體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平且覆蓋全面的訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃完整性、科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣10分訓(xùn)練執(zhí)行到位率確保每日訓(xùn)練按計(jì)劃執(zhí)行，缺勤率低于5%按月統(tǒng)計(jì)執(zhí)行率，每超1%扣5分，最低為0分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)變化，每周至少調(diào)整計(jì)劃一次按月統(tǒng)計(jì)調(diào)整次數(shù)，每少一次扣5分，最低為0分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率確保場(chǎng)地與器材在訓(xùn)練中有效利用，利用率達(dá)90%以上每月抽查記錄，低于90%每低5%扣5分，最低為0分訓(xùn)練記錄規(guī)范性完整記錄每次訓(xùn)練內(nèi)容、時(shí)長(zhǎng)、強(qiáng)度、運(yùn)動(dòng)員反饋每月抽查記錄本，記錄不完整每次扣5分，最低為0分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化程度35%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作符合規(guī)范，錯(cuò)誤率低于10%每季度考核一次，錯(cuò)誤率每超1%扣5分，最低為0分專項(xiàng)技能提升率運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能在季度考核中提升15%以上按季度對(duì)比考核成績(jī)，每低5%扣5分，最低為0分技術(shù)訓(xùn)練創(chuàng)新性引入至少一項(xiàng)新的技術(shù)訓(xùn)練方法每年評(píng)估，未引入不得分，引入一項(xiàng)得50分，兩項(xiàng)得100分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)反饋收集每月收集運(yùn)動(dòng)員技術(shù)反饋并改進(jìn)按月統(tǒng)計(jì)反饋收集與改進(jìn)記錄，未收集不得分，收集并改進(jìn)得50分，完全達(dá)標(biāo)得100分技術(shù)示范準(zhǔn)確性教練示范動(dòng)作準(zhǔn)確無(wú)誤，錯(cuò)誤率低于5%每季度抽查示范，錯(cuò)誤率每超1%扣5分，最低為0分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)表現(xiàn)比賽成績(jī)達(dá)成率30%運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，如進(jìn)入前八按比賽結(jié)果評(píng)分，進(jìn)入前八得100分，前六得90分，前五得80分...未達(dá)標(biāo)不得分成績(jī)提升穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員成績(jī)?cè)谶B續(xù)三個(gè)季度穩(wěn)定提升按季度成績(jī)對(duì)比，穩(wěn)定提升得100分，提升兩次得80分，提升一次得50分，未提升不得分運(yùn)動(dòng)員比賽參與率運(yùn)動(dòng)員在符合資格的比賽中選擇至少80%參與按年統(tǒng)計(jì)參與率，每低5%扣5分，最低為0分成績(jī)記錄及時(shí)性比賽成績(jī)?cè)谫惡?日內(nèi)記錄完整按月抽查記錄，每延遲一天扣5分，最低為0分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)突破次數(shù)運(yùn)動(dòng)員在年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少一次成績(jī)突破（如進(jìn)入前五）按年度統(tǒng)計(jì)突破次數(shù)，每次突破得20分，最多100分本考核表用于評(píng)估體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員季度或年度實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行30%，運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升35%，運(yùn)動(dòng)員成績(jī)表現(xiàn)30%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)客觀記錄運(yùn)動(dòng)員的進(jìn)步與不足，確保考核結(jié)果公平有效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：