互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)與市場反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%完整、準(zhǔn)確、可執(zhí)行率>90%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性評分，每項滿分為25分，總分100分。產(chǎn)品原型設(shè)計合理性符合用戶需求，交互流暢，通過可用性測試根據(jù)原型設(shè)計的用戶滿意度、交互流暢度、測試通過率評分，每項滿分為20分，總分100分。產(chǎn)品路線圖完成度按計劃完成年度產(chǎn)品路線圖80%以上根據(jù)實際完成的產(chǎn)品功能與年度路線圖的匹配度評分，每項滿分為20分，總分100分。競品分析報告質(zhì)量深度分析3個以上競品，提出可行優(yōu)化建議根據(jù)競品分析的深度、廣度、建議可行性評分，每項滿分為15分，總分100分?？绮块T溝通效率需求確認(rèn)周期3個工作日，跨部門協(xié)作滿意度>85%根據(jù)需求確認(rèn)周期、跨部門協(xié)作滿意度評分，每項滿分為20分，總分100分。產(chǎn)品開發(fā)推動力項目進(jìn)度管理25%產(chǎn)品開發(fā)項目按時交付率>95%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差率評分，每項滿分為20分，總分100分。資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)研發(fā)、測試、設(shè)計團(tuán)隊資源，解決開發(fā)瓶頸根據(jù)資源協(xié)調(diào)效率、問題解決能力評分，每項滿分為20分，總分100分。風(fēng)險管理能力識別并規(guī)避3個以上產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性、規(guī)避效果評分，每項滿分為20分，總分100分。開發(fā)團(tuán)隊滿意度開發(fā)團(tuán)隊對產(chǎn)品需求的清晰度滿意度>90%根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊滿意度調(diào)研結(jié)果評分，每項滿分為15分，總分100分。需求變更控制需求變更率5%，重大變更影響可控根據(jù)需求變更頻率、變更影響控制能力評分，每項滿分為15分，總分100分。市場反饋響應(yīng)速度用戶反饋收集效率25%每日收集用戶反饋>50條，7日內(nèi)完成初步分類根據(jù)用戶反饋收集數(shù)量、分類及時性評分，每項滿分為20分，總分100分。用戶問題解決率用戶反饋的問題解決率>80%，閉環(huán)反饋率>90%根據(jù)問題解決數(shù)量、閉環(huán)反饋數(shù)量評分，每項滿分為20分，總分100分。市場反饋轉(zhuǎn)化率年度用戶反饋轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品改進(jìn)建議>30個根據(jù)反饋轉(zhuǎn)化數(shù)量評分，每項滿分為20分，總分100分。用戶滿意度提升產(chǎn)品迭代后NPS凈推薦值提升5%以上根據(jù)NPS調(diào)研結(jié)果變化評分，每項滿分為15分，總分100分。市場活動支持支持至少2次市場活動，產(chǎn)品功能配合度>95%根據(jù)市場活動支持?jǐn)?shù)量、功能配合度評分，每項滿分為15分，總分100分。數(shù)據(jù)分析與決策產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率20%核心產(chǎn)品指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率>90%，數(shù)據(jù)報告及時性>95%根據(jù)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率、報告及時性評分，每項滿分為25分，總分100分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力年度至少3次基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品決策根據(jù)數(shù)據(jù)決策數(shù)量、決策有效性評分，每項滿分為25分，總分100分。A/B測試效果主導(dǎo)至少2次A/B測試，通過率>60%根據(jù)A/B測試次數(shù)、通過率評分，每項滿分為25分，總分100分。本考核表旨在全面評估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)與市場反饋方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、評價客觀公正?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：