PAGE信貸員考核制度一、總則（一）目的為加強公司信貸業(yè)務管理，規(guī)范信貸員行為，提高信貸資產質量，確保公司信貸業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有從事信貸業(yè)務的信貸員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行，確?？己私Y果公平、公正。2.全面考核原則：對信貸員的德、能、勤、績等方面進行全面考核，重點考核工作業(yè)績。3.激勵約束原則：通過考核，激勵信貸員積極工作，提高業(yè)務水平，同時對違規(guī)行為進行約束和處罰。二、考核內容與標準（一）業(yè)務指標考核1.貸款發(fā)放額考核標準：根據公司年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，設定每個信貸員的貸款發(fā)放額目標。實際發(fā)放額達到目標的[X]%及以上為達標，超過目標的給予相應獎勵，低于目標的按比例扣減績效分數。計算方式：貸款發(fā)放額=本年度實際發(fā)放且未結清的貸款本金總和。2.貸款質量不良貸款率考核標準：不良貸款率控制在[X]%以內為達標。每超過[X]個百分點，扣減一定比例的績效分數。計算方式：不良貸款率=不良貸款余額/貸款余額×100%逾期貸款回收率考核標準：逾期貸款回收率達到[X]%及以上為達標。每降低[X]個百分點，扣減相應績效分數。計算方式：逾期貸款回收率=已收回逾期貸款本金/逾期貸款本金總額×100%3.客戶拓展：新增有效客戶數量達到[X]戶及以上為達標。每少一戶，扣減一定績效分數。有效客戶指符合公司信貸業(yè)務準入條件，且有潛在信貸需求的客戶。（二）風險管理考核1.貸前調查準確性考核標準：貸前調查信息真實、準確、完整，風險評估合理。如因調查失誤導致貸款出現風險，根據情節(jié)輕重扣減績效分數。檢查方式：定期抽查已發(fā)放貸款的貸前調查報告，與實際情況進行比對。2.貸后管理有效性考核標準：按時進行貸后檢查，及時發(fā)現并預警風險，采取有效措施化解風險。對出現風險未及時發(fā)現或處理的，視情況扣減績效分數。檢查方式：檢查貸后管理工作記錄，包括檢查報告、風險預警記錄、風險處置措施等。（三）合規(guī)操作考核1.信貸業(yè)務流程合規(guī)性考核標準：嚴格按照公司規(guī)定的信貸業(yè)務流程辦理業(yè)務，每發(fā)現一次違規(guī)操作，扣減相應績效分數。檢查方式：調閱信貸業(yè)務檔案，檢查業(yè)務辦理流程是否符合規(guī)定。2.法律法規(guī)及政策執(zhí)行情況考核標準：熟知并嚴格執(zhí)行國家有關信貸業(yè)務的法律法規(guī)及政策，如有違反，嚴肅扣減績效分數，并追究相關責任。檢查方式：定期組織法律法規(guī)及政策培訓考核，檢查信貸員日常業(yè)務操作是否符合要求。（四）職業(yè)素養(yǎng)考核1.工作態(tài)度考核標準：工作積極主動，責任心強，遵守工作紀律。根據日常工作表現，由上級領導和同事進行評價打分。評價方式：采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式，綜合計算得分。2.團隊協(xié)作考核標準：積極與團隊成員協(xié)作配合，共同完成信貸業(yè)務任務。因個人原因影響團隊工作的，扣減績效分數。評價方式：由團隊成員進行互評，評價結果作為考核依據。三、考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核實施（一）數據收集各部門應于每月末及時向考核部門提供信貸員的業(yè)務數據、工作記錄等相關資料，確保數據真實、準確、完整。（二）考核評分考核部門根據收集的數據和資料，按照考核內容與標準進行評分。評分結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）結果反饋考核結果經公司領導審核后，反饋給信貸員本人。信貸員如對考核結果有異議，可在接到反饋結果后的[X]個工作日內，向考核部門提出申訴?？己瞬块T應在接到申訴后的[X]個工作日內進行復查，并將復查結果再次反饋給信貸員。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.優(yōu)秀等級：發(fā)放績效獎金的[X]%，并給予額外的獎勵[X]元。2.良好等級：發(fā)放績效獎金的[X]%。3.合格等級：發(fā)放績效獎金的[X]%。4.不合格等級：扣發(fā)當月績效獎金，并進行誡勉談話。連續(xù)兩個考核年度不合格的，予以辭退。（二）職位晉升與調整1.優(yōu)秀等級：在職位晉升、培訓機會等方面優(yōu)先考慮。2.良好等級：具備晉升資格，但需綜合考慮其他因素。3.合格等級：給予一定的培訓和指導，幫助提升業(yè)務水平