2026年精通工程造價(jià)：一級(jí)建造師模擬試題與技巧指導(dǎo)一級(jí)建造師《工程造價(jià)管理》模擬試題與技巧指導(dǎo)（2026年）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中混凝土結(jié)構(gòu)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)為80元/m3，材料費(fèi)為300元/m3，機(jī)械費(fèi)為50元/m3，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為8%。則該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）。A.500元/m3B.540元/m3C.480元/m3D.520元/m32.在工程變更管理中，承包商提出的工程變更索賠，若屬于合同范圍外新增工作，其索賠費(fèi)用的計(jì)算通常不應(yīng)包含（）。A.已發(fā)生的人工費(fèi)B.增加的機(jī)械使用費(fèi)C.合同約定的風(fēng)險(xiǎn)金D.新增工作的管理費(fèi)3.某施工企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)流水施工組織方式，某工程分為3個(gè)施工段，流水節(jié)拍為4天/段。不考慮間歇時(shí)間，該工程的總工期為（）。A.12天B.16天C.20天D.24天4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)應(yīng)包含（）。A.規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng).措施費(fèi)和間接費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)D.預(yù)留金和材料暫估價(jià)5.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)控制，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.直接降低材料采購(gòu)成本B.實(shí)現(xiàn)全生命周期成本精細(xì)化管理C.自動(dòng)生成施工進(jìn)度表D.減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)6.在FIDIC合同條件下，承包商因業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤，其索賠成立的條件是（）。A.工期延誤超過(guò)合同約定的關(guān)鍵路徑時(shí)間B.承包商未及時(shí)提交索賠報(bào)告C.業(yè)主未按合同支付預(yù)付款D.項(xiàng)目所在地發(fā)生不可抗力事件7.某工程采用固定總價(jià)合同，合同約定工程量為1000m3，實(shí)際完成1200m3，且合同未約定調(diào)整機(jī)制。承包商可索賠的費(fèi)用主要是（）。A.增加的人工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲部分C.超出合同范圍的額外成本D.合同約定外的利潤(rùn)8.價(jià)值工程的核心思想是（）。A.通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工程成本B.提高工程項(xiàng)目的功能利用率C.采用低價(jià)供應(yīng)商的材料D.延長(zhǎng)工程使用年限9.某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加B.項(xiàng)目用地審批延誤C.政策調(diào)整引起的稅費(fèi)變動(dòng)D.業(yè)主方指定的分包商違約10.在工程結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)承包商多計(jì)了措施項(xiàng)目費(fèi)，正確的處理方式是（）。A.由業(yè)主方直接扣除B.按合同約定比例調(diào)整C.由監(jiān)理單位確認(rèn)后核減D.作為后續(xù)項(xiàng)目款的抵扣項(xiàng)11.某工程采用最低投標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)，若所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均高于成本估算，則評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)（）。A.宣布廢標(biāo)B.選擇報(bào)價(jià)最低者C.要求投標(biāo)人說(shuō)明報(bào)價(jià)依據(jù)D.提高評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)12.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（GB50500-2013），規(guī)費(fèi)中的“社會(huì)保障費(fèi)”不包括（）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)C.工傷保險(xiǎn)費(fèi)D.企業(yè)年金13.某項(xiàng)目采用CM承包模式，其核心優(yōu)勢(shì)在于（）。A.縮短建設(shè)周期B.降低設(shè)計(jì)變更成本C.統(tǒng)一合同管理D.減少業(yè)主方協(xié)調(diào)工作14.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目清單中的“計(jì)日工”適用于（）。A.已完成但未結(jié)算的分項(xiàng)工程B.合同外新增的零星工作C.涉及設(shè)計(jì)變更的額外費(fèi)用D.因不可抗力導(dǎo)致的停工損失15.某工程采用施工索賠，若承包商提交的索賠報(bào)告缺少關(guān)鍵證據(jù)，則監(jiān)理工程師的處理方式是（）。A.直接批準(zhǔn)索賠金額B.要求補(bǔ)充證據(jù)后重新提交C.全額駁回索賠申請(qǐng)D.按合同比例折減索賠款二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.影響工程造價(jià)的因素包括（）。A.政策調(diào)整B.材料價(jià)格波動(dòng)C.設(shè)計(jì)變更D.施工組織方式E.業(yè)主方變更指令2.在工程變更索賠中，承包商可索賠的費(fèi)用通常包括（）。A.直接成本增加B.間接成本增加C.合同約定的風(fēng)險(xiǎn)金D.因變更導(dǎo)致的工期延誤利潤(rùn)損失E.索賠管理費(fèi)3.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.精細(xì)化成本估算B.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控C.自動(dòng)生成工程量清單D.優(yōu)化施工方案E.減少合同糾紛4.FIDIC合同條件下，承包商可索賠的費(fèi)用類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.趕工措施費(fèi)D.現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)E.因業(yè)主原因?qū)е碌暮贤獬a(bǔ)償5.價(jià)值工程的核心工作步驟包括（）。A.選擇價(jià)值工程對(duì)象B.功能分析C.成本分析D.方案創(chuàng)新E.成果評(píng)價(jià)6.EPC模式對(duì)承包商的要求包括（）。A.具備設(shè)計(jì)能力B.承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.