皮帶隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(2篇)第一篇為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確皮帶運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全與生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。皮帶運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)工作納入本隊(duì)日常管理、生產(chǎn)組織、績(jī)效考核的核心內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每位員工。在安全生產(chǎn)職責(zé)方面，隊(duì)長(zhǎng)須承擔(dān)以下具體責(zé)任：一是建立健全本隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。組織制定并完善符合本隊(duì)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、各崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)教育計(jì)劃等。確保制度規(guī)程的針對(duì)性、可操作性，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。定期組織對(duì)制度規(guī)程進(jìn)行評(píng)審和修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)條件變化和法律法規(guī)更新。二是全面負(fù)責(zé)本隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)與運(yùn)行。每月至少組織一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，針對(duì)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)涉及的機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、運(yùn)輸事故（跑偏、打滑、撕裂、斷帶）、粉塵危害、噪聲危害等主要風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)有效的工程技術(shù)、管理控制、個(gè)體防護(hù)和應(yīng)急處置措施。每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶頭開展隱患排查，對(duì)查出的隱患按照“五定”原則（定措施、定責(zé)任人、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。重大隱患必須立即停產(chǎn)整改，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。三是嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。每日主持召開班前會(huì)，詳細(xì)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)源告知和安全確認(rèn)。深入皮帶廊、驅(qū)動(dòng)站、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩、急停開關(guān)、拉繩開關(guān)、跑偏開關(guān)、防打滑裝置等）是否齊全、可靠、有效；檢查安全通道是否暢通，照明、消防設(shè)施是否完好；檢查作業(yè)環(huán)境是否存在積塵、積水、雜物等不安全因素。堅(jiān)決制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。四是強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施安全管理。確保所轄皮帶輸送機(jī)及其輔助設(shè)備（電機(jī)、減速器、滾筒、托輥、清掃器、除鐵器、除塵設(shè)備等）處于良好技術(shù)狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期檢修、保養(yǎng)制度，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。監(jiān)督特種設(shè)備（如起重機(jī)械）及其安全附件的定期檢測(cè)檢驗(yàn)工作。組織對(duì)新安裝、大修后或長(zhǎng)期停用后重新啟用的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全驗(yàn)收和試運(yùn)行。五是組織實(shí)施安全培訓(xùn)與宣傳教育。制定并落實(shí)本隊(duì)年度、月度安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保所有員工（包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工、外協(xié)人員）均經(jīng)過必要的安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置、自救互救知識(shí)以及事故案例警示教育等。利用安全活動(dòng)日、宣傳欄、微信群等多種形式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，提高全員安全意識(shí)和技能。六是完善應(yīng)急預(yù)案并組織演練。組織編制和修訂本隊(duì)針對(duì)皮帶火災(zāi)、斷帶、堆煤、人員卷入等典型事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。方案應(yīng)職責(zé)明確、程序清晰、措施具體。每半年至少組織一次實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，評(píng)估演練效果，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握必要的應(yīng)急器材使用方法。七是嚴(yán)肅事故報(bào)告與調(diào)查處理。發(fā)生事故（包括未遂事故）時(shí)，必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定程序及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。積極配合事故調(diào)查組開展工作，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）組織內(nèi)部調(diào)查分析，深刻吸取教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。八是落實(shí)職業(yè)健康管理責(zé)任。監(jiān)督作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素（如粉塵、噪聲）的定期監(jiān)測(cè)，確保濃度或強(qiáng)度符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。督促員工正確佩戴和使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品（如防塵口罩、防噪耳塞、工作服、安全帽、防砸鞋等）。組織接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。隊(duì)長(zhǎng)擁有與其職責(zé)相匹配的權(quán)力，包括：在確保安全的前提下，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的指揮權(quán)；對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)的決策參與權(quán)和建議權(quán)；對(duì)安全生產(chǎn)投入、技術(shù)改造、隱患治理所需資源的申請(qǐng)權(quán)；對(duì)本隊(duì)員工安全績(jī)效的考核權(quán)與獎(jiǎng)懲建議權(quán)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)或在采取必要應(yīng)急措施后組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域；對(duì)違章違規(guī)人員有批評(píng)教育、責(zé)令改正乃至?xí)和Ｆ涔ぷ鞯臋?quán)力。隊(duì)長(zhǎng)必須以身作則，帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，帶頭遵守安全規(guī)定，帶頭查糾安全隱患。其安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況將作為個(gè)人工作績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬兌現(xiàn)和職務(wù)任免的重要依據(jù)。對(duì)于未能正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故或造成重大隱患的，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。