PAGE總包方考核制度一、總則1.目的為加強公司項目管理，確保項目順利推進，提高項目質量、進度、成本控制水平，規(guī)范總包方行為，特制定本考核制度。通過科學合理的考核機制，激勵總包方積極履行合同義務，提升整體管理效能，保障公司利益與項目目標的實現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂總包合同的所有總包方，涵蓋公司各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。3.考核原則公平公正原則：考核過程嚴格遵循客觀事實，依據(jù)明確的考核標準和程序進行，確保對所有總包方一視同仁，不偏袒、不歧視。全面性原則：從項目質量、進度、成本、安全、合同履行等多個維度對總包方進行綜合考核，全面評估其項目管理能力和業(yè)績。動態(tài)性原則：根據(jù)項目進展情況，實時跟蹤總包方表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行考核評價，確?？己私Y果真實反映總包方實際工作狀態(tài)。激勵性原則：考核結果與總包方的獎懲、合作機會等掛鉤，充分調動總包方的積極性和主動性，促進其不斷提升管理水平。二、考核主體與周期1.考核主體成立由公司項目管理部門、工程技術部門、質量安全部門、財務部門等相關人員組成的考核小組，負責對總包方進行考核評價?？己诵〗M應具備專業(yè)的知識和豐富的項目管理經驗，確?？己斯ぷ鞯膶I(yè)性和權威性。2.考核周期月度考核：每月末對總包方當月項目進展情況進行考核，重點關注項目進度、質量、安全等方面的工作表現(xiàn)。季度考核：每季度末綜合月度考核結果，對總包方本季度整體工作進行全面考核，包括項目管理成效、合同履行情況等。年度考核：每年年末進行年度考核，結合全年各季度考核成績，對總包方全年工作進行總結評價，確定最終考核等級。三、考核內容與標準1.項目質量（40分）工程質量符合標準情況（20分）工程質量必須符合國家及地方現(xiàn)行的相關工程質量驗收規(guī)范和標準?？己诵〗M將定期對工程質量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質量問題，根據(jù)問題嚴重程度進行扣分。輕微質量問題每次扣25分，一般質量問題每次扣510分，嚴重質量問題每次扣1020分，并責令總包方限期整改。若因質量問題導致工程返工或延誤交付，將加重扣分。質量保證措施落實情況（10分）總包方應建立完善的質量保證體系，制定詳細的質量控制措施，并確保有效執(zhí)行。考核小組將檢查質量保證體系文件、質量檢驗記錄、質量培訓計劃等。若質量保證措施落實不到位，視情節(jié)輕重扣210分。質量改進情況（10分）鼓勵總包方積極開展質量改進活動，對在質量改進方面取得顯著成效的給予加分。如通過技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化等措施，使工程質量得到明顯提升，每次可加25分；若因質量問題被相關部門通報批評，每次扣510分。2.項目進度（30分）進度計劃執(zhí)行情況（15分）總包方應根據(jù)合同要求制定詳細的項目進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工?？己诵〗M將對比實際進度與計劃進度，計算進度偏差率。進度偏差率在±5%以內的得1015分；進度偏差率在±5%±10%之間的得510分；進度偏差率超過±10%的，每超過1%扣1分，直至扣完15分。因不可抗力等非總包方原因導致的進度延誤，經核實后可酌情考慮。關鍵節(jié)點按時完成情況（10分）項目中的關鍵節(jié)點對整體進度起著決定性作用，總包方必須確保按時完成。每個關鍵節(jié)點按時完成得2分，未按時完成的每個節(jié)點扣5分，累計計算。若因關鍵節(jié)點延誤導致項目整體進度受重大影響，將加重扣分。