下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
文案策劃撰寫快速流程模板一、適用場(chǎng)景與價(jià)值二、文案策劃快速撰寫六步法步驟一:需求錨定——明確“為誰寫、寫什么、為什么寫”核心任務(wù):通過溝通或需求文檔,鎖定文案的核心要素,避免方向偏差。操作說明:與需求方(如市場(chǎng)部、客戶*)確認(rèn)文案目標(biāo):是提升品牌認(rèn)知、促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,還是活動(dòng)引流?明確目標(biāo)受眾畫像:年齡、性別、消費(fèi)習(xí)慣、痛點(diǎn)需求(如“25-35歲職場(chǎng)女性,關(guān)注健康養(yǎng)生,追求高效生活”)。提煉核心信息:產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特賣點(diǎn)(USP)、活動(dòng)關(guān)鍵信息(時(shí)間、福利、規(guī)則)、品牌調(diào)性(專業(yè)活潑、高端簡(jiǎn)約等)。輸出需求簡(jiǎn)報(bào):1-2句話概括文案核心目標(biāo)(如“為新品上市撰寫小紅書種草文,吸引25-35歲女性用戶,突出‘低卡飽腹’賣點(diǎn),引導(dǎo)購買”)。關(guān)鍵產(chǎn)出:《文案需求簡(jiǎn)報(bào)》(可附需求方原始溝通記錄)步驟二:創(chuàng)意發(fā)散——從“信息點(diǎn)”到“靈感池”核心任務(wù):基于需求,通過結(jié)構(gòu)化思考挖掘創(chuàng)意方向,避免內(nèi)容同質(zhì)化。操作說明:關(guān)鍵詞聯(lián)想:圍繞核心賣點(diǎn)(如“低卡飽腹”)發(fā)散相關(guān)場(chǎng)景(早餐代餐、加班充饑、健身后能量補(bǔ)充)、用戶痛點(diǎn)(沒時(shí)間做飯、怕發(fā)胖、嘴饞)、情感共鳴(“愛自己從一頓健康早餐開始”)。競(jìng)品分析:參考同類文案的標(biāo)題、結(jié)構(gòu)、亮點(diǎn),提煉差異化角度(如競(jìng)品強(qiáng)調(diào)“方便”,可側(cè)重“口感+營(yíng)養(yǎng)雙滿足”)。頭腦風(fēng)暴:與團(tuán)隊(duì)成員(如設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng))快速碰撞,記錄所有創(chuàng)意點(diǎn)(無需評(píng)判,優(yōu)先數(shù)量)。篩選方向:結(jié)合目標(biāo)受眾偏好和傳播平臺(tái)特性(如小紅書側(cè)重“真實(shí)體驗(yàn)+干貨”,公眾號(hào)側(cè)重“深度解讀+品牌故事”),確定2-3個(gè)核心創(chuàng)意方向。關(guān)鍵產(chǎn)出:《創(chuàng)意方向清單》(含每個(gè)方向的核心思路、差異化亮點(diǎn))步驟三:框架搭建——用“骨架”支撐內(nèi)容邏輯核心任務(wù):設(shè)計(jì)文案結(jié)構(gòu),保證信息傳遞清晰、有層次,符合用戶閱讀習(xí)慣。操作說明:根據(jù)平臺(tái)特性選擇基礎(chǔ)框架(以小紅書種草文為例):吸引(數(shù)字+痛點(diǎn)/利益點(diǎn),如“3款低卡早餐,打工人5分鐘搞定,飽腹到下午!”);開頭:場(chǎng)景代入+共鳴(“每天早上糾結(jié)早餐吃什么?怕長(zhǎng)胖又來不及做?”);分點(diǎn)展開(產(chǎn)品體驗(yàn)、成分解析、食用場(chǎng)景,搭配圖片/視頻建議);結(jié)尾:行動(dòng)號(hào)召(“領(lǐng)券,新用戶立減10元!”)。搭建通用框架(適配多平臺(tái)):認(rèn)知層(吸睛):用問題、數(shù)據(jù)、故事引發(fā)興趣;說服層(價(jià)值):講清產(chǎn)品/服務(wù)如何解決用戶痛點(diǎn),提供證據(jù)(案例、數(shù)據(jù)、權(quán)威背書);行動(dòng)層(轉(zhuǎn)化):明確用戶下一步操作(、評(píng)論、購買)。