第二篇為切實(shí)壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保原煤及物料輸送環(huán)節(jié)的安全、高效、連續(xù)運(yùn)行，皮帶運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須立足崗位，恪盡職守，構(gòu)建全覆蓋、無死角的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將安全壓力有效傳導(dǎo)至神經(jīng)末梢，特進(jìn)一步細(xì)化明確其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制如下。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)在煤礦及各類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)鏈條中的咽喉地位，其安全性直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定乃至企業(yè)的生存發(fā)展。因此，隊(duì)長(zhǎng)必須具備高度的安全責(zé)任感、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力和果斷的應(yīng)急處置能力，將保障系統(tǒng)安全運(yùn)行作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在安全決策與規(guī)劃層面，隊(duì)長(zhǎng)需主導(dǎo)制定本隊(duì)中長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)規(guī)劃，并將其分解為年度、季度、月度安全工作目標(biāo)與計(jì)劃。在參與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制時(shí)，必須優(yōu)先考慮安全條件，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，必須組織進(jìn)行專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的安全保障措施后方可實(shí)施。在安全投入保障方面，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，科學(xué)編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃，確保安全投入用于改善安全生產(chǎn)條件、治理事故隱患、配備和更新防護(hù)設(shè)施、開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練、投保安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)等方面。監(jiān)督安全費(fèi)用的規(guī)范使用，確保?？顚Ｓ茫l(fā)揮實(shí)效。在人員組織與行為管理上，隊(duì)長(zhǎng)要科學(xué)合理配置班組人員，確保關(guān)鍵崗位、危險(xiǎn)作業(yè)崗位人員的素質(zhì)和能力滿足安全要求。建立并動(dòng)態(tài)更新員工安全技能檔案。推行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制、互聯(lián)保制度，強(qiáng)化作業(yè)過程中的相互監(jiān)督與提醒。重點(diǎn)關(guān)注不安全行為易發(fā)人群，如新員工、疲勞人員、情緒不穩(wěn)定人員等，采取針對(duì)性管理措施。定期組織崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的演練與評(píng)比，促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范操作、安全作業(yè)的良好習(xí)慣。在設(shè)備全生命周期安全管理中，隊(duì)長(zhǎng)需推動(dòng)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制，利用信息化手段建立設(shè)備健康檔案。重點(diǎn)關(guān)注皮帶接頭強(qiáng)度、滾筒包膠磨損、托輥運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性、張緊裝置有效性、制動(dòng)系統(tǒng)可靠性等關(guān)鍵部位。對(duì)于老舊設(shè)備、超期服役設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次和維修力度，必要時(shí)提請(qǐng)更新改造。監(jiān)督設(shè)備檢修過程的安全措施落實(shí)，特別是能量隔離（上鎖掛牌）、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、有限空間作業(yè)等特殊危險(xiǎn)作業(yè)的許可管理。在作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善方面，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)致力于打造本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推進(jìn)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化改造，減少人員直接接觸危險(xiǎn)區(qū)域的幾率。大力治理粉塵，確保除塵設(shè)施有效運(yùn)行，降低粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康危害。加強(qiáng)照明系統(tǒng)管理，確保所有作業(yè)和巡檢區(qū)域照明充足。保持通道、平臺(tái)、樓梯整潔、防滑、無障礙。規(guī)范物料碼放，杜絕在安全通道、電氣設(shè)備周圍、消防設(shè)施前堆放雜物。在安全文化建設(shè)與引領(lǐng)上，隊(duì)長(zhǎng)要成為安全文化的倡導(dǎo)者和踐行者。通過設(shè)立安全榮譽(yù)榜、開展安全家書、組織家屬開放日、進(jìn)行安全談心談話等活動(dòng)，將安全管理延伸到八小時(shí)之外，構(gòu)建企業(yè)、員工、家庭三位一體的安全防線。鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患和未遂事件，建立非懲罰性的報(bào)告文化，對(duì)有價(jià)值的報(bào)告給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織反思會(huì)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外部事故案例，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際進(jìn)行深刻剖析，舉一反三。在相關(guān)方安全管理中，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外來施工、設(shè)備安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)方單位負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的安全責(zé)任。必須將其納入本隊(duì)安全管理體系，進(jìn)行入廠安全告知，審查其施工方案和安全措施，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督，對(duì)其作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過程安全監(jiān)管，確保其遵守本企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)定。在信息溝通與匯報(bào)方面，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)確保安全生產(chǎn)信息的暢通。按時(shí)向上級(jí)提交安全工作匯報(bào)、隱患統(tǒng)計(jì)分析、事故報(bào)告等。及時(shí)向下屬傳達(dá)上級(jí)的安全指示、文件精神、事故通報(bào)等。定期組織召開隊(duì)級(jí)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決突出問題。建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，鼓勵(lì)班組、員工之間就安全問題充分交流。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行自我能力提升，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)新知識(shí)、新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代安全管理方法。其領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力