經(jīng)濟(jì)師考試財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容試題考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.現(xiàn)金流量時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)上的價(jià)值差異。3.杠桿效應(yīng)只會(huì)放大收益，不會(huì)放大風(fēng)險(xiǎn)。4.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。5.成本中心只關(guān)注成本控制，不關(guān)注收入。6.投資組合的預(yù)期收益率等于各單項(xiàng)資產(chǎn)預(yù)期收益率的加權(quán)平均。7.永續(xù)年金現(xiàn)值計(jì)算公式為P/A，其中A為年金金額。8.稅后利潤是可供分配給股東的最終利潤。9.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高。10.資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）中，β系數(shù)衡量的是市場風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪種財(cái)務(wù)比率反映了企業(yè)的短期償債能力？（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.利息保障倍數(shù)D.凈資產(chǎn)收益率2.企業(yè)發(fā)行債券籌資時(shí)，支付的利息屬于（）。A.營業(yè)外支出B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用3.某項(xiàng)目投資回收期為3年，貼現(xiàn)回收期為3.5年，則該項(xiàng)目（）。A.盈利能力較強(qiáng)B.風(fēng)險(xiǎn)較高C.投資回報(bào)率較高D.適合長期投資4.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)？（）A.標(biāo)準(zhǔn)差B.β系數(shù)C.投資回收期D.變異系數(shù)5.企業(yè)采用激進(jìn)型融資政策時(shí)，通常（）。A.長期負(fù)債占比高B.短期負(fù)債占比高C.權(quán)益融資占比高D.無負(fù)債融資6.某公司發(fā)行面值為100元的債券，票面利率為8%，期限為5年，到期一次還本付息，其到期收益率為（）。A.8%B.10%C.12%D.無法計(jì)算7.財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.成本預(yù)算D.資本預(yù)算8.以下哪種財(cái)務(wù)分析方法屬于趨勢分析法？（）A.比率分析法B.因素分析法C.比較分析法D.平衡分析法9.企業(yè)采用固定成本加成定價(jià)法時(shí)，其利潤受（）。A.成本影響較大B.銷量影響較大C.市場競爭影響較大D.財(cái)務(wù)杠桿影響較大10.資本結(jié)構(gòu)理論中，MM理論認(rèn)為（）。A.財(cái)務(wù)杠桿不影響企業(yè)價(jià)值B.財(cái)務(wù)杠桿會(huì)降低企業(yè)價(jià)值C.財(cái)務(wù)杠桿會(huì)提高企業(yè)價(jià)值D.財(cái)務(wù)杠桿與稅負(fù)無關(guān)三、多選題（每題2分，共20分）1.影響企業(yè)現(xiàn)金流量的因素包括（）。A.銷售收入B.成本費(fèi)用C.稅金D.利息支出E.投資活動(dòng)2.資本成本包括（）。A.債務(wù)成本B.權(quán)益成本C.稅金D.融資費(fèi)用E.風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)3.財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的表現(xiàn)形式包括（）。A.收入變動(dòng)率放大B.利潤變動(dòng)率放大C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.股東權(quán)益收益率放大E.稅負(fù)減少4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括（）。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.固定預(yù)算E.比率預(yù)算5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括（）。A.分散投資B.貨幣互換C.衍生品交易D.增加負(fù)債E.加強(qiáng)內(nèi)部控制6.資產(chǎn)評(píng)估的方法包括（）。A.重置成本法B.收益法C.市場法D.清算法E.成本法7.財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)包括（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率E.利息保障倍數(shù)8.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要考慮的因素包括（）。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力B.市場利率水平C.行業(yè)特點(diǎn)D.管理層偏好E.稅收政策9.財(cái)務(wù)決策的基本原則包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配B.