2026年財務(wù)管理知識企業(yè)成本控制題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.某制造企業(yè)2025年生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，實際發(fā)生材料費用為10萬元，其中直接材料費用8萬元，間接材料費用2萬元。若計劃單位材料費用為160元，實際單位材料費用為200元。該企業(yè)甲產(chǎn)品材料成本超支的主要原因是（）。A.材料單價上漲B.產(chǎn)品產(chǎn)量增加C.生產(chǎn)效率下降D.材料使用浪費2.某服裝企業(yè)2025年銷售旺季采用快速反應(yīng)供應(yīng)鏈模式，通過增加臨時庫存應(yīng)對訂單波動。該策略的主要成本控制影響是（）。A.減少缺貨成本但增加庫存持有成本B.降低采購成本但提高運輸成本C.減少生產(chǎn)調(diào)整成本但增加管理復(fù)雜性D.提高產(chǎn)品溢價但降低客戶滿意度3.某電子企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，2025年實際生產(chǎn)1000臺某型號手機，實際總成本為120萬元，標(biāo)準(zhǔn)總成本為115萬元。若固定制造費用預(yù)算差異為5萬元（不利），變動制造費用效率差異為3萬元（有利），則該企業(yè)該產(chǎn)品的成本差異主要來自（）。A.材料價格波動B.人工效率差異C.產(chǎn)能閑置D.間接費用分配不合理4.某餐飲企業(yè)2025年推出新菜品“麻辣小龍蝦”，原材料成本占售價的40%，但市場競爭導(dǎo)致毛利率下降至25%。為控制成本，該企業(yè)可采取的措施是（）。A.降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)以減少成本B.提高菜品售價以彌補利潤損失C.優(yōu)化后廚流程減少浪費D.減少菜品分量以控制原材料消耗5.某醫(yī)藥企業(yè)2025年研發(fā)新型藥物，研發(fā)投入500萬元，但因臨床試驗失敗無法量產(chǎn)。該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵在于（）。A.加強研發(fā)預(yù)算管理B.提高生產(chǎn)線利用率C.優(yōu)化銷售渠道D.降低生產(chǎn)設(shè)備折舊6.某建筑企業(yè)采用ABC成本法核算項目成本，發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑工序的成本動因是“混凝土方量”，而人工綁扎工序的成本動因是“工時”。該企業(yè)通過優(yōu)化混凝土配比可實現(xiàn)的成本控制效果是（）。A.降低材料采購成本B.減少人工成本C.提高施工效率D.縮短工期7.某零售企業(yè)2025年因電商沖擊，線下門店客流量下降20%，為控制成本決定關(guān)閉3家低效門店。該決策的成本效益分析應(yīng)重點關(guān)注（）。A.員工遣散費用B.庫存滯銷損失C.品牌形象影響D.新門店租金支出8.某化工企業(yè)2025年生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時，實際工時為1.8小時，實際工資率為22元/小時。該企業(yè)的工資成本差異中，價格差異為（）。A.4元/件（有利）B.2元/件（不利）C.6元/件（不利）D.8元/件（有利）9.某汽車制造企業(yè)2025年因供應(yīng)鏈延遲導(dǎo)致部分生產(chǎn)線停工，為彌補損失臨時采購替代零件。該企業(yè)的成本控制策略應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.減少庫存持有成本B.降低緊急采購溢價C.提高生產(chǎn)線柔性D.增加人工加班費10.某物流企業(yè)2025年發(fā)現(xiàn)運輸路線優(yōu)化后，油耗成本降低15%，但司機培訓(xùn)成本增加5%。該企業(yè)的成本控制決策應(yīng)基于（）。A.綜合成本效益分析B.單項成本最低原則C.短期利潤最大化D.長期資產(chǎn)投入二、多選題（每題3分，共10題）11.