標(biāo)注關(guān)鍵信息位置:如核心賣點(diǎn)加粗、活動(dòng)規(guī)則用符號(hào)分隔,保證視覺重點(diǎn)突出。關(guān)鍵產(chǎn)出:《文案框架草圖》(手寫或思維導(dǎo)圖形式,標(biāo)注各模塊內(nèi)容要點(diǎn))步驟四:內(nèi)容填充——讓“骨架”有血有肉核心任務(wù):基于框架撰寫具體內(nèi)容,兼顧信息量與感染力,符合品牌調(diào)性。操作說明:標(biāo)題優(yōu)化:測(cè)試3-5個(gè)標(biāo)題方向(如疑問式、利益點(diǎn)式、懸念式),選擇率潛力最高的1個(gè)。撰寫:用口語化表達(dá),避免生硬術(shù)語(如不說“富含膳食纖維”,說“吃了像沒吃,肚子超舒服”);結(jié)合場(chǎng)景化描述,讓用戶有代入感(如“早上沖一袋,配牛奶攪一攪,3分鐘搞定一杯濃香麥片”);加入情感化標(biāo)簽,增強(qiáng)共鳴(如“打工人自救指南”“精致女孩的早餐秘密”)。細(xì)節(jié)打磨:檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性(如“30%用戶復(fù)購”需標(biāo)注來源)、錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào),保證語句通順。關(guān)鍵產(chǎn)出:《文案初稿》(完整版,含標(biāo)題、配圖建議)步驟五:審核優(yōu)化——從“自檢”到“他檢”核心任務(wù):通過多輪審核,保證文案符合需求、無硬傷、可落地執(zhí)行。操作說明:自檢:對(duì)照《文案需求簡(jiǎn)報(bào)》,檢查目標(biāo)受眾、核心信息、行動(dòng)號(hào)召是否遺漏;檢查品牌調(diào)性是否一致(如品牌要求“專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)”,避免網(wǎng)絡(luò)流行語過度使用)。交叉審核:提交給需求方(如市場(chǎng)部*)或團(tuán)隊(duì)成員,重點(diǎn)反饋:信息是否準(zhǔn)確、是否有歧義、是否與視覺素材匹配(如文案描述的“紅色包裝”與設(shè)計(jì)稿是否一致)。修改定稿:根據(jù)反饋意見調(diào)整,優(yōu)先解決核心問題(如信息錯(cuò)誤),再優(yōu)化細(xì)節(jié)(如語句流暢度);調(diào)整后再次確認(rèn),避免“越改越亂”。關(guān)鍵產(chǎn)出:《審核反饋記錄表》(含修改意見、調(diào)整版本號(hào))步驟六:交付歸檔——保證“成果可追溯、經(jīng)驗(yàn)可復(fù)用”核心任務(wù):完成最終交付,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)沉淀為團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)。操作說明:交付內(nèi)容:最終定稿文案(含文字版、排版建議)、配圖/視頻素材需求清單、傳播平臺(tái)適配說明(如微博需縮短、公眾號(hào)可插入長(zhǎng)圖)。歸檔記錄:將《文案需求簡(jiǎn)報(bào)》《創(chuàng)意方向清單》《審核反饋記錄表》等文件按“項(xiàng)目-日期-文案類型”分類存檔,標(biāo)注核心亮點(diǎn)(如“標(biāo)題采用數(shù)字+痛點(diǎn),率較上月提升15%”)。經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤:若文案發(fā)布后有效果數(shù)據(jù)(如閱讀量、轉(zhuǎn)化率),記錄成功經(jīng)驗(yàn)(如“用戶對(duì)‘場(chǎng)景化描述’反饋積極,后續(xù)可沿用”),為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。