版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
高等學(xué)校圖書采訪制度第一章總則第一章第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國采購法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國檔案法》等國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合行業(yè)圖書采訪管理準(zhǔn)則及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控要求制定。為規(guī)范高等學(xué)校圖書采訪工作,防控采購風(fēng)險(xiǎn),提升資源配置效率,保障學(xué)術(shù)資源安全,特制定本制度。第一章第二條本制度適用于高等學(xué)校各部門、下屬單位及全體員工在圖書采訪、采購、入庫、加工、編目、剔舊等全流程管理活動(dòng)。具體覆蓋場景包括但不限于:教材、專著、期刊、電子資源、音像資料等圖書資源的采訪決策、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、資金支付、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第一章第三條本制度涉及以下核心術(shù)語:(一)圖書專項(xiàng)管理:指高等學(xué)校為保障教學(xué)科研需求,通過制度設(shè)計(jì)、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控等手段,對圖書采訪工作實(shí)施全流程管控的活動(dòng)。其外延包括采購決策、供應(yīng)商管理、合同執(zhí)行、驗(yàn)收處置等管理行為。(二)采訪風(fēng)險(xiǎn):指在圖書采訪過程中可能引發(fā)資產(chǎn)損失、合規(guī)瑕疵或資源浪費(fèi)的潛在問題,如供應(yīng)商資質(zhì)不符、采購價(jià)格異常、內(nèi)容質(zhì)量爭議等。(三)合規(guī)操作:指圖書采訪活動(dòng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部制度的行為,包括但不限于采購流程合規(guī)、價(jià)格合理、合同規(guī)范、檔案完整等要求。第一章第四條圖書專項(xiàng)管理應(yīng)遵循以下核心原則:(一)全面覆蓋:確保圖書采訪全流程管理活動(dòng)納入制度管控范圍,不留監(jiān)管空白。(二)責(zé)任到人:明確各級組織及崗位的管理職責(zé),建立可追溯的責(zé)任體系。(三)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向:以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心,優(yōu)先處理重大風(fēng)險(xiǎn),動(dòng)態(tài)調(diào)整管控策略。(四)持續(xù)改進(jìn):定期評估管理有效性,優(yōu)化流程機(jī)制,適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二章第五條高等學(xué)校主要負(fù)責(zé)人對圖書專項(xiàng)管理工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制度建設(shè)、資源保障及重大風(fēng)險(xiǎn)處置;分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接管理責(zé)任,負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理制度的組織實(shí)施、監(jiān)督考核及工作協(xié)調(diào)。第二章第六條設(shè)立圖書專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長,成員包括財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、信息中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理工作,審批重大采購項(xiàng)目、決策復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)處置方案,并定期聽取專項(xiàng)管理報(bào)告。第二章第七條專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠圖書館,負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、文件管理、會議組織、信息報(bào)送等工作。其主要職能包括:(一)統(tǒng)籌專項(xiàng)管理制度建設(shè)與修訂;(二)組織專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查與評估;(三)監(jiān)督考核各部門專項(xiàng)管理執(zhí)行情況;(四)開展培訓(xùn)宣貫,提升全員合規(guī)意識。第二章第八條牽頭部門(圖書館)職責(zé):(一)制定圖書采訪專項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則;(二)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及分級管理制度;(三)組織開展采購需求論證及預(yù)算編制;(四)負(fù)責(zé)合同簽訂、履約監(jiān)督及驗(yàn)收處置;(五)定期分析采購數(shù)據(jù),優(yōu)化采購策略。第二章第九條專責(zé)部門(審計(jì)部、財(cái)務(wù)部)職責(zé):(一)審計(jì)部負(fù)責(zé)圖書采購項(xiàng)目的合規(guī)性審查,重點(diǎn)核查供應(yīng)商資質(zhì)、合同條款、驗(yàn)收程序等;(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購資金支付的合規(guī)審核,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,防范資金風(fēng)險(xiǎn);(三)兩部門聯(lián)合開展專項(xiàng)審計(jì),對重大采購項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督。第二章第十條業(yè)務(wù)部門/下屬單位職責(zé):(一)各教學(xué)科研部門負(fù)責(zé)提出圖書采訪需求,提交《圖書采訪申請表》并承擔(dān)內(nèi)容合理性責(zé)任;(二)信息中心負(fù)責(zé)電子資源采訪的技術(shù)支持與驗(yàn)收;(三)后勤部門負(fù)責(zé)圖書物流配送的協(xié)調(diào)與管理。