PAGE環(huán)境衛(wèi)生例會制度一、總則1.目的為了加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，提高環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本環(huán)境衛(wèi)生例會制度。通過定期召開環(huán)境衛(wèi)生例會，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司環(huán)境衛(wèi)生工作的有效開展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、區(qū)域及全體員工。包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。3.職責(zé)分工行政管理部門負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生例會的組織、召集和記錄工作。制定環(huán)境衛(wèi)生檢查標準和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生工作，解決跨部門的環(huán)境衛(wèi)生問題。各部門負責(zé)人負責(zé)本部門環(huán)境衛(wèi)生工作的組織實施和日常管理。安排專人負責(zé)本部門環(huán)境衛(wèi)生檢查，并及時整改存在的問題。組織本部門員工參加環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)和活動，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。全體員工遵守公司環(huán)境衛(wèi)生制度，積極參與環(huán)境衛(wèi)生工作。保持個人工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔，做好垃圾分類和投放。發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時報告，并配合相關(guān)部門進行整改。二、例會組織與召開1.例會周期環(huán)境衛(wèi)生例會每周召開一次，如有特殊情況可臨時增加會議次數(shù)。2.會議時間每周[具體時間]，會議時長控制在[X]小時以內(nèi)。3.會議地點[具體會議室地點]4.參會人員行政管理部門負責(zé)人、各部門負責(zé)人及環(huán)境衛(wèi)生工作相關(guān)人員。必要時可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加。5.會議組織行政管理部門負責(zé)提前通知參會人員會議時間、地點和議題，并準備好會議所需的資料，如環(huán)境衛(wèi)生檢查報告、問題照片等。會議由行政管理部門負責(zé)人主持，按照既定議程進行。三、會議內(nèi)容1.上周工作匯報行政管理部門匯報通報上周公司整體環(huán)境衛(wèi)生檢查情況，包括檢查區(qū)域、發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量及分布情況等。展示上周環(huán)境衛(wèi)生問題的照片或視頻，直觀呈現(xiàn)問題所在。各部門負責(zé)人匯報詳細介紹本部門上周環(huán)境衛(wèi)生工作開展情況，如衛(wèi)生清掃、消毒、垃圾分類等工作的執(zhí)行情況。匯報本部門在環(huán)境衛(wèi)生工作中遇到的困難和問題，以及采取的臨時解決措施。2.問題分析與討論針對上周檢查發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題，共同分析問題產(chǎn)生的原因。從人員意識、管理流程、設(shè)施設(shè)備等方面進行深入探討，找出問題的根源。討論如何采取有效的措施解決這些問題，明確責(zé)任部門和整改期限。對于一些復(fù)雜的問題，組織相關(guān)部門進行專項討論，制定具體的解決方案。3.本周工作安排行政管理部門安排根據(jù)上周問題及討論結(jié)果，制定本周環(huán)境衛(wèi)生工作計劃和重點工作任務(wù)。明確本周環(huán)境衛(wèi)生檢查的重點區(qū)域和標準，強調(diào)檢查的頻率和方式。各部門負責(zé)人安排根據(jù)本周工作計劃，部署本部門環(huán)境衛(wèi)生工作任務(wù)，確保各項工作落實到人。制定本部門環(huán)境衛(wèi)生工作的自查計劃，加強對本部門環(huán)境衛(wèi)生的日常管理。4.環(huán)境衛(wèi)生知識培訓(xùn)與分享定期安排環(huán)境衛(wèi)生知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)政策、清潔消毒方法、垃圾分類知識等。培訓(xùn)可以邀請專業(yè)人士進行講解，也可以由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的人員分享。在例會上分享一些優(yōu)秀的環(huán)境衛(wèi)生管理案例，供各部門學(xué)習(xí)借鑒，鼓勵各部門創(chuàng)新環(huán)境衛(wèi)生管理方法。5.