成本效益原則C.系統(tǒng)性原則D.動(dòng)態(tài)性原則E.靈活性原則10.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表分析B.利潤表分析C.現(xiàn)金流量表分析D.所有者權(quán)益變動(dòng)表分析E.財(cái)務(wù)比率分析四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：銷售收入1000萬元，銷售成本600萬元，管理費(fèi)用100萬元，銷售費(fèi)用50萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用30萬元，所得稅稅率25%。公司計(jì)劃2024年銷售增長20%，成本率保持60%，管理費(fèi)用增長10%，銷售費(fèi)用增長5%，財(cái)務(wù)費(fèi)用不變。假設(shè)公司無其他變動(dòng)因素，計(jì)算2024年的預(yù)計(jì)利潤表。案例二某公司投資一個(gè)新項(xiàng)目，初始投資1000萬元，預(yù)計(jì)未來5年每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入300萬元，貼現(xiàn)率為10%。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）和投資回收期。案例三某公司當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)為：債務(wù)40%，權(quán)益60%。公司計(jì)劃通過增加負(fù)債來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)債務(wù)比例提高到60%，權(quán)益比例降至40%。假設(shè)債務(wù)成本為6%，權(quán)益成本為12%，所得稅稅率25%。計(jì)算優(yōu)化前后的加權(quán)平均資本成本（WACC）。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)的影響。2.結(jié)合實(shí)際，分析企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析3.杠桿效應(yīng)會(huì)放大收益，也會(huì)放大風(fēng)險(xiǎn)。8.稅后利潤扣除分配給股東的股利后才是可供再投資的利潤。二、單選題1.B2.B3.A4.C5.B6.B7.A8.C9.A10.A解析4.投資回收期不屬于風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)差、β系數(shù)和變異系數(shù)才是。6.到期收益率=（到期本息和-發(fā)行價(jià)格）/發(fā)行價(jià)格×100%，若到期一次還本付息，到期本息和=面值×（1+票面利率×期限），發(fā)行價(jià)格=面值，則到期收益率=票面利率×（1+期限）-1=8%×（1+5）-1=10%。三、多選題1.ABCDE2.ABDE3.ABD4.ABCD5.ABCE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE解析5.增加負(fù)債會(huì)提高財(cái)務(wù)杠桿，但也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施。四、案例分析案例一2024年預(yù)計(jì)利潤表：-銷售收入：1000×1.2=1200萬元-銷售成本：1200×60%=720萬元-毛利：1200-720=480萬元-管理費(fèi)用：100×1.1=110萬元-銷售費(fèi)用：50×1.05=52.5萬元-財(cái)務(wù)費(fèi)用：30萬元-稅前利潤：480-110-52.5-30=287.5萬元-所得稅：287.5×25%=71.875萬元-稅后利潤：287.5-71.875=215.625萬元案例二NPV=∑[300/(1+10%)^t]，t=1~5=300×3.791-1000=377.3萬元IRR滿足：∑[300/(1+IRR)^t]，t=1~5=1000，IRR≈18%投資回收期=1000/300=3.33年案例三優(yōu)化前WACC=40%×6%×(1-25%)+60%×12%=9.6%+7.2%=16.8%優(yōu)化后WACC=60%×6%×(1-25%)+40%×12%=4.5%+4.8%=9.3%五、論述題1.財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)的影響財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過債務(wù)融資放大股東權(quán)益收益的效應(yīng)。其影響如下：-盈利能力放大：債務(wù)利息固定，當(dāng)息稅前利潤（EBIT）上升時(shí)，凈利潤增長更快；反之亦然。-風(fēng)險(xiǎn)放大：高負(fù)債導(dǎo)致固定利息支出增加，若EBIT下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)急劇上升，甚至引發(fā)破產(chǎn)。實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需平衡杠桿水平，過高的財(cái)務(wù)杠桿會(huì)侵蝕股東權(quán)益，但適度的杠桿能提升凈資產(chǎn)收益率（ROE）。2.企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需遵循以下原則：-目標(biāo)導(dǎo)向