2026年工程項(xiàng)目管理基本原則與方法試題一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)是？A.控制項(xiàng)目成本B.確保項(xiàng)目按時(shí)完成C.定義和管理項(xiàng)目范圍變更D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者期望2.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.資源分配優(yōu)化B.工期估算C.成本控制D.質(zhì)量管理3.在中國建筑行業(yè)，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是？A.法律合規(guī)文件B.確定施工工藝流程C.項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)D.資金申請材料4.掙值管理（EVM）中，成本績效指數(shù)（CPI）的計(jì)算公式是？A.EV/ACB.PV/EVC.AC/PVD.SPI/CPM5.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于？A.風(fēng)險(xiǎn)定量化評估B.風(fēng)險(xiǎn)歷史記錄C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.項(xiàng)目干系人管理的核心原則是？A.盡可能減少干系人參與B.維持所有干系人滿意度C.優(yōu)先滿足高層管理者需求D.通過溝通協(xié)調(diào)利益沖突7.在中國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中，工程保修期的主要依據(jù)是？A.項(xiàng)目合同約定B.國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.施工單位資質(zhì)D.監(jiān)理單位意見8.敏捷項(xiàng)目管理適用于哪種類型的項(xiàng)目？A.規(guī)模龐大、需求穩(wěn)定的基建項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜、需求易變的信息系統(tǒng)項(xiàng)目C.法律監(jiān)管嚴(yán)格的法律服務(wù)項(xiàng)目D.資金密集、周期較長的制造業(yè)項(xiàng)目9.六西格瑪管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用主要關(guān)注？A.成本最小化B.過程變異控制C.資源利用率提升D.技術(shù)創(chuàng)新10.項(xiàng)目收尾管理中，最重要的文檔是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.項(xiàng)目預(yù)算表C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）1.項(xiàng)目管理三角形（范圍、時(shí)間、成本）的關(guān)系包括？A.其中一項(xiàng)固定，其他兩項(xiàng)可變B.三者可同時(shí)優(yōu)化C.范圍增加會導(dǎo)致成本和工期延長D.通過技術(shù)手段可突破三角形限制2.施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制方法包括？A.過程檢驗(yàn)B.挑選抽樣C.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）D.全員參與管理3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟通常包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.中國《建筑法》對施工企業(yè)的主要要求包括？A.具備相應(yīng)資質(zhì)等級B.嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度C.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任D.按合同約定履行義務(wù)5.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括？A.溝通計(jì)劃B.信息分發(fā)渠道C.干系人期望管理D.溝通效果評估三、判斷題（共10題，每題1分，計(jì)10分）1.項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的唯一決策者。（×）2.里程碑是項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，但與項(xiàng)目最終交付無關(guān)。（×）3.在中國，所有建筑工程必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（√）4.關(guān)鍵鏈法（CCM）比關(guān)鍵路徑法更適用于資源受限的項(xiàng)目。（√）5.變更管理流程應(yīng)嚴(yán)格遵循，以避免項(xiàng)目失控。（√）6.掙值管理（EVM）僅適用于成本超支項(xiàng)目。（×）7.施工分包合同中，分包單位對總包單位負(fù)有連帶責(zé)任。（√）8.敏捷管理強(qiáng)調(diào)一次性交付完整功能，而非迭代開發(fā)。（×）9.六西格瑪管理的核心是減少缺陷率至百萬分之3.4。（√）10.項(xiàng)目收尾僅包括財(cái)務(wù)結(jié)算，無需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（×）四、簡答題（共5題，每題5分，計(jì)25分）1.簡述項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的主要內(nèi)容及其作用。