2026年P(guān)MP考試培訓(xùn)資料：敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)情景題一、單選題（每題2分，共10題）題目1：某軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用Scrum框架進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，當(dāng)前處于Sprint評(píng)審會(huì)議階段。測(cè)試工程師發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)用戶故事尚未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）堅(jiān)持認(rèn)為該功能“足夠好”可以提前發(fā)布。作為ScrumMaster，以下哪種做法最符合敏捷原則？A.強(qiáng)制PO接受測(cè)試工程師的要求，確保所有用戶故事100%通過驗(yàn)收B.建議團(tuán)隊(duì)調(diào)整Sprint計(jì)劃，將問題推遲到下一個(gè)SprintC.與PO和團(tuán)隊(duì)協(xié)商，根據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先級(jí)決定是否提前發(fā)布D.忽略測(cè)試工程師的意見，因?yàn)镻O擁有最終決策權(quán)題目2：某金融機(jī)構(gòu)采用Kanban方法管理內(nèi)部流程優(yōu)化項(xiàng)目。當(dāng)前積壓列（Backlog）中有5個(gè)任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)每日只能完成2個(gè)任務(wù)。負(fù)責(zé)人決定增加人手以加快進(jìn)度，但敏捷原則強(qiáng)調(diào)“限制在制品（WIP）”。以下哪項(xiàng)措施最能解決該問題？A.立即招聘2名新員工加入團(tuán)隊(duì)B.優(yōu)先處理積壓列中的高優(yōu)先級(jí)任務(wù)，減少WIP數(shù)量C.降低任務(wù)分解粒度，使每個(gè)任務(wù)更易于快速完成D.將所有任務(wù)分配給現(xiàn)有成員，強(qiáng)制提高工作效率題目3：某電商公司采用混合敏捷方法（Scrum+Kanban）管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。Scrum團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)核心功能開發(fā)，Kanban團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)維流程優(yōu)化。當(dāng)前Scrum團(tuán)隊(duì)完成Sprint目標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)Kanban團(tuán)隊(duì)的流程瓶頸導(dǎo)致集成延遲。ScrumMaster應(yīng)如何協(xié)調(diào)？A.要求Scrum團(tuán)隊(duì)暫停開發(fā)，等待Kanban團(tuán)隊(duì)解決瓶頸B.建議PO調(diào)整SprintBacklog，將部分任務(wù)移交給Kanban團(tuán)隊(duì)C.組織跨團(tuán)隊(duì)站會(huì)，共同識(shí)別并解決流程依賴問題D.讓Scrum團(tuán)隊(duì)自行承擔(dān)集成風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是Kanban團(tuán)隊(duì)的職責(zé)題目4：某制造企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式優(yōu)化生產(chǎn)線自動(dòng)化系統(tǒng)。在Sprint計(jì)劃會(huì)議中，開發(fā)工程師提出一個(gè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高但能顯著提升效率的新方案。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）擔(dān)心影響Sprint進(jìn)度，猶豫是否采納。以下哪種做法最符合敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理原則？A.暫時(shí)擱置該方案，優(yōu)先完成原定計(jì)劃B.要求工程師在Sprint前提供詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告C.與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，將方案拆分為小步驟，分階段驗(yàn)證D.強(qiáng)制PO接受方案，因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)能帶來長期收益題目5：某醫(yī)療科技公司采用敏捷開發(fā)醫(yī)院管理系統(tǒng)。在Sprint評(píng)審會(huì)議中，臨床醫(yī)生反饋部分功能不符合實(shí)際操作習(xí)慣。敏捷團(tuán)隊(duì)決定立即調(diào)整開發(fā)方向。根據(jù)敏捷原則，以下哪項(xiàng)做法最能體現(xiàn)“客戶協(xié)作”？A.團(tuán)隊(duì)自行修改設(shè)計(jì)，無需再次與醫(yī)生溝通B.要求醫(yī)生提供詳細(xì)書面需求文檔，再進(jìn)行調(diào)整C.組織小型工作坊，邀請(qǐng)醫(yī)生參與功能優(yōu)化討論D.告知醫(yī)生需要等到下一個(gè)Sprint才能修改題目6：某跨國銀行采用SAFe框架管理全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)項(xiàng)目。不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)采用不同的敏捷方法（Scrum、Kanban、LeSS）。