進度協(xié)調與解決問題能力（5分）在項目推進過程中，總包方應具備良好的進度協(xié)調能力，及時解決影響進度的問題。考核小組將根據(jù)實際情況評估總包方在協(xié)調各方資源、處理施工干擾等方面的表現(xiàn)。表現(xiàn)優(yōu)秀的得35分，表現(xiàn)一般的得12分，因協(xié)調不力導致進度嚴重受阻的扣15分。3.項目成本（20分）成本控制目標完成情況（10分）總包方應嚴格控制項目成本，確保項目實際成本不超過合同約定的成本預算?？己诵〗M將對比項目實際成本與預算成本，計算成本節(jié)約率或超支率。成本節(jié)約率達到5%及以上的得810分；成本節(jié)約率在0%5%之間的得47分；成本超支率在0%5%之間的得13分；成本超支率超過5%的，每超過1%扣2分，直至扣完10分。成本核算與分析情況（5分）總包方應建立健全成本核算制度，定期進行成本分析，為成本控制提供依據(jù)。考核小組將檢查成本核算資料、成本分析報告等。成本核算準確、分析深入的得35分，核算基本準確、分析較簡單的得12分，核算混亂、分析不到位的扣13分。成本節(jié)約措施與效果（5分）鼓勵總包方采取有效的成本節(jié)約措施，如優(yōu)化施工方案、合理采購物資等。對在成本節(jié)約方面有突出表現(xiàn)的給予加分，如通過成本節(jié)約措施使項目成本顯著降低，每次可加25分；若因成本控制不力導致項目成本大幅增加，將加重扣分。4.項目安全（10分）安全管理制度執(zhí)行情況（5分）總包方應建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度等，并嚴格執(zhí)行?？己诵〗M將檢查安全管理制度文件、安全檢查記錄、安全教育培訓檔案等。安全管理制度執(zhí)行良好的得35分，執(zhí)行一般的得12分，存在明顯漏洞或執(zhí)行不力的扣13分。安全事故發(fā)生情況（5分）在項目施工期間，總包方應確保無重大安全事故發(fā)生。若發(fā)生一般安全事故，每次扣3分；發(fā)生較大安全事故，每次扣5分；發(fā)生重大安全事故，本項考核得0分，并依法追究總包方責任。同時，根據(jù)事故造成的損失和影響，對總包方進行進一步處罰。5.合同履行（10分）合同條款執(zhí)行情況（5分）總包方應嚴格按照合同約定履行義務，包括工程范圍、質量標準、進度要求、付款方式等條款?？己诵〗M將檢查合同執(zhí)行記錄，如發(fā)現(xiàn)未按合同條款執(zhí)行的情況，每次扣13分，情節(jié)嚴重的扣35分。合同變更與索賠管理情況（3分）在合同履行過程中，若發(fā)生合同變更或索賠事項，總包方應按規(guī)定程序及時辦理。考核小組將檢查合同變更與索賠的相關文件和手續(xù)，辦理規(guī)范、合理的得23分，辦理不及時或不合理的扣12分。合同資料歸檔情況（2分）總包方應妥善保管合同履行過程中的各類資料，包括合同文件、往來函件?施工記錄、結算資料等，并及時歸檔?？己诵〗M將檢查合同資料歸檔情況，資料齊全、歸檔及時的得12分，資料缺失或歸檔不及時的扣1分。四、考核程序1.月度考核程序總包方自評：每月末，總包方對當月項目工作進行自我評估，填寫月度考核自評表，詳細說明項目質量、進度、成本、安全等方面的工作情況及存在的問題，提出改進措施和下月工作計劃。項目管理部門檢查：公司項目管理部門在次月上旬對總包方項目現(xiàn)場進行檢查，核實項目實際進展情況，收集相關數(shù)據(jù)和資料，如工程質量檢驗報告、進度報表、成本核算資料、安全檢查記錄等。考核小組評分：考核小組根據(jù)總包方自評情況和項目管理部門檢查結果，結合日常掌握的信息，對總包方進行評分，確定月度考核成績?？己诵〗M應在次月中旬完成評分工作，并將考核結果反饋給總包方。