2.解釋施工進(jìn)度控制的主要措施及其在工程項(xiàng)目中的重要性。3.列舉項(xiàng)目干系人的主要類型，并說明如何進(jìn)行有效管理。4.說明掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)及其在項(xiàng)目績效分析中的應(yīng)用。5.簡述安全生產(chǎn)管理在工程項(xiàng)目中的主要責(zé)任主體及措施。五、案例分析題（共2題，每題10分，計(jì)20分）1.案例背景：某市政工程項(xiàng)目原計(jì)劃2025年12月完工，但由于地下管線拆遷延誤、天氣影響及設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工期延長至2026年3月。項(xiàng)目預(yù)算超支20%，但業(yè)主方對工期仍不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理需制定應(yīng)對方案。問題：（1）分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵問題是什么？（2）提出至少3條解決方案，并說明其合理性。2.案例背景：某高層建筑項(xiàng)目采用裝配式施工技術(shù)，但施工過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致返工。監(jiān)理單位要求施工單位提交質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并明確責(zé)任追究機(jī)制。問題：（1）簡述質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的主要步驟。（2）分析該事件中各方責(zé)任（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位），并提出預(yù)防措施。答案與解析一、單選題（20分）1.C（項(xiàng)目范圍管理核心是定義范圍并控制變更）2.B（CPM主要用于工期優(yōu)化和關(guān)鍵路徑識別）3.B（施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件）4.A（CPI=EV/AC，反映成本效率）5.A（風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于量化風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性）6.D（干系人管理核心是協(xié)調(diào)利益沖突）7.B（保修期依據(jù)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）8.B（敏捷適用于需求多變、迭代開發(fā)的項(xiàng)目）9.B（六西格瑪關(guān)注過程變異控制）10.A（項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是收尾核心文檔）二、多選題（15分）1.A、C（三角形關(guān)系：一項(xiàng)固定則另兩項(xiàng)受影響）2.A、B、C（質(zhì)量控制方法包括過程檢驗(yàn)、抽樣、SPC）3.A、B、C、D（風(fēng)險(xiǎn)管理完整步驟：識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控）4.A、B、C、D（《建筑法》要求資質(zhì)、許可、安全、履約）5.A、B、C、D（溝通管理需計(jì)劃、渠道、期望管理、效果評估）三、判斷題（10分）1.×（項(xiàng)目經(jīng)理需協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，非唯一決策者）2.×（里程碑是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與交付相關(guān)）3.√（中國法律規(guī)定所有建筑工程需驗(yàn)收）4.√（CCM通過緩沖管理應(yīng)對資源限制）5.√（變更管理需規(guī)范流程）6.×（EVM適用于成本、進(jìn)度雙重分析）7.√（分包單位對總包有連帶責(zé)任）8.×（敏捷強(qiáng)調(diào)迭代交付，非一次性）9.√（六西格瑪目標(biāo)缺陷率≤3.4ppm）10.×（收尾需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）四、簡答題（25分）1.范圍基準(zhǔn)包括：范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)。作用：作為范圍、進(jìn)度、成本控制的基礎(chǔ)。2.進(jìn)度控制措施：計(jì)劃制定、動態(tài)跟蹤、偏差分析、糾偏措施。重要性：確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.干系人類型：業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府等。管理方法：識別、分析需求、分級溝通、建立信任。4.EVM核心指標(biāo)：EV（掙值）、AC（實(shí)際成本）、PV（計(jì)劃值）。應(yīng)用：分析成本/進(jìn)度績效，如CPI、SPI。5.安全生產(chǎn)責(zé)任：施工單位（主體責(zé)任）、監(jiān)理（監(jiān)督）、政府（監(jiān)管）。措施：安全教育、應(yīng)急預(yù)案、檢查制度。五、案例分析題（20分）1.關(guān)鍵問題：外部環(huán)境干擾（拆遷、天氣）+管理問題（變更控制不足）。解決方案：-協(xié)商工期補(bǔ)償：與業(yè)主協(xié)商延期至4月，爭取補(bǔ)償。-優(yōu)化施工方案：調(diào)整工序，減少天氣影響。-加強(qiáng)變更管