當(dāng)前，亞洲團(tuán)隊(duì)的開發(fā)進(jìn)度落后于歐洲團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致整體計(jì)劃延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)？A.強(qiáng)制所有團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的Scrum框架B.建議采用“特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)（FDD）”模式整合進(jìn)度C.組織跨區(qū)域同步會(huì)議，明確依賴關(guān)系并調(diào)整計(jì)劃D.讓落后團(tuán)隊(duì)自行加急，因?yàn)檫@是其內(nèi)部管理問題題目7：某零售企業(yè)采用敏捷方法優(yōu)化在線訂單處理流程。在Sprint執(zhí)行過程中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在高并發(fā)場景下存在性能瓶頸。敏捷團(tuán)隊(duì)決定重構(gòu)部分代碼。根據(jù)敏捷原則，以下哪項(xiàng)做法最能體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”？A.暫停Sprint開發(fā)，集中力量解決性能問題B.將性能優(yōu)化作為下一個(gè)Sprint的目標(biāo)，逐步迭代C.忽略性能問題，優(yōu)先完成當(dāng)前SSprint目標(biāo)D.要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)加班完成重構(gòu)，趕上原定計(jì)劃題目8：某汽車制造商采用敏捷開發(fā)模式優(yōu)化車載系統(tǒng)。在Sprint評(píng)審會(huì)議中，安全工程師指出部分功能可能存在安全隱患。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）認(rèn)為這是“過度測(cè)試”。ScrumMaster應(yīng)如何協(xié)調(diào)？A.建議PO忽略安全工程師的意見，因?yàn)镻O擁有最終決策權(quán)B.要求安全工程師提供詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，再作決定C.組織跨部門會(huì)議，邀請(qǐng)安全、開發(fā)、PO共同討論解決方案D.強(qiáng)制PO接受安全工程師的要求，暫緩發(fā)布題目9：某政府機(jī)構(gòu)采用敏捷方法優(yōu)化政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)。在Sprint計(jì)劃會(huì)議中，業(yè)務(wù)部門提出一個(gè)緊急需求，但該需求需要修改多個(gè)模塊。團(tuán)隊(duì)評(píng)估后發(fā)現(xiàn)無法在當(dāng)前Sprint完成。以下哪種做法最符合敏捷需求管理原則？A.拒絕該需求，因?yàn)镾print已鎖定B.將需求拆分，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)核心部分C.要求業(yè)務(wù)部門等待下一個(gè)SprintD.建議業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)先級(jí)排序，與團(tuán)隊(duì)協(xié)商調(diào)整計(jì)劃題目10：某物流公司采用Kanban方法管理倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目。當(dāng)前積壓列中有10個(gè)任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)每日只能處理3個(gè)任務(wù)。負(fù)責(zé)人決定實(shí)施“快速流動(dòng)（Flow）”策略，但效果不佳。以下哪項(xiàng)措施最可能解決該問題？A.增加每日工作時(shí)長，提高任務(wù)完成量B.優(yōu)化任務(wù)優(yōu)先級(jí)，減少低價(jià)值任務(wù)的積壓C.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，提高并行度D.放棄Kanban方法，改用Scrum框架二、多選題（每題3分，共5題）題目11：某科技公司采用敏捷開發(fā)模式優(yōu)化移動(dòng)應(yīng)用。在Sprint評(píng)審會(huì)議中，用戶反饋界面設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)用戶習(xí)慣。根據(jù)敏捷原則，以下哪些措施有助于改進(jìn)用戶體驗(yàn)？A.組織用戶訪談，收集具體改進(jìn)建議B.團(tuán)隊(duì)自行修改設(shè)計(jì)，無需再次與用戶溝通C.將設(shè)計(jì)優(yōu)化作為下一個(gè)Sprint的目標(biāo)D.要求設(shè)計(jì)師提交更多視覺稿供選擇E.忽略用戶反饋，因?yàn)樵O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富題目12：某制造企業(yè)采用SAFe框架管理智能制造項(xiàng)目。不同團(tuán)隊(duì)的Sprint計(jì)劃存在沖突，導(dǎo)致資源分配不均。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)？A.建立統(tǒng)一的Sprint計(jì)劃模板，強(qiáng)制所有團(tuán)隊(duì)遵守B.組織跨團(tuán)隊(duì)依賴管理會(huì)議，明確優(yōu)先級(jí)和資源分配C.允許團(tuán)隊(duì)自行調(diào)整計(jì)劃，無需上報(bào)協(xié)調(diào)D.引入“特性池（FeaturePool）”機(jī)制，統(tǒng)一管理跨團(tuán)隊(duì)需求E.強(qiáng)制高優(yōu)先級(jí)團(tuán)隊(duì)讓步，優(yōu)先滿足其他團(tuán)隊(duì)需求題目13：某醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用敏捷方法優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)。