關(guān)鍵產(chǎn)出:《項(xiàng)目歸檔資料包》(含所有過程文件、效果數(shù)據(jù)總結(jié))三、文案策劃快速流程執(zhí)行表步驟任務(wù)內(nèi)容負(fù)責(zé)人輸出成果時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注(示例)需求錨定確認(rèn)目標(biāo)、受眾、核心信息策劃*《文案需求簡(jiǎn)報(bào)》Day1需求方簽字確認(rèn)創(chuàng)意發(fā)散關(guān)鍵詞聯(lián)想、競(jìng)品分析策劃、設(shè)計(jì)《創(chuàng)意方向清單》Day1下午保留brainstorm原始記錄框架搭建設(shè)計(jì)文案結(jié)構(gòu)、標(biāo)注重點(diǎn)策劃*《文案框架草圖》Day2上午根據(jù)平臺(tái)調(diào)整框架(小紅書/公眾號(hào))內(nèi)容填充撰寫標(biāo)題、優(yōu)化細(xì)節(jié)策劃*《文案初稿》Day2下午避免使用“最”“第一”等極限詞審核優(yōu)化自檢、需求方反饋、修改策劃、市場(chǎng)部《審核反饋記錄表》《終稿》Day3上午修改不超過2輪,避免拖延交付歸檔定稿交付、文件歸檔策劃*《項(xiàng)目歸檔資料包》Day3下午同步備份至團(tuán)隊(duì)云盤四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與優(yōu)化建議需求不明確不動(dòng)筆:若需求方無法清晰描述目標(biāo)或受眾,需通過提問引導(dǎo)(如“您希望用戶看到文案后做什么?”),而非猜測(cè),避免返工。拒絕“堆砌信息”:文案核心是“解決一個(gè)問題”,而非羅列所有賣點(diǎn)。優(yōu)先傳遞1-2個(gè)用戶最關(guān)心的信息,其他內(nèi)容可放在“詳情頁”或“評(píng)論區(qū)引導(dǎo)”。平臺(tái)特性適配:同一文案在不同平臺(tái)(抖音、公眾號(hào)、海報(bào))需調(diào)整形式(如抖音用短句+懸念,公眾號(hào)用故事+深度),避免“一套文案發(fā)全平臺(tái)”。預(yù)留修改緩沖期:若時(shí)間緊張,可同時(shí)產(chǎn)出2個(gè)版本(如“活潑版”“專業(yè)版”),供需求方選擇,減少單次
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年山東省菏澤市高二下學(xué)期期中考試歷史試題(A)(解析版)
- 2024-2025學(xué)年江蘇省鹽城市高二下學(xué)期期終考試歷史試題(解析版)
- 2026年生物與醫(yī)學(xué)前沿科技知識(shí)競(jìng)賽題集
- 2026年計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)初級(jí)水平測(cè)試題
- 2026年心理學(xué)入門認(rèn)知心理學(xué)與社會(huì)心理學(xué)試題庫
- 2026年城市規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員考試練習(xí)題集
- 2026年文化常識(shí)與歷史知識(shí)綜合測(cè)試題
- 2026年高考化學(xué)模擬試題及答案解析
- 2026年寫作技巧基礎(chǔ)訓(xùn)練初級(jí)自測(cè)模擬題
- 2026年房地產(chǎn)銷售經(jīng)理人才選拔模擬測(cè)試
- 設(shè)備安裝施工應(yīng)急預(yù)案
- 拼多多會(huì)計(jì)課件
- 卡西歐手表WVA-M600(5161)中文使用說明書
- 電力高處作業(yè)培訓(xùn)
- 人臉門禁系統(tǒng)管理制度
- 辦公設(shè)備清單表格
- 環(huán)保隱患分級(jí)管理制度
- 《鐵路運(yùn)輸調(diào)度》課件全套 孫建暉 第1-5章 貨物列車編組計(jì)劃- 調(diào)度工作分析
- 三力測(cè)試題庫200題及答案
- 董事委任協(xié)議書
- 電商客服知識(shí)考試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論