第二章第十一條基層執(zhí)行崗責(zé)任:(一)崗位人員需簽署合規(guī)操作承諾書,嚴(yán)格執(zhí)行采訪流程及標(biāo)準(zhǔn);(二)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)上報(bào)至專責(zé)部門或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;(三)參與風(fēng)險(xiǎn)處置及整改落實(shí),確保問題閉環(huán)管理。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第三章第十一條圖書采購需求管理:圖書采訪需基于教學(xué)科研實(shí)際需求,由需求部門提交《圖書采訪申請表》,經(jīng)圖書館匯總審核后納入采購計(jì)劃。禁止重復(fù)采購或超預(yù)算采購,需求論證不合格的不得進(jìn)入采購流程。第三章第十二條供應(yīng)商管理:(一)建立合格供應(yīng)商名錄,定期更新,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;(二)新增供應(yīng)商需經(jīng)資質(zhì)審核、業(yè)績評估、價(jià)格比對,必要時(shí)組織實(shí)地考察;(三)禁止向關(guān)聯(lián)方或利益相關(guān)方采購,嚴(yán)禁收取回扣或禮品。第三章第十三條招標(biāo)采購管理:(一)單筆采購金額超過X萬元的圖書項(xiàng)目需實(shí)行招標(biāo),采用公開招標(biāo)、競爭性談判等合規(guī)方式;(二)招標(biāo)文件需明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)條款、評審規(guī)則,確保公平公正;(三)中標(biāo)結(jié)果需公告公示,接受監(jiān)督,中標(biāo)供應(yīng)商需簽訂正式合同。第三章第十四條合同簽訂管理:(一)合同內(nèi)容應(yīng)完整規(guī)范,包括標(biāo)的物、數(shù)量、價(jià)格、交付方式、違約責(zé)任等條款;(二)合同簽訂前需經(jīng)法律部門審核,重大合同需組織專家論證;(三)合同履行過程中需建立履約臺賬,記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展。第三章第十五條質(zhì)量驗(yàn)收管理:(一)紙質(zhì)圖書需核對品名、版次、數(shù)量,檢查外觀質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不符立即拒收;(二)電子資源需測試訪問權(quán)限、內(nèi)容完整性,驗(yàn)證數(shù)據(jù)格式合規(guī)性;(三)驗(yàn)收不合格的,按合同約定索賠或退貨,并分析原因完善采購標(biāo)準(zhǔn)。第三章第十六條價(jià)格管控管理:(一)建立圖書價(jià)格數(shù)據(jù)庫,參考市場基準(zhǔn)價(jià),避免價(jià)格虛高;(二)采購價(jià)格異常的需提交專項(xiàng)說明,必要時(shí)組織價(jià)格復(fù)審;(三)禁止通過虛假交易或拆分訂單規(guī)避價(jià)格監(jiān)督。第三章第十七條庫存及剔舊管理:(一)圖書入庫需建立電子臺賬,實(shí)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),定期清理積壓資源;(二)剔舊圖書需按程序?qū)徟?,殘值處理需符合資產(chǎn)管理制度;(三)淘汰圖書需規(guī)范銷毀或捐贈(zèng),確保信息安全。第三章第十八條風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn):(一)防范供應(yīng)商資質(zhì)造假風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)實(shí)地核查力度;(二)控制價(jià)格串通風(fēng)險(xiǎn),完善招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制;(三)化解內(nèi)容合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),建立圖書審查制度;(四)警惕資金挪用風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)支付節(jié)點(diǎn)監(jiān)控。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第四章第十一條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制:(一)每年第一季度由圖書館牽頭,審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等專責(zé)部門參與,評估制度有效性;(二)根據(jù)國家政策變化、行業(yè)準(zhǔn)則調(diào)整及業(yè)務(wù)實(shí)踐反饋,及時(shí)修訂制度條款;(三)重大修訂需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過,并組織全員培訓(xùn)。第四章第十二條風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警機(jī)制:(一)每年第一季度開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查,重點(diǎn)檢查供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購、資金支付等環(huán)節(jié);(二)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對識別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級,高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)需制定專項(xiàng)防控方案;(三)每月發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào),提示異常行為及整改要求。第四章第十三條合規(guī)審查機(jī)制:(一)將合規(guī)審查嵌入采購流程,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括需求審核、招標(biāo)文件、合同簽訂、驗(yàn)收報(bào)告;(二)未經(jīng)合規(guī)審查的采購項(xiàng)目不得實(shí)施,違者追究相關(guān)責(zé)任;(三)專責(zé)部門對審查結(jié)果簽字背書,確??