在Sprint執(zhí)行過程中，臨床醫(yī)生發(fā)現(xiàn)部分功能操作復(fù)雜，影響使用效率。敏捷團(tuán)隊(duì)決定簡化流程。以下哪些做法最能體現(xiàn)“客戶協(xié)作”？A.臨床醫(yī)生自行修改操作指南，無需團(tuán)隊(duì)協(xié)助B.團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)醫(yī)生參與每日站會(huì)，實(shí)時(shí)反饋問題C.開發(fā)自動(dòng)化測(cè)試腳本，驗(yàn)證簡化后的功能D.要求醫(yī)生提供詳細(xì)書面需求文檔，再進(jìn)行調(diào)整E.組織小型工作坊，共同設(shè)計(jì)簡化方案題目14：某電商公司采用混合敏捷方法（Scrum+Kanban）管理訂單系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目。Scrum團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)核心功能開發(fā)，Kanban團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)維流程。當(dāng)前Scrum團(tuán)隊(duì)完成Sprint后，發(fā)現(xiàn)Kanban團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)速度較慢。以下哪些措施有助于改善跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作？A.建立跨團(tuán)隊(duì)站會(huì)，每日同步進(jìn)度和依賴問題B.Scrum團(tuán)隊(duì)自行承擔(dān)運(yùn)維任務(wù)，無需等待Kanban團(tuán)隊(duì)C.引入“服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）”，明確Kanban團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)時(shí)間D.將運(yùn)維任務(wù)優(yōu)先級(jí)降低，避免影響Scrum進(jìn)度E.組織跨團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，統(tǒng)一工作流程和標(biāo)準(zhǔn)題目15：某銀行采用敏捷開發(fā)模式優(yōu)化線上貸款系統(tǒng)。在Sprint評(píng)審會(huì)議中，業(yè)務(wù)部門提出多個(gè)緊急需求，但團(tuán)隊(duì)資源有限。以下哪些做法有助于合理分配需求優(yōu)先級(jí)？A.業(yè)務(wù)部門自行排序，團(tuán)隊(duì)無條件執(zhí)行B.引入“優(yōu)先級(jí)矩陣”，綜合考慮業(yè)務(wù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和依賴關(guān)系C.團(tuán)隊(duì)拒絕所有緊急需求，堅(jiān)持原定計(jì)劃D.組織業(yè)務(wù)部門與團(tuán)隊(duì)共同討論，協(xié)商優(yōu)先級(jí)E.強(qiáng)制高金額業(yè)務(wù)優(yōu)先，忽略其他需求答案與解析單選題答案與解析：1.C-解析：敏捷強(qiáng)調(diào)PO、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster共同決策，但需基于業(yè)務(wù)價(jià)值和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A違反團(tuán)隊(duì)自主權(quán)，B推遲問題無助于解決，D忽視專業(yè)意見可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。2.B-解析：Kanban核心原則是限制WIP，減少多任務(wù)切換。選項(xiàng)A增加人手可能加劇混亂，C拆分任務(wù)需結(jié)合實(shí)際，D強(qiáng)制高效違反敏捷原則。3.C-解析：混合敏捷模式下，跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵。選項(xiàng)A、B、D均忽視協(xié)作機(jī)制，C通過站會(huì)解決依賴問題符合敏捷實(shí)踐。4.C-解析：敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)迭代驗(yàn)證。選項(xiàng)A、B、D均過于保守或強(qiáng)制，C通過分階段驗(yàn)證平衡風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度。5.C-解析：客戶協(xié)作強(qiáng)調(diào)用戶參與設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A、B、D均忽視用戶反饋，C通過工作坊實(shí)現(xiàn)閉環(huán)改進(jìn)。6.C-解析：SAFe框架強(qiáng)調(diào)跨區(qū)域協(xié)同。選項(xiàng)A強(qiáng)制統(tǒng)一不現(xiàn)實(shí)，B、D忽視區(qū)域差異，C通過同步會(huì)議解決依賴問題。7.B-解析：敏捷強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）。選項(xiàng)A、C、D均不符合迭代優(yōu)化原則，B逐步解決符合敏捷實(shí)踐。8.C-解析：安全與業(yè)務(wù)需平衡。選項(xiàng)A、B、D均忽視風(fēng)險(xiǎn)，C通過跨部門討論尋求共贏方案。9.B-解析：敏捷需求管理強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整。選項(xiàng)A、C、D均過于僵化，B拆分需求符合敏捷原則。10.B-解析：Kanban優(yōu)化需關(guān)注積壓隊(duì)列。選項(xiàng)A、C、D均無效，B優(yōu)化優(yōu)先級(jí)能減少瓶頸。多選題答案與解析：11.A、C、D-解析：選項(xiàng)A、C、D體現(xiàn)了用戶參與和迭代改進(jìn)，B、E忽視用戶反饋。12.B、D-解析：選項(xiàng)B、D