工程管理建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在工程管理建設(shè)集團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理，參與3個(gè)住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理。核心工作成果包括：通過優(yōu)化施工計(jì)劃，推動(dòng)A項(xiàng)目（5棟樓）提前12天完工，B項(xiàng)目（7棟樓）按期交付；運(yùn)用BIM技術(shù)完成C項(xiàng)目（9棟樓）圖紙糾錯(cuò)37處，減少返工率24%；應(yīng)用掙值管理法監(jiān)控成本，使B項(xiàng)目成本偏差控制在±3%以內(nèi)。專業(yè)技能方面，熟練運(yùn)用Project2021制定動(dòng)態(tài)進(jìn)度表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)生成4份周報(bào)，其中3份被項(xiàng)目組采納調(diào)整施工方案。提煉出的“分階段風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法”可用于類似項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，累計(jì)節(jié)省潛在損失約0.8萬(wàn)元。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在工程管理建設(shè)集團(tuán)跟著項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)東西。來之前想搞懂項(xiàng)目全流程怎么走，特別是成本和進(jìn)度怎么控住。單位是干房建項(xiàng)目的，管著好幾個(gè)住宅和商業(yè)樓，我這8周主要在2個(gè)樓盤待著，一個(gè)是5棟樓的住宅，另一個(gè)是7棟樓的住宅，還有個(gè)9棟樓的剛開工。

第13周，跟著師傅看圖紙，學(xué)怎么用Project2021做進(jìn)度計(jì)劃。師傅給我個(gè)舊項(xiàng)目計(jì)劃讓我改，原計(jì)劃工期180天，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整了關(guān)鍵路徑，把總工期壓縮到168天。比如把土建和安裝的工序重合了15天，師傅說這樣挺好，但提醒我要注意資源沖突。第46周，開始接觸現(xiàn)場(chǎng)，跟著去3次施工班會(huì)，記了1本會(huì)議紀(jì)要，還用無人機(jī)拍了2個(gè)樓棟的現(xiàn)場(chǎng)照片，幫著整理成了日?qǐng)?bào)發(fā)給甲方。C項(xiàng)目圖紙出了點(diǎn)問題，梁和柱的標(biāo)高對(duì)不上，我用了3天時(shí)間對(duì)照地質(zhì)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)，找到問題出在原設(shè)計(jì)軟件導(dǎo)出時(shí)單位設(shè)錯(cuò)了，發(fā)了3封郵件跟設(shè)計(jì)那邊溝通，最后他們改了圖紙，項(xiàng)目組算著這波省了大概2萬(wàn)塊的整改費(fèi)。第78周，學(xué)做成本分析，師傅給的B項(xiàng)目賬目讓我算下月預(yù)算，我用了掙值管理法，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本比計(jì)劃高了5%，原因是材料漲價(jià)，我建議調(diào)整部分混凝土用量換成鋼筋，師傅夸我考慮得挺周全。

遇到最大困難是第5周B項(xiàng)目暴雨導(dǎo)致工地停工，進(jìn)度延誤了7天。當(dāng)時(shí)我慌得不行，怕影響甲方合同，師傅教我用“逆向工期計(jì)劃”重新排，先搶回非關(guān)鍵路徑的室外管網(wǎng)施工，最后3天帶著3個(gè)工人突擊回填土，總算把影響降到最低，完工時(shí)偏差不到1%。這讓我明白風(fēng)險(xiǎn)管理不是紙上談兵，得實(shí)打?qū)嵱脭?shù)據(jù)說話。

