制造業(yè)生產經理及生產線員工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產效率日產量達成率35%95%實際日產量與目標日產量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分生產周期縮短率10%與計劃生產周期相比縮短的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分，最低為0分單位產品工時8小時/件每件產品實際工時高于目標工時1小時，扣2分，最高扣10分，最低為0分設備利用率85%設備實際使用時間與計劃使用時間的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低為0分生產計劃完成率98%實際完成的生產計劃數量與計劃生產數量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分質量管控產品合格率30%98%合格產品數量與總生產數量的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分重大質量事故次數0次每發(fā)生1次重大質量事故扣5分，最高扣15分，最低為0分客戶投訴率2%客戶投訴數量與總發(fā)貨數量的比值，每高1%扣2分，最高扣10分，最低為0分返工率3%返工產品數量與總生產數量的比值，每高1%扣1分，最高扣5分，最低為0分質量改進提案采納率80%被采納的質量改進提案數量與總提案數量的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低為0分成本控制單位產品材料成本20%100元/件每件產品實際材料成本高于目標成本1元，扣1分，最高扣10分，最低為0分單位產品人工成本80元/件每件產品實際人工成本高于目標成本1元，扣1分，最高扣10分，最低為0分能源消耗降低率5%與去年同期相比能源消耗降低的百分比，每低1%扣1分，最高扣5分，最低為0分庫存周轉率12次/年年庫存周轉次數與目標周轉次數的比值，每低1次扣1分，最高扣5分，最低為0分廢品率2%廢品數量與總生產數量的比值，每高1%扣1分，最高扣5分，最低為0分團隊管理員工出勤率15%98%員工實際出勤天數與應出勤天數的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低為0分員工培訓覆蓋率100%實際培訓員工人數與應培訓員工人數的比值，每低1%扣1分，最高扣5分，最低為0分員工滿意度4.5分員工滿意度調查得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分，最低為0分團隊協作能力良好根據主管評價，每次評價為“一般”扣1分，最高扣5分，最低為0分安全事故發(fā)生次數0次每發(fā)生1次安全事故扣3分，最高扣15分，最低為0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產經理及生產線員工在生產效率、質量管控、成本控制和團隊管理等方面的表現。請根據實際工作情況填寫各項指標數據，并按照評分標準進行評分。考核結果將作為績效改進和獎懲的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：