領(lǐng)導(dǎo)指示與要求如有公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議，領(lǐng)導(dǎo)將對公司環(huán)境衛(wèi)生工作進行指示，提出工作要求和期望。各部門要認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)指示精神，貫徹落實到實際工作中。四、環(huán)境衛(wèi)生檢查標準1.辦公區(qū)域桌面、電腦、文件柜等擺放整齊，無雜物堆積。地面干凈整潔，無污漬、水漬，地毯定期清潔，無明顯灰塵。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。垃圾桶及時清理，垃圾不過夜，垃圾袋扎口規(guī)范，放置在指定位置。綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域地面保持清潔，物料擺放有序，通道暢通無阻。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，按照規(guī)定分類存放，妥善處理。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，洗手設(shè)施正常運行。3.倉庫貨物分類存放，標識清晰，堆碼整齊，便于查找和搬運。倉庫地面干凈，無雜物，貨架定期清掃，無灰塵。庫存物資無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象，做好防潮、防蟲、防火等措施。消防設(shè)施設(shè)備完好有效，周圍無雜物遮擋，通道保持暢通。4.公共區(qū)域走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。電梯轎廂清潔衛(wèi)生，按鈕、扶手等部位定期消毒，運行正常。公共衛(wèi)生間保持清潔衛(wèi)生狀況良好次，無異味，設(shè)施設(shè)備正常使用。公司大門、停車場等區(qū)域環(huán)境整潔，無垃圾、雜物，車輛停放有序。五、考核與獎懲1.考核辦法行政管理部門定期對各部門的環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查考核，按照環(huán)境衛(wèi)生檢查標準進行評分。檢查結(jié)果分為優(yōu)秀、良好中差四個等級，具體評分標準如下：優(yōu)秀（90分及以上）：環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，各項指標均符合標準要求，無任何問題。良好（8089分）：環(huán)境衛(wèi)生狀況較好，基本符合標準要求，存在少量輕微問題。合格（6079分）：環(huán)境衛(wèi)生狀況一般，存在一些明顯問題，需要進行整改。不合格（60分以下）：環(huán)境衛(wèi)生狀況較差，存在較多嚴重問題，必須立即整改?？己私Y(jié)果將作為各部門績效考核的重要依據(jù)之一。2.獎勵措施對于環(huán)境衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予以下獎勵：在公司內(nèi)部進行通報表揚。根據(jù)公司績效考核制度，給予相應(yīng)的績效加分。頒發(fā)“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”流動紅旗，在部門顯著位置懸掛一個月。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。對于在環(huán)境衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個人，給予以下獎勵：在公司內(nèi)部進行通報表揚。根據(jù)公司績效考核制度，給予相應(yīng)的績效加分。頒發(fā)“環(huán)境衛(wèi)生之星”榮譽證書。給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。3.懲罰措施對于環(huán)境衛(wèi)生工作考核不合格的部門，給予以下懲罰：在公司內(nèi)部進行通報批評。根據(jù)公司績效考核制度，給予相應(yīng)的績效扣分。要求部門負責(zé)人在例會上作出書面檢討，并制定詳細的整改計劃，限期整改。如連續(xù)兩次考核不合格，將對部門負責(zé)人進行誡勉談話。對于在環(huán)境衛(wèi)生工作中屢次違反規(guī)定、拒不整改的個人，給予以下懲罰：在公司內(nèi)部進行通報批評。根據(jù)公司績效考核制度，給予相應(yīng)的績效扣分。給予警告處分，如仍不改正，將視情節(jié)輕重給予進一步的紀律處分，直至解除勞動合同。六、整改與跟蹤1.整改責(zé)任對于環(huán)境衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，由責(zé)任部門負責(zé)制定整改措施并組織實施。整改措施要具體、可行，明確整改期限。2.整改跟蹤行政管理部門負責(zé)對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的部門，要及時督促其加快整改進度。在下次環(huán)境衛(wèi)生例會上，責(zé)任部門要匯報問題整改情況。3.整改記錄建立環(huán)境衛(wèi)生問題整改臺賬，詳細記錄問題描述、責(zé)任部門、責(zé)任