某食品企業(yè)2025年推行精益生產(chǎn)，以下措施有助于降低生產(chǎn)成本的有（）。A.減少工序間的等待時間B.提高原材料一次性合格率C.增加生產(chǎn)線自動化程度D.擴大生產(chǎn)規(guī)模以攤薄固定成本12.某服裝企業(yè)2025年因布料漲價導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，為控制成本可采取的措施包括（）。A.尋找替代材料供應(yīng)商B.降低產(chǎn)品設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)C.減少庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)D.提高產(chǎn)品售價13.某制藥企業(yè)2025年實施作業(yè)成本法（ABC），發(fā)現(xiàn)“設(shè)備調(diào)試”作業(yè)的成本動因是“調(diào)試次數(shù)”，而“質(zhì)量檢測”作業(yè)的成本動因是“檢測批次”。為降低成本，該企業(yè)可采取的措施有（）。A.減少設(shè)備調(diào)試次數(shù)B.提高檢測效率C.優(yōu)化生產(chǎn)批次規(guī)模D.降低檢測標(biāo)準(zhǔn)14.某家電企業(yè)2025年因原材料價格波動導(dǎo)致生產(chǎn)成本不穩(wěn)定，為控制成本可采取的風(fēng)險管理措施包括（）。A.簽訂長期原材料采購合同B.建立原材料價格預(yù)警機制C.提高產(chǎn)品溢價以吸收成本變化D.減少原材料庫存15.某餐飲企業(yè)2025年推出自助餐模式，以下措施有助于降低成本的有（）。A.減少食材浪費B.降低人工服務(wù)成本C.提高翻臺率D.增加菜品單價16.某制造企業(yè)2025年因設(shè)備老化導(dǎo)致維修費用增加，為控制成本可采取的措施包括（）。A.提前進行預(yù)防性維護B.購買設(shè)備延保服務(wù)C.減少設(shè)備使用時間D.降低維修標(biāo)準(zhǔn)17.某零售企業(yè)2025年因倉儲管理混亂導(dǎo)致庫存積壓，為控制成本可采取的措施包括（）。A.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率B.實施ABC分類管理C.減少庫存采購量D.提高滯銷品折扣力度18.某汽車制造企業(yè)2025年因零部件供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致生產(chǎn)線停線，為控制成本可采取的措施包括（）。A.優(yōu)化供應(yīng)商管理B.建立備用供應(yīng)商體系C.減少生產(chǎn)計劃柔性D.提高緊急交貨費用19.某物流企業(yè)2025年發(fā)現(xiàn)運輸路線不合理導(dǎo)致油耗增加，為控制成本可采取的措施包括（）。A.使用更節(jié)能的運輸工具B.優(yōu)化運輸路線算法C.減少運輸批次D.降低運輸速度以節(jié)省油耗20.某化工企業(yè)2025年因環(huán)保整改導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，為控制成本可采取的措施包括（）。A.提高產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以獲得溢價B.使用更經(jīng)濟的環(huán)保技術(shù)C.減少生產(chǎn)規(guī)模D.推遲環(huán)保整改計劃三、判斷題（每題1分，共10題）21.某制造企業(yè)2025年采用作業(yè)成本法（ABC）后，發(fā)現(xiàn)“物料搬運”作業(yè)的成本動因是“物料移動次數(shù)”，該企業(yè)通過減少物料搬運次數(shù)可降低生產(chǎn)成本。（對）22.某服裝企業(yè)2025年因人工成本上漲決定將生產(chǎn)線外包，該決策若不考慮質(zhì)量風(fēng)險，可顯著降低成本。（錯）23.某醫(yī)藥企業(yè)2025年因臨床試驗失敗導(dǎo)致研發(fā)投入全部損失，該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵在于加強項目管理以避免失敗。