公共關(guān)系經(jīng)理企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案提出獨(dú)特創(chuàng)意點(diǎn)數(shù)量≥3個(gè)根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、可行性及市場(chǎng)影響力綜合評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)10分，最高50分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)（如媒體曝光量）達(dá)成率≥90%實(shí)際達(dá)成率每低5%扣5分，最低為0分預(yù)算控制精度實(shí)際支出與預(yù)算偏差≤5%偏差每高1%扣2分，最低為0分跨部門協(xié)調(diào)效率活動(dòng)籌備期跨部門溝通問題解決率≥95%每解決1個(gè)問題得3分，最多15分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完善度活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量≥關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)每識(shí)別1個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得5分，最多20分活動(dòng)執(zhí)行管控執(zhí)行進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率≥98%每低1%扣3分，最低為0分現(xiàn)場(chǎng)問題處理能力突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘每超時(shí)5分鐘扣2分，最低為0分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商滿意度評(píng)分≥4.5/5每低0.1分扣5分，最低為0分物料準(zhǔn)備完整性活動(dòng)所需物料準(zhǔn)備齊全率100%每缺1項(xiàng)關(guān)鍵物料扣5分，最低為0分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作度團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題反饋次數(shù)≤2次/季度每次超支扣3分，最低為0分媒體關(guān)系維護(hù)媒體覆蓋率20%核心媒體曝光量≥5篇每少1篇扣2分，最低為0分媒體關(guān)系深度核心媒體記者關(guān)系維護(hù)評(píng)分≥4/5每低0.1分扣5分，最低為0分媒體溝通及時(shí)性媒體信息響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣2分，最低為0分負(fù)面輿情應(yīng)對(duì)效果負(fù)面信息處理成功率≥85%每低5%扣5分，最低為0分媒體資源拓展新增優(yōu)質(zhì)媒體合作數(shù)量≥2家/季度每少1家扣5分，最低為0分活動(dòng)效果評(píng)估活動(dòng)ROI達(dá)成率25%實(shí)際ROI≥1.5每低0.1扣5分，最低為0分受眾參與度核心目標(biāo)人群參與率≥15%每低1%扣2分，最低為0分活動(dòng)后續(xù)轉(zhuǎn)化率活動(dòng)后3個(gè)月轉(zhuǎn)化率≥8%每低1%扣3分，最低為0分內(nèi)部滿意度相關(guān)部門滿意度評(píng)分≥4.2/5每低0.1分扣5分，最低為0分案例總結(jié)完善度活動(dòng)后7日內(nèi)提交完整復(fù)盤報(bào)告未提交為0分，延遲提交每天扣2分，最低為0分本考核表用于評(píng)估公共關(guān)系經(jīng)理在企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以量化數(shù)據(jù)及行為表現(xiàn)為主要依據(jù)?？己酥芷跒榧径龋瑱?quán)重分配為活動(dòng)策劃能力（30%）、活動(dòng)執(zhí)行管控（25%）、媒體關(guān)系維護(hù)（20%）、活動(dòng)效果評(píng)估（25%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：