PAGE衛(wèi)生檢查考核工作制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查考核工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等的衛(wèi)生管理與檢查考核工作。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，強化全員衛(wèi)生意識，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境。2.檢查考核工作應(yīng)客觀、公正、公平，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保制度的有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生管理職責(zé)分工（一）衛(wèi)生管理小組成立以公司/組織負(fù)責(zé)人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理小組。其職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌公司/組織的衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計劃。2.定期召開衛(wèi)生管理工作會議，研究解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。3.對各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保衛(wèi)生管理制度的有效執(zhí)行。（二）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門工作區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的日常衛(wèi)生清掃、保潔工作，明確其職責(zé)和工作要求，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.各部門應(yīng)積極配合公司/組織的衛(wèi)生檢查考核工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。（三）員工個人職責(zé)1.員工應(yīng)自覺遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊、無雜物堆積。2.積極參加公司/組織安排的衛(wèi)生清掃、消毒等活動，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不隨意破壞和丟棄垃圾。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向本部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理部門報告，并配合做好整改工作。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面、電腦、文件柜等辦公設(shè)備應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬。2.地面干凈整潔，無紙屑、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.辦公區(qū)域內(nèi)的綠植應(yīng)定期澆水、修剪，保持美觀。4.垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得溢出，垃圾袋應(yīng)扎緊并及時更換。5.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，表面無油污、灰塵，確保設(shè)備正常運行。2.車間地面應(yīng)保持清潔，無積水、油污，通道暢通無阻。3.原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，擺放整齊，并有明顯標(biāo)識。4.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品應(yīng)及時清理，不得在車間內(nèi)隨意堆放。5.車間內(nèi)的通風(fēng)、照明等設(shè)施應(yīng)保持良好狀態(tài)，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯、電梯間等公共區(qū)域地面干凈整潔，墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。2.衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手池等設(shè)施應(yīng)定期消毒。3.茶水間應(yīng)保持整潔，飲水機、茶具等應(yīng)定期清洗消毒。4.公共區(qū)域的消防設(shè)施、安全標(biāo)識等應(yīng)保持完好，無損壞、遮擋。四、衛(wèi)生檢查考核辦法（一）檢查方式1.定期檢查：公司/組織衛(wèi)生管理小組每月至少組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評估。2.不定期抽查：衛(wèi)生管理小組可根據(jù)實際情況，不定期對各部門進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。3.專項檢查：針對特定區(qū)域或特定衛(wèi)生問題，組織專項檢查，確保衛(wèi)生管理工作的針對性和有效性。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，檢查各部門工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。2.衛(wèi)生管理制度落實情況：檢查各部門衛(wèi)生管理工作的組織實施、人員職責(zé)履行、衛(wèi)生清掃保潔記錄等情況。3.衛(wèi)生問題整改情況：對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，檢查各部門的整改落實情況。（三）考核評分1.衛(wèi)生檢查考核實行百分制，根據(jù)檢查情況進(jìn)行評分。2.評分標(biāo)準(zhǔn)如下：衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得85100分?；痉闲l(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，但存在一些minor問題，得7084分。存在較多衛(wèi)生問題，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得6069分。衛(wèi)生狀況差，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和員工健康，得6分以下。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（四）結(jié)果運用1.每月對衛(wèi)生檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報，對優(yōu)秀部門進(jìn)行表揚，對不合格部門進(jìn)行批評，并責(zé)令限期整改。2.將衛(wèi)生檢查考核結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，作為績效考核的重要依據(jù)之一。3.連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查考核不合格的部門，公司/組織將對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并采取進(jìn)一步的整改措施。五、衛(wèi)生問題整改與跟蹤（一）整改責(zé)任各部門對衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改落實，明確整改責(zé)任人，制定整改措施，確保問題得到及時解決。（二）整改期限一般衛(wèi)生問題應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)整改完畢，較嚴(yán)重的衛(wèi)生問題應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)制定整改計劃，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。（三）跟蹤復(fù)查衛(wèi)生管理小組對各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改工作落實到位。對整改不力或拒不整改的部門，將按照考核制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、衛(wèi)生清掃保潔工作流程（一）日常清掃1.各部門員工每天上班前應(yīng)對本部門工作區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面清掃、桌面擦拭、垃圾清理等。2.公共區(qū)域的日常清掃由專門的保潔人員負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的時間和路線進(jìn)行清掃。（二）定期保潔1.每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生保潔工作，包括對辦公設(shè)備、門窗玻璃、衛(wèi)生間等進(jìn)行深度清潔。2.生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況，定期進(jìn)行設(shè)備清潔、地面沖洗等保潔工作。（三）特殊時期保潔在重大活動、節(jié)假日等特殊時期，應(yīng)加強衛(wèi)生清掃保潔工作，增加清掃頻次，確保工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。七、衛(wèi)生設(shè)施管理與維護(hù)（一）設(shè)施配備公司/組織應(yīng)根據(jù)實際需要，合理配備衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、拖把、掃帚、清潔劑、消毒劑等，并確保設(shè)施完好、充足。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.定期對衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或丟失，應(yīng)及時維修或補充。2.對清潔劑、消毒劑等衛(wèi)生用品，應(yīng)按照規(guī)定妥善存放，避免過期、變質(zhì)或誤用。八、衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳教育1.通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，提高員工的衛(wèi)生意識。2.定期發(fā)布衛(wèi)生管理工作動態(tài)和相關(guān)信息，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生管理工作。（二）培訓(xùn)工作1.組織開展衛(wèi)生管理培訓(xùn)活動，邀請專業(yè)人員或內(nèi)部管理人員對