（對）24.某物流企業(yè)2025年發(fā)現(xiàn)運輸路線優(yōu)化后，雖然油耗成本降低，但司機培訓(xùn)成本增加，該企業(yè)應(yīng)放棄優(yōu)化方案。（錯）25.某餐飲企業(yè)2025年因食材浪費嚴(yán)重導(dǎo)致成本上升，該企業(yè)可采取的措施是提高食材售價以彌補損失。（錯）26.某制造企業(yè)2025年采用標(biāo)準(zhǔn)成本法后，若實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，則說明企業(yè)成本控制良好。（錯）27.某零售企業(yè)2025年因電商沖擊決定關(guān)閉低效門店，該決策若不考慮員工遣散費用，可顯著提高利潤。（錯）28.某化工企業(yè)2025年因環(huán)保整改導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，該企業(yè)應(yīng)推遲整改以避免成本上升。（錯）29.某汽車制造企業(yè)2025年發(fā)現(xiàn)零部件供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致生產(chǎn)線停線，該企業(yè)應(yīng)減少生產(chǎn)計劃柔性以降低風(fēng)險。（錯）30.某物流企業(yè)2025年因運輸路線不合理導(dǎo)致油耗增加，該企業(yè)應(yīng)提高運輸速度以節(jié)省時間并降低油耗。（錯）四、簡答題（每題5分，共4題）31.某制造企業(yè)2025年發(fā)現(xiàn)原材料采購成本上升，為控制成本可采取哪些采購策略？32.某餐飲企業(yè)2025年因食材浪費嚴(yán)重導(dǎo)致成本上升，可采取哪些措施減少浪費？33.某醫(yī)藥企業(yè)2025年研發(fā)投入增加但產(chǎn)出下降，如何優(yōu)化研發(fā)成本管理？34.某物流企業(yè)2025年運輸成本居高不下，如何通過技術(shù)手段降低成本？五、計算題（每題10分，共2題）35.某制造企業(yè)2025年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實際總成本為12萬元，其中直接材料費用8萬元（標(biāo)準(zhǔn)成本為7.5萬元），直接人工費用3萬元（標(biāo)準(zhǔn)成本為2.7萬元），制造費用1萬元（標(biāo)準(zhǔn)成本為0.8萬元）。若制造費用采用變動和固定比例分配法，變動制造費用效率差異為0.5萬元（不利），固定制造費用預(yù)算差異為0.3萬元（不利），則該企業(yè)甲產(chǎn)品的總成本差異為多少？36.某零售企業(yè)2025年銷售A商品500件，售價為200元/件，毛利率為30%。為控制成本，企業(yè)決定將售價提高10%，但銷售量下降20%。該企業(yè)調(diào)整前后毛利變化多少？答案與解析一、單選題1.A解析：材料成本超支的主要原因是材料單價上漲（實際單位200元高于計劃160元），產(chǎn)量增加（未體現(xiàn)實際與計劃的差異）和效率下降（未體現(xiàn)材料使用浪費）。2.A解析：快速反應(yīng)供應(yīng)鏈模式增加臨時庫存會減少缺貨成本（應(yīng)對訂單波動），但臨時庫存會提高庫存持有成本。3.B解析：實際總成本與標(biāo)準(zhǔn)總成本差異為5萬元（不利），其中固定制造費用預(yù)算差異為5萬元（不利），變動制造費用效率差異為3萬元（有利），則人工效率差異為5-3=2萬元（不利），主要來自人工效率差異。4.C解析：原材料成本占比高，優(yōu)化后廚流程（如減少備料浪費）可有效降低成本，降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)或減少分量可能影響品質(zhì)，提高售價可能損害競爭力。5.A解析：研發(fā)失敗的成本控制關(guān)鍵在于加強預(yù)算管理，避免無效投入，提高研發(fā)成功率。6.A解析：優(yōu)化混凝土配比可降低材料用量，從而降低材料采購成本。