會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告及稅收籌劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，對報(bào)告中的數(shù)據(jù)、事實(shí)、邏輯進(jìn)行逐項(xiàng)核查，符合要求得滿分，出現(xiàn)一般性錯(cuò)誤扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，重大錯(cuò)誤直接判定為不合格審計(jì)報(bào)告及時(shí)性在合同約定時(shí)間內(nèi)提交每提前提交1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最多加/扣10分，超過約定時(shí)間3天直接判定為不合格審計(jì)報(bào)告合規(guī)性完全符合相關(guān)法律法規(guī)及準(zhǔn)則要求對照最新審計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)文件逐條檢查，完全符合得滿分，存在不符合項(xiàng)按嚴(yán)重程度扣分，重大不符合直接判定為不合格審計(jì)報(bào)告專業(yè)性意見類型為無保留意見無保留意見得滿分，保留意見扣5分，否定意見扣10分，無法表示意見扣15分審計(jì)報(bào)告客戶滿意度客戶評價(jià)為‘滿意’及以上收集客戶反饋，‘非常滿意’得滿分，‘滿意’得80%，‘一般’得50%，‘不滿意’得0%稅收籌劃有效性稅收籌劃節(jié)稅金額35%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)節(jié)稅金額100萬元節(jié)稅金額每超出目標(biāo)10%加0.5分，低于目標(biāo)10%扣0.5分，最多加/扣10分，最低得0分稅收籌劃合規(guī)性完全符合稅法規(guī)定對照現(xiàn)行稅法逐項(xiàng)核查，完全合規(guī)得滿分，存在輕微不合規(guī)扣2分，嚴(yán)重不合規(guī)直接判定為不合格稅收籌劃方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性方案每提出1項(xiàng)創(chuàng)新方案加2分，最多加10分稅收籌劃實(shí)施效果客戶實(shí)際執(zhí)行率超過80%執(zhí)行率每高于目標(biāo)5%加0.5分，低于目標(biāo)5%扣0.5分，最多加/扣10分稅收籌劃文檔完整性提供完整合規(guī)的籌劃文檔文檔完整合規(guī)得滿分，缺失關(guān)鍵信息扣3分，存在明顯瑕疵扣5分工作效率與協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率15%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)完成率95%以上每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最多加/扣7.5分客戶溝通頻率每月主動(dòng)溝通不少于4次每高于目標(biāo)1次加0.5分，低于目標(biāo)1次扣0.5分，最多加/扣7.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分團(tuán)隊(duì)評價(jià)為‘優(yōu)秀’收集團(tuán)隊(duì)評價(jià)，‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得75%，‘一般’得50%，‘較差’得0%知識分享貢獻(xiàn)參與至少2次內(nèi)部培訓(xùn)或知識庫更新每參與1次加2分，最多加5分任務(wù)響應(yīng)速度緊急任務(wù)響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)每提前完成1小時(shí)加0.5分，延遲1小時(shí)扣0.5分，最多加/扣5分專業(yè)發(fā)展與合規(guī)繼續(xù)教育完成率10%年度內(nèi)完成30學(xué)時(shí)繼續(xù)教育每超額完成5學(xué)時(shí)加1分，不足5學(xué)時(shí)按比例計(jì)分，最多加5分職業(yè)道德遵守度無違反職業(yè)道德行為完全遵守得滿分，存在輕微違規(guī)扣3分，嚴(yán)重違規(guī)直接判定為不合格行業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)掌握最新行業(yè)法規(guī)政策通過測試考核，滿分得滿分，80-89得75%，70-79得50%，低于70得0%客戶投訴處理年度內(nèi)無重大客戶投訴無投訴得滿分，一般投訴扣3分，重大投訴直接判定為不合格專業(yè)認(rèn)證維護(hù)保持所有專業(yè)資格證書有效完全有效得滿分，過期或失效一項(xiàng)扣5分本考核表用于評定會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告及稅收籌劃方面的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各維度權(quán)重×該維度實(shí)際得分)。考核周期為自然年或合同約定周期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：