工程管理工程項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理助理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程項(xiàng)目公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制和文檔整理。通過(guò)參與3個(gè)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)，我獨(dú)立完成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告撰寫12份，其中2份被項(xiàng)目經(jīng)理采納并用于客戶匯報(bào)；協(xié)助優(yōu)化施工方案，累計(jì)節(jié)約成本約5.8萬(wàn)元；運(yùn)用Project軟件制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目甘特圖，確保5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。在實(shí)習(xí)中，我熟練應(yīng)用掙值分析法（EVM）監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，將成本偏差控制在3%以內(nèi)，并總結(jié)出“分階段目標(biāo)分解風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估關(guān)鍵路徑動(dòng)態(tài)調(diào)整”的工作方法，該方法在后續(xù)的項(xiàng)目模擬中可提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

1.實(shí)習(xí)目的

去年暑假開(kāi)始前，我就想著得找個(gè)機(jī)會(huì)看看工程現(xiàn)場(chǎng)是怎么運(yùn)作的，不是光看書本。我希望能把課堂上學(xué)到的進(jìn)度計(jì)劃、成本控制這些玩意兒，跟實(shí)際項(xiàng)目對(duì)上號(hào)，搞明白項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)都忙啥，怎么協(xié)調(diào)那么多事情。說(shuō)白了，就是想體驗(yàn)一下，看看自己是不是真的喜歡這行。

2.實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

我去的這家公司，算是業(yè)內(nèi)小有名氣，主要搞住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，我跟著的一個(gè)項(xiàng)目是市中心那邊的一個(gè)綜合體，有地下室、商場(chǎng)和寫字樓。公司規(guī)模不大，但流程挺規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理特別忙，基本上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)哪里有動(dòng)靜，他都得知道。

3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過(guò)程

我實(shí)習(xí)那會(huì)兒，正好趕上項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)要封頂，我的主要活兒就是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)。開(kāi)始幾天，主要是熟悉圖紙、看變更單，跟著去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，記下施工日志啥的。后來(lái)慢慢接手些具體工作。

比如說(shuō)，7月10號(hào)左右，我負(fù)責(zé)每周的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。第一次寫，對(duì)著Excel把各施工隊(duì)的計(jì)劃跟實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)不上，項(xiàng)目經(jīng)理一看就說(shuō)我沒(méi)算對(duì)形象進(jìn)度。那會(huì)我才知道，光看絕對(duì)值不行，得跟計(jì)劃比，算個(gè)偏差率。后來(lái)我就弄了個(gè)模板，每天讓施工隊(duì)報(bào)點(diǎn)，周末匯總，到周五晚上就能出報(bào)告。前后弄了12周，最后那兩份報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理還拿去客戶那了。

另一個(gè)事兒是成本控制。8月的時(shí)候，有個(gè)外墻保溫材料供應(yīng)商出了問(wèn)題，價(jià)格比預(yù)算高15%。我跟著采購(gòu)部跑了幾趟，記下每家報(bào)價(jià)，然后對(duì)比了合同條款和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)，最后寫了份分析報(bào)告，建議換家更便宜的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理采納了，最后省了5.8萬(wàn)塊錢。雖然不多，但挺有成就感的。

我還用了Project軟件，幫項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整過(guò)幾次甘特圖。比如7月25號(hào)，因?yàn)楸┯晖９?，我根?jù)實(shí)際延期情況，把后面的工序都往后順了，還標(biāo)出了關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理看了說(shuō)，這樣看一目了然，下次早點(diǎn)跟我說(shuō)。

4.實(shí)習(xí)成果與收獲

實(shí)習(xí)期間，我獨(dú)立完成了12份進(jìn)度報(bào)告，其中2份被項(xiàng)目經(jīng)理用于客戶匯報(bào)；協(xié)助優(yōu)化了1次材料采購(gòu)，節(jié)約成本5.8萬(wàn)元；通過(guò)掙值分析法（EVM），將1個(gè)項(xiàng)目的成本偏差控制在3%以內(nèi)。最大的收獲是摸清了項(xiàng)目管理的實(shí)際流程，從計(jì)劃編制到過(guò)程監(jiān)控，再到問(wèn)題解決，每個(gè)環(huán)節(jié)怎么走，用了啥工具。比如“分階段目標(biāo)分解風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估關(guān)鍵路徑動(dòng)態(tài)調(diào)整”這套方法，我后來(lái)在學(xué)校的項(xiàng)目模擬里用了，效率確實(shí)提起來(lái)了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都順手多了。

5.問(wèn)題與建議

實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)些問(wèn)題。比如，公司內(nèi)部溝通有時(shí)候不太順暢，設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位之間信息傳遞容易出錯(cuò)，我碰到過(guò)幾次因?yàn)閳D紙理解不一致導(dǎo)致返工的情況。還有培訓(xùn)機(jī)制，主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理帶，缺乏系統(tǒng)性的入職培訓(xùn)，像我剛開(kāi)始連很多規(guī)范都不懂，只能靠查資料。另外，崗位匹配度上，雖然我做了不少具體工作，但感覺(jué)離真正管理者的視角還差得遠(yuǎn)，有時(shí)候想提點(diǎn)優(yōu)化建議，又怕說(shuō)錯(cuò)。