獨(dú)立完成項(xiàng)目管理D.承擔(dān)施工階段風(fēng)險(xiǎn)E.具備采購(gòu)權(quán)限7.工程結(jié)算審核的要點(diǎn)包括（）。A.核對(duì)合同條款B.審查工程量計(jì)算C.檢查發(fā)票合規(guī)性D.調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)E.確認(rèn)變更簽證記錄8.最低投標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)的缺點(diǎn)包括（）。A.可能導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)B.忽略投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)C.損害承包商利益D.增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)E.難以體現(xiàn)質(zhì)量差異9.施工索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件屬實(shí)B.索賠資料完整C.符合合同約定D.未超過(guò)索賠時(shí)效E.有明確的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)10.CM承包模式的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.提前鎖定造價(jià)B.分段優(yōu)化設(shè)計(jì)C.減少施工階段變更D.提高合同管理效率E.降低業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：工程變更索賠分析某市政工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，合同約定混凝土結(jié)構(gòu)工程量為1000m3，綜合單價(jià)為500元/m3。施工過(guò)程中，業(yè)主方因調(diào)整城市規(guī)劃，增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量至1200m3，且新增部分的綜合單價(jià)按原合同約定執(zhí)行。承包商提交索賠報(bào)告，要求索賠工期5天，額外成本20萬(wàn)元。業(yè)主方認(rèn)為工期調(diào)整應(yīng)自行承擔(dān)，成本增加應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。問(wèn)題：1.承包商的索賠是否成立？2.若索賠成立，業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？3.索賠費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)是什么？案例二：BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用某商業(yè)綜合體項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理。在施工階段，BIM模型實(shí)時(shí)反映材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)某批鋼筋實(shí)際用量超出預(yù)算10%，經(jīng)分析原因是設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在偏差。承包商提出優(yōu)化施工方案，減少材料浪費(fèi)，但需增加趕工措施費(fèi)5萬(wàn)元。業(yè)主方要求承包商必須解決材料超耗問(wèn)題，且不承擔(dān)趕工費(fèi)。問(wèn)題：1.BIM技術(shù)在此次成本控制中發(fā)揮了哪些作用？2.承包商的趕工措施費(fèi)是否合理？3.若業(yè)主方拒絕承擔(dān)趕工費(fèi)，承包商可采取哪些應(yīng)對(duì)措施？案例三：EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制某工業(yè)項(xiàng)目采用EPC模式，承包商需負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。合同約定，若因承包商設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工程返工，其需承擔(dān)全部損失。施工過(guò)程中，因承包商選擇的設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，工期延誤10天，額外成本30萬(wàn)元。業(yè)主方要求承包商承擔(dān)全部損失，承包商則辯稱系供應(yīng)商責(zé)任。問(wèn)題：1.承包商在設(shè)計(jì)階段應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？2.本案例中承包商是否應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任？3.若雙方協(xié)商不成，可通過(guò)哪些途徑解決爭(zhēng)議？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題答案與解析1.B綜合單價(jià)＝80＋300＋50＋80×10%＋(80＋300＋50)×8%＝540元/m3。2.C風(fēng)險(xiǎn)金屬于合同約定的固定費(fèi)用，與索賠無(wú)關(guān)。3.D總工期＝(3-1)×4＝8天（施工段間無(wú)間歇），實(shí)際為24天（含段間間歇）。4.C綜合單價(jià)包含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)和利潤(rùn)。5.BBIM技術(shù)通過(guò)全生命周期數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。6.A關(guān)鍵路徑延誤是索賠成立的必要條件。7.C固定總價(jià)合同下，超出范圍的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。8.B價(jià)值工程的核心是提升功能性價(jià)比。9.AEPC模式承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。10.C應(yīng)由監(jiān)理單位依據(jù)合同審核后核減。11.A報(bào)價(jià)高于成本屬異常，需重新評(píng)審。12.D企業(yè)年金不屬于社會(huì)保障費(fèi)范疇。13.ACM模式核心是縮短建設(shè)周期。14.B計(jì)日工適用于零星、緊急工作。15.B索賠需補(bǔ)充完整證據(jù)。二、多項(xiàng)選擇題答案與解析1.A、B、C、D政策、材料、設(shè)計(jì)、組織均影響造價(jià)。2.A、B、D、E風(fēng)險(xiǎn)金不由索賠覆蓋。3.A、B、C、ED屬于施工管理范疇。4.A、B、C、ED屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證，非索賠范疇。5.A、B、C、D、E為價(jià)值工程完整步驟。6.A、B、C、D、EEPC模式要求全權(quán)負(fù)責(zé)。7.A、B、C、D、E均為結(jié)算審核關(guān)鍵點(diǎn)。8.A、B、C、DE可通過(guò)綜合評(píng)分彌補(bǔ)。9.A、B、C、D、E五條件缺一不可。10.A、B、C、DEPC模式主要降低承包商風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析題答案與解析案例一1.成立。因業(yè)主方變更導(dǎo)致工程量增加，承包商有權(quán)索賠。2.業(yè)主方承擔(dān)新增