PAGE公司車間衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度總則1.目的為了加強(qiáng)公司車間的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有車間及在車間工作的員工。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各車間員工對(duì)本工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。衛(wèi)生管理堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，通過(guò)加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核，確保車間衛(wèi)生達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生管理實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的車間和個(gè)人進(jìn)行處罰。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.車間地面保持地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污。定期進(jìn)行清掃，每周至少進(jìn)行一次全面清掃，每天進(jìn)行班前、班中、班后的局部清掃。地面如有破損、裂縫等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行修復(fù)。2.設(shè)備及工具設(shè)備表面保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物。工具擺放整齊，定置定位存放，使用后及時(shí)清理并歸位。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)保持設(shè)備周圍環(huán)境整潔。3.工作區(qū)域工作臺(tái)上物品擺放整齊，文件、資料、工具等分類存放，不得隨意堆放。工作區(qū)域內(nèi)不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品，如個(gè)人衣物、食品、飲料等。保持工作區(qū)域通風(fēng)良好，空氣清新。4.物料堆放物料應(yīng)分類堆放，標(biāo)識(shí)清晰，不得混放。物料堆放整齊，不得超高、超重，確保堆放安全。及時(shí)清理廢棄物料，保持物料堆放區(qū)域整潔。5.通道通道保持暢通無(wú)阻，不得堆放任何物品。通道地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水。通道兩側(cè)的標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志應(yīng)清晰、完好。6.門窗及墻壁門窗玻璃保持清潔明亮，無(wú)污漬、無(wú)破損。墻壁表面清潔，無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫。定期對(duì)門窗及墻壁進(jìn)行檢查和清潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。7.垃圾桶及廢棄物處理垃圾桶應(yīng)配備足夠數(shù)量，并保持清潔，定期清理。廢棄物應(yīng)分類存放，及時(shí)清理運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得在車間內(nèi)長(zhǎng)期堆放。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)廢棄物混入普通廢棄物中，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)處理。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分1.車間劃分根據(jù)車間的功能布局和工作流程，將車間劃分為若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理。2.設(shè)備及工具責(zé)任劃分生產(chǎn)設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)日常清潔和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期檢查和監(jiān)督。工具由使用人員負(fù)責(zé)清潔和保管，車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查和督促。3.公共區(qū)域責(zé)任劃分車間通道、樓梯、電梯等公共區(qū)域由保潔人員負(fù)責(zé)日常清掃和保潔。車間會(huì)議室、更衣室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域由使用部門負(fù)責(zé)定期清潔和維護(hù)。衛(wèi)生檢查與考核1.檢查人員車間主任負(fù)責(zé)對(duì)本車間的衛(wèi)生狀況進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督。公司行政部門定期組織對(duì)各車間的衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查和考核。可邀請(qǐng)員工代表參與衛(wèi)生檢查工作，增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感。2.檢查頻率車間主任每天至少進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。公司行政部門每周至少進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，每月進(jìn)行一次衛(wèi)生考核評(píng)分。3.檢查內(nèi)容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間地面、設(shè)備及工具、工作區(qū)域、物料堆放、通道、門窗及墻壁、垃圾桶及廢棄物處理等方面進(jìn)行檢查。4.考核評(píng)分公司行政部門根據(jù)衛(wèi)生檢查情況，對(duì)各車間進(jìn)行量化考核評(píng)分，滿分100分?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。設(shè)備及工具表面清潔，擺放整齊，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。工作區(qū)域物品擺放整齊，無(wú)無(wú)關(guān)物品，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。物料堆放分類整齊，標(biāo)識(shí)清晰，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。通道暢通無(wú)阻，地面清潔，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。門窗及墻壁清潔，無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。垃圾桶及廢棄物處理及時(shí)，分類存放，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。5.結(jié)果公示公司行政部門每月將各車間的衛(wèi)生考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)月度衛(wèi)生考核評(píng)分達(dá)到90分及以上的車間，評(píng)為“衛(wèi)生優(yōu)秀車間”，給予車間全體員工每人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納，有效改善車間衛(wèi)生狀況的個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為“衛(wèi)生優(yōu)秀車間”的車間，除給予員工獎(jiǎng)勵(lì)外，車間主任可獲得[X]元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)金在次月工資中發(fā)放。對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。處罰辦法1.警告首次違反衛(wèi)生規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能立即整改的，給予口頭警告，并記錄在案。2.罰款再次違反衛(wèi)生規(guī)定，或經(jīng)警告后仍未整改到位的，視情節(jié)輕重給予[X]元至[X]元的罰款。因衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境受到嚴(yán)重影響，或造成安全隱患的，給予[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令限期整改。3.通報(bào)批評(píng)對(duì)衛(wèi)生管理工作不重視，多次違反衛(wèi)生規(guī)定，且拒不整改的車間或個(gè)人，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。4.績(jī)效扣分將衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤，月度衛(wèi)生考核評(píng)分未達(dá)到80分的車間，對(duì)車間主任績(jī)效扣[X]分；個(gè)人衛(wèi)生考核不合格的，在個(gè)人績(jī)效考核中扣[X]分。5.辭退因衛(wèi)生問(wèn)題嚴(yán)重影響公司形象，或給公司造成重大損失的，予以辭退處理。申訴與處理1.申訴渠道員工如對(duì)衛(wèi)生處罰結(jié)果有異議，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司行政部門提出申訴。2.申訴處