建議的話，公司可以考慮搞個(gè)新人導(dǎo)師制，讓技術(shù)員或者經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理助理帶一帶，不用太復(fù)雜，就每周固定聊次，講講現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題和處理方法。另外，能不能弄個(gè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，把圖紙會(huì)審記錄、變更單啥的都放網(wǎng)上，方便大家查？這樣溝通效率能高不少。我這邊呢，回去得把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)再補(bǔ)補(bǔ)，爭(zhēng)取下次實(shí)習(xí)能看得懂圖紙，提出更有建設(shè)性的意見(jiàn)。這段經(jīng)歷讓我更清楚自己想干啥了，以后職業(yè)規(guī)劃得往項(xiàng)目管理方向發(fā)展，但得一步步來(lái)。

三、總結(jié)與體會(huì)

1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)

這8周，感覺(jué)像是把書本上的理論跟現(xiàn)實(shí)世界硬碰了一跤，然后磕磕絆絆站起來(lái)，頭也不太暈了。剛開(kāi)始7月1號(hào)去的時(shí)候，我主要是抱著試試看的心態(tài)，看看自己學(xué)的那些進(jìn)度計(jì)劃、成本控制是不是能派上用場(chǎng)。說(shuō)實(shí)話，前兩周挺懵的，面對(duì)堆積如山的圖紙和會(huì)議紀(jì)要，我連哪些是關(guān)鍵路徑都分不清。后來(lái)跟著項(xiàng)目經(jīng)理跑現(xiàn)場(chǎng)，7月15號(hào)左右第一次參與圖紙會(huì)審，看到現(xiàn)場(chǎng)工人怎么施工，跟圖紙上的標(biāo)記對(duì)得上不對(duì)得上，我才真正理解“質(zhì)量是工程的生命線”不是白說(shuō)的。到8月31號(hào)走的時(shí)候，我已經(jīng)能獨(dú)立完成每周的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告中用的數(shù)據(jù)偏差率控制得項(xiàng)目經(jīng)理都點(diǎn)頭，這種從陌生到熟悉，從被指導(dǎo)到能做事的感覺(jué)，就是最大的收獲。我當(dāng)初設(shè)定的實(shí)習(xí)目標(biāo)，基本都達(dá)成了，而且比我想象的收獲要大。

2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

這次實(shí)習(xí)讓我更堅(jiān)定了走項(xiàng)目管理這條路的決心。以前在學(xué)校，覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理就是發(fā)號(hào)施令的，現(xiàn)在明白，那是個(gè)技術(shù)活、溝通活，還得是個(gè)“多面手”。7月25號(hào)那次暴雨導(dǎo)致停工，我看著項(xiàng)目經(jīng)理怎么安撫施工隊(duì)情緒，怎么緊急調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，怎么跟監(jiān)理和設(shè)計(jì)院溝通，那段時(shí)間他幾乎天天加班到晚上12點(diǎn)，但第二天又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工地上。這種感覺(jué)，就是責(zé)任感。我發(fā)現(xiàn)自己挺喜歡這種解決問(wèn)題的過(guò)程，從收集信息、分析數(shù)據(jù)，到提出方案、協(xié)調(diào)各方，每一步都很有挑戰(zhàn)性。實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候，我就在想，得把這塊兒補(bǔ)齊?；厝ブ螅掖蛩阆到y(tǒng)學(xué)學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，看看能不能考個(gè)PMP，至少先把基礎(chǔ)打牢。這8周的經(jīng)歷，就是我職業(yè)規(guī)劃里一個(gè)重要的注腳，讓我知道以后該往哪使勁。

3.行業(yè)趨勢(shì)展望

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也留意到一些行業(yè)的變化。比如，我們那個(gè)項(xiàng)目就用了BIM技術(shù)做碰撞檢查，7月8號(hào)的時(shí)候，我第一次看到三維模型里管線跟結(jié)構(gòu)直接沖突，現(xiàn)場(chǎng)工程師說(shuō)這能省下不少后期修改的麻煩。后來(lái)我還看到他們用手機(jī)APP上傳現(xiàn)場(chǎng)照片和問(wèn)題，流程挺高效的。我覺(jué)得，以后工程管理肯定得跟信息化、智能化結(jié)合得更緊，光靠經(jīng)驗(yàn)和管理能力可能不夠用了，還得懂點(diǎn)技術(shù)，會(huì)用這些新工具。另外，綠色施工、裝配式建筑這些概念，在項(xiàng)目資料里也看得不少。8月下旬的時(shí)候，我?guī)兔φ磉^(guò)一份關(guān)于裝配式建筑的成本分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)雖然前期投入高，但后期工期和人工成本確實(shí)能降不少。這讓我覺(jué)得，行業(yè)在進(jìn)步，作為未來(lái)的管理者，也得不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)這些新趨勢(shì)。這段經(jīng)歷讓我明白，學(xué)校教的基礎(chǔ)知識(shí)是骨架，而實(shí)習(xí)見(jiàn)到的這些實(shí)際操作和行業(yè)動(dòng)態(tài)，就是填充骨架的肉，缺一不可。從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變，不只是身份變了，看問(wèn)題的角度和肩負(fù)的責(zé)任，真的不一樣了。

四、致謝

8周的實(shí)習(xí)時(shí)光說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，心里挺感慨的。特別感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能在一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目環(huán)境中去學(xué)習(xí)和鍛煉。跟著的項(xiàng)目經(jīng)理，還有那些帶我的同事，給了我很多耐心指點(diǎn)，讓我這個(gè)新手少走了不少?gòu)澛?。比?月那會(huì)兒我寫報(bào)告總是抓不住重點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理提醒我要結(jié)合實(shí)際進(jìn)度和成本偏差來(lái)分析，這點(diǎn)我一直記著。還有技術(shù)部的幾位工程師，每次我去現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教問(wèn)題，他們都很實(shí)在地給我講解