勺匪菪浴5谒恼碌谑臈l風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制:(一)一般風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)務(wù)部門自行處置,重大風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào);(二)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,48小時(shí)內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,72小時(shí)內(nèi)完成處置;(三)跨部門風(fēng)險(xiǎn)需建立協(xié)同機(jī)制,明確牽頭部門、配合部門及責(zé)任分工。第四章第十五條責(zé)任追究機(jī)制:(一)違規(guī)采購的,依據(jù)情節(jié)輕重追究個(gè)人或部門績效扣減、紀(jì)律處分;(二)重大違規(guī)的,移交監(jiān)察部門處理,涉嫌違法的依法移送司法機(jī)關(guān);(三)建立違規(guī)案例庫,定期通報(bào)警示,強(qiáng)化以案促改。第四章第十六條評估改進(jìn)機(jī)制:(一)每年末開展專項(xiàng)管理有效性評估,指標(biāo)包括合規(guī)率、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)控制等;(二)評估結(jié)果納入部門績效考核,針對短板制定改進(jìn)計(jì)劃;(三)通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)管理漏洞,完善制度設(shè)計(jì)或流程優(yōu)化。第五章專項(xiàng)管理保障措施第五章第十一條組織保障:(一)各級領(lǐng)導(dǎo)干部需履行“一崗雙責(zé)”,既要抓業(yè)務(wù)又要抓合規(guī);(二)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開會議,研究解決管理難題,形成工作閉環(huán);(三)建立專項(xiàng)管理聯(lián)絡(luò)員制度,各部門指定專人負(fù)責(zé)信息傳遞與協(xié)調(diào)。第五章第十二條考核激勵(lì)機(jī)制:(一)將專項(xiàng)合規(guī)情況納入部門年度考核,權(quán)重不低于X%;(二)對優(yōu)秀采購項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)防控案例給予績效獎(jiǎng)勵(lì),典型案例通報(bào)表揚(yáng);(三)考核結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤,連續(xù)不合格的取消評優(yōu)資格。第五章第十三條培訓(xùn)宣傳機(jī)制:(一)每年開展X次專項(xiàng)培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋制度解讀、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)案例等;(二)管理層重點(diǎn)培訓(xùn)合規(guī)履職要求,基層人員重點(diǎn)培訓(xùn)操作技能;(三)通過宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)平臺等渠道普及合規(guī)知識,營造學(xué)習(xí)氛圍。第五章第十四條信息化支撐:(一)建設(shè)圖書采購管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)需求提報(bào)、供應(yīng)商管理、合同管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等功能;(二)系統(tǒng)嵌入合規(guī)校驗(yàn)規(guī)則,自動(dòng)攔截違規(guī)操作;(三)利用大數(shù)據(jù)分析采購行為,預(yù)警異常模式。第五章第十五條文化建設(shè):(一)編印《圖書專項(xiàng)合規(guī)手冊》,明確權(quán)利義務(wù)與操作指南;(二)組織全員簽署合規(guī)承諾書,強(qiáng)化責(zé)任意識;(三)設(shè)立合規(guī)舉報(bào)渠道,鼓勵(lì)員工主動(dòng)監(jiān)督。第五章第十六條報(bào)告制度:(一)風(fēng)險(xiǎn)事件需在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至專責(zé)部門,24小時(shí)內(nèi)形成初步報(bào)告;(二)年度管理情況報(bào)告需于次
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 洪水應(yīng)急管理培訓(xùn)課件
- 2024-2025學(xué)年陜西省西安市部分學(xué)校聯(lián)考高一上學(xué)期第四次階段性檢測歷史試題(解析版)
- 2024-2025學(xué)年山東省煙臺市高一下學(xué)期期中考試歷史試題(解析版)
- 2024-2025學(xué)年江蘇省連云港市贛榆區(qū)高一下學(xué)期期末考試歷史試題(解析版)
- 2026年生理學(xué)深度學(xué)習(xí)人體生理系統(tǒng)與功能全面試題庫
- 2026年市場營銷策略分析題庫與答案
- 2026年物流管理倉儲與配送優(yōu)化題集
- 2026年軟件開發(fā)崗面試題集專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)測試
- 2026年機(jī)械工程師設(shè)計(jì)原理與制造工藝題目集
- 2026年職場技能測試有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作策略
- 書店智慧空間建設(shè)方案
- 2026年中考英語復(fù)習(xí)專題課件:謂語動(dòng)詞的時(shí)態(tài)和被動(dòng)語態(tài)
- 糧食行業(yè)競爭對手分析報(bào)告
- 2025年危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)重大事故隱患自查自糾清單表
- 2025至2030汽車傳感器清洗系統(tǒng)行業(yè)調(diào)研及市場前景預(yù)測評估報(bào)告
- 兒科MDT臨床技能情景模擬培訓(xùn)體系
- 無菌技術(shù)及手衛(wèi)生
- GB/Z 104-2025金融服務(wù)中基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的應(yīng)用程序編程接口技術(shù)規(guī)范
- (人教版)必修第一冊高一物理上學(xué)期期末復(fù)習(xí)訓(xùn)練 專題02 連接體、傳送帶、板塊問題(原卷版)
- 門窗工程掛靠協(xié)議書
- 供應(yīng)鏈韌性概念及其提升策略研究
評論
0/150
提交評論