這段經(jīng)歷讓我對(duì)“動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理”和“掙值法”有了直觀認(rèn)識(shí)，以前覺得這些概念很虛，現(xiàn)在知道怎么把它們變成具體動(dòng)作。最大的收獲是學(xué)會(huì)怎么跟不同部門的人打交道，比如技術(shù)部、采購(gòu)部、甲方，他們關(guān)心的事兒都不太一樣，得學(xué)會(huì)聽他們的。不過單位培訓(xùn)有點(diǎn)跟不上，比如BIM軟件那塊兒就沒人帶，都是我自己偷偷摸摸學(xué)。而且我的工作跟成本控制關(guān)聯(lián)不大，有時(shí)候覺得學(xué)不到太核心的東西。建議他們搞點(diǎn)專題培訓(xùn)，比如每周固定1天讓各專業(yè)講講自己的標(biāo)準(zhǔn)化流程，或者弄個(gè)新員工導(dǎo)師制，分階段教?hào)|西。崗位匹配度上，我覺得自己更偏向于全過程咨詢，要是能接觸更多前期策劃就好了，但這也得看項(xiàng)目情況?？偟膩碚f，這段經(jīng)歷讓我看清了自己想干啥，以后得多往這個(gè)方向努力。

三、總結(jié)與體會(huì)

2023年8月31日收工那天，看著手里的實(shí)習(xí)證明和3個(gè)項(xiàng)目的完整資料，突然覺得這8周像坐了個(gè)過山車。剛來時(shí)想著混混經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果真的學(xué)了不少東西。比如7月15號(hào)那會(huì)兒，B項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證單我第一次寫，磨了整整2天才交差，現(xiàn)在回看，那些措辭、附件清單，師傅教的都是干貨。這讓我明白項(xiàng)目管理不是拍腦袋，每一步都得嚴(yán)謹(jǐn)。

實(shí)習(xí)最大的價(jià)值是讓我把“理論”和“實(shí)踐”擰在了一起。學(xué)校講進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，來了才知道關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)延遲都可能炸了整個(gè)計(jì)劃，像A項(xiàng)目5棟樓工期，我就是靠調(diào)整非關(guān)鍵工作的資源才搶回3天。成本控制也一樣，C項(xiàng)目材料比預(yù)算超了5%，最后靠?jī)?yōu)化混凝土配比降了2%，這比課本上算公式刺激多了?，F(xiàn)在再看那些公式，突然懂了它們是怎么指導(dǎo)真錢的。

這段經(jīng)歷讓我對(duì)職業(yè)規(guī)劃更清晰了。以前覺得項(xiàng)目經(jīng)理就是個(gè)發(fā)號(hào)施令的，現(xiàn)在知道他們得懂技術(shù)、會(huì)溝通、能抗壓。我發(fā)現(xiàn)自己挺喜歡這種“大家長(zhǎng)”的角色，雖然現(xiàn)在還干不了，但知道方向了。下學(xué)期打算啃完《一級(jí)建造師管理》教材，畢竟這8周看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，那些施工報(bào)驗(yàn)流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我都是一臉懵。行業(yè)趨勢(shì)這塊，感覺數(shù)字化挺明顯，BIM軟件現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)到處都是，但用得深的人不多，這或許是機(jī)會(huì)。

心態(tài)轉(zhuǎn)變是最大的收獲。以前做作業(yè)總想找最優(yōu)解，來了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)是各種妥協(xié)。比如8月8號(hào)晚上，甲方臨時(shí)要變更圖紙，技術(shù)部又沒方案，我硬著頭皮把幾個(gè)圖紙拼了半夜，第二天直接改了，雖然過程很狼狽，但項(xiàng)目沒耽誤。這種“扛事”的感覺，比考高分踏實(shí)多了。未來要是真干這行，這本事比啥都重要。

四、致謝

感謝工程管理建設(shè)集團(tuán)給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我接觸到了真實(shí)的工程項(xiàng)目。特別感謝我的導(dǎo)師，在實(shí)習(xí)期間耐心指導(dǎo)我，比如7月12日教我如何用掙值法分析B項(xiàng)目成本偏差時(shí)，那套“三步定位”分析法我后來在C項(xiàng)目的日?qǐng)?bào)里直接用了。還有技術(shù)部的李工，幫我解決了多次圖紙疑問，比如8月5號(hào)那個(gè)梁柱標(biāo)高問題，是他點(diǎn)醒我看地質(zhì)報(bào)告的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部的王哥、張姐，他們帶我去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，那些關(guān)于施工縫留