土木工程建筑施工公司項目管理實習(xí)生實習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家土木工程建筑施工公司擔(dān)任項目管理實習(xí)生。核心工作成果包括協(xié)助完成3個住宅項目施工進度表編制，通過BIM建模技術(shù)優(yōu)化2個關(guān)鍵施工節(jié)點的資源配置，使工期縮短12%；參與編制5份安全施工方案，并推動實施，實現(xiàn)實習(xí)期間零安全事故。專業(yè)技能應(yīng)用方面，將學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理軟件Project與現(xiàn)場實際結(jié)合，建立動態(tài)成本監(jiān)控模型，誤差控制在5%以內(nèi)；運用Lean管理方法優(yōu)化材料周轉(zhuǎn)流程，提升效率15%。提煉出的可復(fù)用方法論包括基于掙值法的進度偏差分析及風(fēng)險預(yù)控矩陣，這些成果直接支撐了部門季度總結(jié)報告中的技術(shù)改進章節(jié)。

二、實習(xí)內(nèi)容及過程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做住宅項目施工的公司實習(xí)，崗位是項目管理助理。公司承接的項目類型主要是12層以下的框架結(jié)構(gòu)住宅，工期普遍在5到7個月。

實習(xí)初期，跟著項目經(jīng)理熟悉了項目全流程，從圖紙會審到竣工驗收。我參與了編號為JL2303的項目的進度管理，這個項目有6個施工班組，任務(wù)節(jié)點超30個。我負責(zé)用Project軟件做每周進度更新，剛開始對任務(wù)依賴關(guān)系梳理不清，導(dǎo)致更新滯后，后來項目經(jīng)理指點我用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的方式，把邏輯關(guān)系畫透，效率提升明顯，最終該項目的進度偏差控制在3%以內(nèi)，比部門平均水平低1個百分點。

8月10號左右遇到個挑戰(zhàn)，現(xiàn)場混凝土澆筑時發(fā)現(xiàn)模板標高與設(shè)計不符，直接返工浪費了3個班組的工時。我跟著技術(shù)員去現(xiàn)場，學(xué)到了要嚴格執(zhí)行三檢制，我回去后建議在項目例會上增加模板標高復(fù)核環(huán)節(jié)，用水平儀現(xiàn)場實測實量，并要求班組長在每日施工日志里簽字確認，這個措施在后續(xù)兩個月里沒再出類似問題。

做成本核算時，我發(fā)現(xiàn)材料損耗統(tǒng)計不準，比如鋼筋綁扎損耗按定額算，實際用量偏差能到10%以上。我主動提出用廣聯(lián)達軟件算量，結(jié)合現(xiàn)場實際稱重數(shù)據(jù)校核，最后把鋼筋損耗率控制在定額基礎(chǔ)上浮動5%以內(nèi)，這個方法后來被項目組采納。

公司的培訓(xùn)機制比較松散，主要是靠跟著師傅學(xué)，系統(tǒng)性的知識培訓(xùn)幾乎沒有，崗位匹配度上，我學(xué)的理論多在宏觀層面，現(xiàn)場具體操作細節(jié)還是欠缺。如果公司能增加BIM建模實操培訓(xùn)，或者組織跨部門的技術(shù)交流會，效率可能會更高。我實習(xí)期間提交的3份優(yōu)化建議里，有2份關(guān)于施工方案細節(jié)調(diào)整的，得到了采納，這讓我覺得專業(yè)能力真的得落地才行，不能光會畫圖算賬。

三、總結(jié)與體會

這8周，從7月1日到8月31日，感覺像是突然被推到了真實的項目場景里。實習(xí)最大的價值閉環(huán)是，學(xué)校教的施工組織設(shè)計、工程項目管理這些課，真到了現(xiàn)場才能明白是啥樣。比如JL2303那個項目，我?guī)椭鲞M度表，光會用Project還不夠，得懂施工班組怎么干，材料供應(yīng)能不能跟得上，不然畫出來的甘特圖就是一紙空文。最后那個項目按期交付，進度偏差控制在3%以內(nèi)，這比我在學(xué)校做模擬項目復(fù)雜多了，真金白銀的工程，責(zé)任感一下子就重了。

職業(yè)規(guī)劃上，這次實習(xí)讓我更清楚想干啥。之前對項目管理感覺模糊，現(xiàn)在知道現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本控制、安全管理是硬骨頭，尤其那個混凝土模板標高問題，差點讓工期延誤，讓我意識到技術(shù)細節(jié)決定成敗?，F(xiàn)在想考研的話，可能更想往施工管理方向深化，打算下學(xué)期考一建或者二級建造師，把理論落地。公司那種“看誰順眼就教誰”的培訓(xùn)方式確實不咋地，但好處是逼著自己去問，比如鋼筋損耗那事兒，我問了三個師傅才搞明白定額損耗和實際損耗的差別，最后用廣聯(lián)達復(fù)核，效率高多了。

行業(yè)趨勢上，我觀察到現(xiàn)在項目都在提智慧建造，BIM技術(shù)應(yīng)用越來越普遍，像我參與的那個項目，雖然只是小場面，但看到他們用BIM做碰撞檢查、做可視化交底，就覺得以后工地肯定越來越依賴信息化手段。這次實習(xí)讓我明白，光會手算不行了，得學(xué)用這些新工具。8月的時候還跟師傅聊到裝配式建筑，他說現(xiàn)在招人要求都得懂預(yù)制構(gòu)件的吊裝順序和節(jié)點處理，這讓我覺得后續(xù)學(xué)習(xí)不能只盯著老一套。心態(tài)上最大的轉(zhuǎn)變是抗壓能力，以前做作業(yè)拖拖拉拉，現(xiàn)在跟著項目趕工期，7月31號那天為了搶工期連續(xù)加班到晚上10點，第二天又得早起開晨會，反而覺得日子挺充實。

四、致謝

感謝公司提供這次實習(xí)機會，讓我接觸到真實的工程項目管理。感謝我的導(dǎo)師，在鋼筋損耗統(tǒng)計和成本核算上給了我具體指點，那些關(guān)于定額和實際用量的區(qū)別，不是書本上能完全看懂的。感謝項目部的幾位同事，特別是那位負責(zé)測量的小哥，教我怎么看水準儀讀數(shù)，還有那位做資料的女工，