無必然關(guān)系。48.下列哪些行為符合"精益領(lǐng)導(dǎo)"標(biāo)準(zhǔn)？A.現(xiàn)場巡視B.教練式提問C.直接給答案D.容忍失敗E.結(jié)果導(dǎo)向答案：ABDE解析：C削弱員工思考，不符合教練原則。49.在"精益安全"中，"行為觀察"需記錄：A.不安全行為B.安全行為C.觀察時(shí)間D.整改措施E.處罰金額答案：ABCD解析：E與行為觀察非懲罰性目的沖突。50.下列哪些屬于"精益數(shù)字化"基礎(chǔ)？A.條碼B.RFIDC.MESD.5SE.IOT答案：ABCE解析：5S是現(xiàn)場基礎(chǔ)，非數(shù)字技術(shù)。三、判斷題（每題1分，共15分）51.精益生產(chǎn)只適用于大批量制造。答案：錯(cuò)解析：多品種小批量更能體現(xiàn)精益優(yōu)勢。52.只要設(shè)備OEE高，就一定精益。答案：錯(cuò)解析：OEE需與需求匹配，過度生產(chǎn)是浪費(fèi)。53.5S是精益的基礎(chǔ)，但無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。答案：錯(cuò)解析：5S減少尋找時(shí)間，直接提升效率。54.精益反對(duì)自動(dòng)化，主張純手工。答案：錯(cuò)解析：精益主張"自働化"，即帶智慧的自動(dòng)化。55.看板數(shù)量越少，一定越好。答案：錯(cuò)解析：過少可能導(dǎo)致斷料，需平衡。56.價(jià)值流圖必須手繪，不能用軟件。答案：錯(cuò)解析：手繪利于團(tuán)隊(duì)共識(shí)，軟件亦可。57.精益研發(fā)強(qiáng)調(diào)"一次做對(duì)"，反對(duì)迭代。答案：錯(cuò)解析：SBCE允許多方案迭代收斂。58.精益供應(yīng)鏈要求單一來源，排除競爭。答案：錯(cuò)解析：精益強(qiáng)調(diào)長期合作，非絕對(duì)單一。59.精益會(huì)計(jì)不再計(jì)算產(chǎn)品成本。答案：錯(cuò)解析：改為以價(jià)值流成本替代傳統(tǒng)分?jǐn)偂?0.精益轉(zhuǎn)型可以一蹴而就。答案：錯(cuò)解析：需持續(xù)改進(jìn)文化支撐。61.精益服務(wù)不測量顧客等待時(shí)間。答案：錯(cuò)解析：等待是主要浪費(fèi)，必須測。62.多能工可減少"孤島"工序。答案：對(duì)解析：員工可流動(dòng)，平衡產(chǎn)能。63.精益改善必須自上而下。答案：錯(cuò)解析：上下結(jié)合，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場主動(dòng)。64.精益與六西格瑪無法融合。答案：錯(cuò)解析：LeanSixSigma已廣泛實(shí)踐。65.精益數(shù)字化就是買MES系統(tǒng)。答案：錯(cuò)解析：需流程、人才、數(shù)據(jù)同步升級(jí)。四、填空題（每空1分，共20分）66.精益五大原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、________、盡善盡美。答案：拉動(dòng)67.七大浪費(fèi)中，"不必要的________"指產(chǎn)品或服務(wù)過度加工。答案：過度加工68.TPM目標(biāo)是提升設(shè)備________、性能開動(dòng)率、質(zhì)量率。答案：可用率69.SMED將換模動(dòng)作分為內(nèi)部和________作業(yè)。答案：外部70.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、________。答案：標(biāo)準(zhǔn)手持71.5S中，________是指養(yǎng)成良好習(xí)慣、遵守規(guī)則。答案：素養(yǎng)72.看板循環(huán)包括生產(chǎn)看板與________看板。答案：領(lǐng)取73.價(jià)值流圖時(shí)間線下方虛線段代表________時(shí)間。答案：非增值74.OEE中，性能開動(dòng)率=（理想周期×產(chǎn)量）/________時(shí)間。答案：開動(dòng)75.精益研發(fā)"SBCE"中文譯為多方案________工程。答案：并行76.精益物流中，按固定路線高頻補(bǔ)料的員工稱為________。答案：水蜘蛛77.精益質(zhì)量強(qiáng)調(diào)________質(zhì)檢，即本工序制造者檢查。答案：自主78.精益辦公"串改并"可減少________時(shí)間。答案：審批79.精益安全"KYT"中，K指________。答案：危險(xiǎn)80.精益數(shù)字化基礎(chǔ)是________、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化。答案：數(shù)據(jù)化五、簡答題（每題5分，共25分）81.簡述"價(jià)值流圖"繪制六步驟。答案：1.選定產(chǎn)品族；2.繪制現(xiàn)狀圖標(biāo)與數(shù)據(jù)；3.添加時(shí)間線；4.計(jì)算增值比；5.識(shí)別浪費(fèi)；6.設(shè)計(jì)未來圖并制定行動(dòng)計(jì)劃。82.說明SMED快速換模的四階段法。答案：1.測量并記錄當(dāng)前換模時(shí)間；2.區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)；3.將內(nèi)部轉(zhuǎn)化為外部；4.精簡剩余內(nèi)部與外部動(dòng)作，直至分鐘級(jí)。83.列舉精益供應(yīng)鏈"牛奶圈"運(yùn)輸實(shí)施五要素。答案：1.穩(wěn)定需求；2.路線優(yōu)化；3.標(biāo)準(zhǔn)容器；4.時(shí)間窗口；5.信息共享平臺(tái)。84.解釋"自働化"與"自動(dòng)化"區(qū)別，并舉例。答案：自働化帶人字旁，強(qiáng)調(diào)異常自動(dòng)停機(jī)并防止缺陷流出，如限位開關(guān)停機(jī)；自動(dòng)化僅替代人力，無自動(dòng)質(zhì)檢功能。85.說明精益辦公中"PULL"理念如何應(yīng)用于文件審批。答案：下