教育機(jī)構(gòu)教務(wù)管理人員課程安排績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量課程體系完整性30%覆蓋所有必修課程且無(wú)遺漏根據(jù)課程表完整性及覆蓋度評(píng)分，完整覆蓋得滿(mǎn)分，每遺漏一門(mén)必修課程扣5分課程難度合理性各年級(jí)課程難度符合教學(xué)大綱要求由教研組評(píng)估難度設(shè)置合理性，完全符合得滿(mǎn)分，輕微偏差扣2分，嚴(yán)重偏差扣5分課程時(shí)間分配均衡性各科目周課時(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際課時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)差異評(píng)分，完全符合得滿(mǎn)分，每科目差異超過(guò)10%扣3分課程內(nèi)容更新頻率每學(xué)期更新課程內(nèi)容的比例達(dá)到80%根據(jù)更新比例評(píng)分，80%及以上得滿(mǎn)分，70%-80%得70%，60%-70%得60%，以此類(lèi)推特殊需求課程安排滿(mǎn)足至少90%的學(xué)生特殊課程需求根據(jù)實(shí)際滿(mǎn)足比例評(píng)分，90%及以上得滿(mǎn)分，80%-90%得80%，70%-80%得70%，以此類(lèi)推教學(xué)資源協(xié)調(diào)效率教室資源利用率25%平均每周利用率達(dá)到85%根據(jù)實(shí)際利用率評(píng)分，85%及以上得滿(mǎn)分，80%-85%得80%，75%-80%得75%，以此類(lèi)推教具設(shè)備配套完整性課程所需教具設(shè)備配套率達(dá)到95%根據(jù)配套率評(píng)分，95%及以上得滿(mǎn)分，90%-95%得90%，85%-90%得85%，以此類(lèi)推教師資源匹配度教師分配與課程要求匹配率達(dá)到90%根據(jù)匹配度評(píng)分，90%及以上得滿(mǎn)分，85%-90%得85%，80%-85%得80%，以此類(lèi)推資源調(diào)配響應(yīng)時(shí)間緊急資源調(diào)配完成時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)根據(jù)完成時(shí)間評(píng)分，4小時(shí)內(nèi)完成得滿(mǎn)分，6小時(shí)內(nèi)完成扣2分，8小時(shí)內(nèi)完成扣5分資源成本控制資源使用成本控制在預(yù)算的98%以?xún)?nèi)根據(jù)成本控制情況評(píng)分，98%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，95%-98%得95%，90%-95%得90%，以此類(lèi)推排課系統(tǒng)操作與維護(hù)系統(tǒng)操作錯(cuò)誤率20%月度操作錯(cuò)誤次數(shù)低于3次根據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)評(píng)分，0次得滿(mǎn)分，1次扣1分，2次扣3分，3次及以上扣5分系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)性日常維護(hù)響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)根據(jù)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，2小時(shí)內(nèi)完成得滿(mǎn)分，4小時(shí)內(nèi)完成扣2分，6小時(shí)內(nèi)完成扣5分系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性月度數(shù)據(jù)核對(duì)錯(cuò)誤率低于2%根據(jù)錯(cuò)誤率評(píng)分，2%以下得滿(mǎn)分，4%-2%得90%，6%-4%得80%，以此類(lèi)推系統(tǒng)功能優(yōu)化建議每季度提出至少2條有效優(yōu)化建議根據(jù)建議數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每條有效建議得2分，最多得8分系統(tǒng)用戶(hù)滿(mǎn)意度教師及行政人員滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)滿(mǎn)意度評(píng)分評(píng)分，85分以上得滿(mǎn)分，80-85分得80%，75-80分得75%，以此類(lèi)推應(yīng)急處理與溝通協(xié)作突發(fā)事件處理能力25%重大突發(fā)事件在6小時(shí)內(nèi)完成預(yù)案根據(jù)預(yù)案完成時(shí)間評(píng)分，6小時(shí)內(nèi)完成得滿(mǎn)分，8小時(shí)內(nèi)完成扣2分，10小時(shí)內(nèi)完成扣5分跨部門(mén)溝通效率月度跨部門(mén)溝通問(wèn)題解決率達(dá)到90%根據(jù)解決率評(píng)分，90%及以上得滿(mǎn)分，85%-90%得85%，80%-85%得80%，以此類(lèi)推信息傳達(dá)準(zhǔn)確性課程調(diào)整信息傳達(dá)錯(cuò)誤率低于1%根據(jù)錯(cuò)誤率評(píng)分，1%以下得滿(mǎn)分，2%-1%得90%，3%-2%得80%，以此類(lèi)推教師滿(mǎn)意度教師對(duì)排課安排滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到80分以上根據(jù)滿(mǎn)意度評(píng)分評(píng)分，80分以上得滿(mǎn)分，75-80分得80%，70-75分得70%，以此類(lèi)推家長(zhǎng)反饋處理家長(zhǎng)關(guān)于排課問(wèn)題的有效反饋處理率達(dá)到95%根據(jù)處理率評(píng)分，95%及以上得滿(mǎn)分，90%-95%得90%，85%-90%得85%，以此類(lèi)推本考核表旨在全面評(píng)估教務(wù)管理人員在課程安排方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：