農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新項目立項數(shù)量40%3個/季度按實際完成立項數(shù)量計分，每完成1個得25分，最高100分。專利申請數(shù)量2項/季度每申請1項得50分，最高100分。技術(shù)突破次數(shù)1次/季度每實現(xiàn)1次技術(shù)突破得50分，最高100分。研發(fā)報告質(zhì)量報告完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確按報告評審得分計分，滿分100分，≥90得100分，80-89得80分，60-79得60分，60不得分。技術(shù)方案可行性方案通過率≥90%按方案通過率計分，≥90%得100分，80-89%得80分，60-79%得60分，60%不得分。項目管理能力項目按時交付率25%90%按項目實際交付時間與計劃時間的偏差率計分，≥90%得100分，80-89%得80分，60-79%得60分，60%不得分。項目預(yù)算控制率95%按項目實際支出與預(yù)算的偏差率計分，≥95%得100分，85-94%得80分，70-84%得60分，70%不得分。項目團(tuán)隊協(xié)作內(nèi)部沖突率≤5%按團(tuán)隊沖突調(diào)查問卷得分計分，沖突率≤5%得100分，10-19%得80分，20-29%得60分，>29%不得分。項目成果轉(zhuǎn)化率80%按項目成果實際轉(zhuǎn)化應(yīng)用的比例計分，≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%不得分。項目文檔完整性完整、規(guī)范按文檔評審得分計分，滿分100分，≥90得100分，80-89得80分，60-79得60分，60不得分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%響應(yīng)時間≤24小時按跨部門協(xié)作任務(wù)的平均響應(yīng)時間計分，≤24小時得100分，48-72小時得80分，96-120小時得60分，>120小時不得分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次按團(tuán)隊溝通記錄統(tǒng)計計分，每周≥2次得100分，1次得80分，0次得60分，負(fù)數(shù)不得分。知識分享參與度參與率≥80%按團(tuán)隊知識分享活動參與人數(shù)占比計分，≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%不得分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與率參與率≥85%按團(tuán)隊建設(shè)活動參與人數(shù)占比計分，≥85%得100分，75-84%得80分，65-74%得60分，65%不得分。團(tuán)隊沖突解決能力沖突解決率≥90%按團(tuán)隊沖突調(diào)查問卷得分計分，沖突解決率≥90%得100分，80-89%得80分，70-79%得60分，70%不得分。業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)研發(fā)成果市場接受度15%市場反饋滿意度≥85%按市場調(diào)研問卷得分計分，≥85%得100分，75-84%得80分，65-74%得60分，65%不得分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率轉(zhuǎn)化周期≤3個月按研發(fā)成果從實驗室到市場實際轉(zhuǎn)化所需時間計分，≤3個月得100分，6-9個月得80分，12-18個月得60分，>18個月不得分。研發(fā)成本節(jié)約率節(jié)約率≥10%按研發(fā)項目實際成本與預(yù)算的節(jié)約比例計分，≥10%得100分，5-9%得80分，0-4%得60分，負(fù)數(shù)不得分。研發(fā)成果專利保護(hù)率專利授權(quán)率≥80%按專利申請實際授權(quán)比例計分，≥80%得100分，70-79%得80分，60-69%得60分，60%不得分。研發(fā)成果對公司營收貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)率≥5%按研發(fā)成果對公司年度營收的實際貢獻(xiàn)比例計分，≥5%得100分，3-4%得80分，1-2%得60分，1%不得分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技公司研發(fā)部員工的績效表現(xiàn)。請根據(jù)員工在技術(shù)創(chuàng)新能力、項目管理能力、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等人力資源管理決策的依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀，并充分溝通評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：