7.A解析：關(guān)閉門店決策的成本效益分析應(yīng)重點關(guān)注員工遣散費用，該費用是即期成本。8.B解析：工資價格差異=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實際工時=(22-20)×1.8=3.6元/件（不利），但題目選項中無正確答案，可能是題目設(shè)計錯誤，實際應(yīng)為“不利3.6元/件”。9.B解析：臨時采購替代零件會增加成本，應(yīng)優(yōu)先降低緊急采購溢價，優(yōu)化供應(yīng)鏈以減少類似事件。10.A解析：成本控制決策應(yīng)基于綜合成本效益分析，而非單一指標(biāo)，需權(quán)衡油耗和培訓(xùn)成本。二、多選題11.ABC解析：精益生產(chǎn)通過減少等待時間、提高合格率、優(yōu)化自動化可降低成本。12.ACD解析：尋找替代材料、減少庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、提高售價（若市場允許）可控制成本，降低工藝標(biāo)準(zhǔn)可能影響品質(zhì)。13.ABC解析：減少調(diào)試次數(shù)、提高檢測效率、優(yōu)化生產(chǎn)批次可降低作業(yè)成本。14.ABC解析：簽訂長期合同、建立預(yù)警機制可管理原材料價格風(fēng)險，降低原材料庫存可減少資金占用，提高溢價是市場行為而非成本控制措施。15.ABC解析：自助餐模式可減少食材浪費、降低人工服務(wù)成本、提高翻臺率，增加單價需考慮客戶接受度。16.AB解析：預(yù)防性維護和延保服務(wù)可降低維修成本，減少設(shè)備使用時間不現(xiàn)實，降低維修標(biāo)準(zhǔn)影響設(shè)備壽命。17.AB解析：優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)和ABC分類可減少積壓，減少采購量需謹(jǐn)慎，滯銷品折扣可能加速資金回籠。18.AB解析：優(yōu)化供應(yīng)商管理和建立備用體系可降低延遲風(fēng)險，減少生產(chǎn)計劃柔性會降低供應(yīng)鏈適應(yīng)性。19.AB解析：使用節(jié)能工具和優(yōu)化路線可降低油耗，減少批次和降低速度與運輸效率矛盾。20.AB解析：提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可獲溢價，使用經(jīng)濟環(huán)保技術(shù)可降低成本，減少規(guī)模和推遲整改是短期行為。三、判斷題21.對解析：減少物料搬運次數(shù)可降低搬運作業(yè)成本。22.錯解析：外包決策需考慮質(zhì)量風(fēng)險，若質(zhì)量下降會進一步增加成本。23.對解析：避免失敗的關(guān)鍵在于項目管理，提高成功率可降低成本。24.錯解析：需綜合評估成本效益，優(yōu)化方案若整體收益更高仍可實施。25.錯解析：提高售價可能損害銷量，應(yīng)從減少浪費入手。26.錯解析：總成本差異還需考慮價格差異，僅低于標(biāo)準(zhǔn)成本不能說明成本控制良好。27.錯解析：關(guān)閉門店需考慮遣散費用等即期成本。28.錯解析：推遲整改會累積風(fēng)險，合規(guī)成本更高。29.錯解析：增加柔性可降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，減少柔性會提高停線風(fēng)險。30.錯解析：提高運輸速度會增加油耗，不合理路線需優(yōu)化算法而非速度。四、簡答題31.采購策略：-尋找替代材料供應(yīng)商；-簽訂長期采購合同鎖定價格；-批量采購降低單價；-優(yōu)化物流運輸減少中間成本。32.減少浪費措施：-實施食材先進先出管理；-優(yōu)化備料標(biāo)準(zhǔn)減少剩余；-員工培訓(xùn)提高操作效率；-延期促銷減少滯銷。33.研發(fā)成本管理：-加強項目立項評估；-優(yōu)化臨床試驗設(shè)計；-探索合作研發(fā)降低投入；-建立失敗項目復(fù)盤機制。34.技術(shù)手段降低成本：-使用智能路線規(guī)劃軟件；-采用電動或氫能源車輛；-建立運輸數(shù)據(jù)中心實時監(jiān)控；-優(yōu)化倉儲自動化減少人力。五