溝通與反饋：考核小組與總包方進行溝通，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議，幫助總包方分析原因，制定改進措施?？偘饺缬挟愖h，可在接到考核結果反饋后的3個工作日內提出申訴，考核小組應進行調查核實，并給予答復。2.季度考核程序總包方總結：每季度末，總包方對本季度項目整體工作進行總結，撰寫季度考核總結報告，內容包括季度工作目標完成情況、工作亮點、存在問題及改進措施等，并附上相關證明材料。各部門評價：公司項目管理部門、工程技術部門、質量安全部門、財務部門等相關部門根據(jù)本季度對總包方的日常管理和監(jiān)督情況，對總包方進行評價，填寫季度考核評價表，給出評價得分和意見建議?？己诵〗M綜合評定：考核小組匯總各部門評價結果，結合月度考核成績，對總包方進行綜合評定，確定季度考核等級?？己诵〗M應在季度末完成綜合評定工作，并將考核結果通報給總包方。結果公示與申訴：公司將季度考核結果在內部進行公示，公示期為5個工作日?？偘饺缬挟愖h，可在公示期內提出申訴，考核小組應組織調查核實，根據(jù)調查結果進行處理，并將最終結果通知總包方。3.年度考核程序總包方述職：每年年末，總包方負責人向公司進行年度述職，匯報本年度項目管理工作情況，包括項目總體目標完成情況、管理措施與成效、經驗教訓及下一年度工作計劃等。全面考核評價：考核小組根據(jù)全年各季度考核結果、各部門評價意見以及總包方述職情況，對總包方進行全面考核評價，確定年度考核等級?？己诵〗M應在次年1月中旬完成年度考核工作。結果審批與存檔：年度考核結果報公司管理層審批后，存入總包方項目檔案。同時，公司根據(jù)年度考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的總包方進行表彰獎勵，對不合格的總包方進行警告、整改或終止合作等處理。五、考核結果應用1.獎懲措施獎勵年度考核優(yōu)秀的總包方：給予一定金額的獎金獎勵，獎金標準根據(jù)項目規(guī)模和考核成績確定。同時，在公司后續(xù)項目招標中，同等條件下優(yōu)先考慮合作，并在公司內部進行通報表揚，提升其企業(yè)形象和聲譽。在項目管理某一方面表現(xiàn)突出的總包方：如在質量控制、進度管理、成本節(jié)約、安全管理等方面有顯著成績，給予專項獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、提供培訓機會、推薦參與行業(yè)優(yōu)秀項目評選等。懲罰季度考核不合格的總包方：發(fā)出書面警告，要求其針對存在的問題制定詳細的整改計劃，并在規(guī)定時間內提交整改報告。公司將對整改情況進行跟蹤檢查，如整改不力，將采取進一步措施，如減少項目工作量、暫停支付部分工程款等。年度考核不合格的總包方：終止與其簽訂的總包合同，并在公司內部及行業(yè)內進行通報批評。同時，總包方應承擔因考核不合格給公司造成的經濟損失，公司保留追究其法律責任的權利。2.合作機會調整考核成績優(yōu)秀的總包方：在下一年度公司項目招標中，可適當降低投標門檻，增加其參與項目投標的機會。對于一些重要項目或大型項目，優(yōu)先邀請考核優(yōu)秀的總包方參與投標，并在評標過程中給予一定的加分優(yōu)惠?？己顺煽儾患训目偘剑合拗破鋮⑴c公司項目投標的次數(shù)或范圍，如減少可投標項目數(shù)量、限定只能參與特定類型或規(guī)模較小的項目投標等。對于連續(xù)考核成績不理想的總包方，逐步減少與其合作的可能性，直至終止合作關系。3.培訓與發(fā)展支持針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題：公司為總包方提供相應的培訓課程或輔導服務，幫助其提升項目管理能力。如針對質量問題，組織質量管理培訓；針對進度管理問題，開展項目進度計劃與控制培訓等。培訓費用可根據(jù)考核情況由公司和總包方按一定比例分擔。對于有發(fā)展?jié)摿Φ目偘剑汗緦⑻峁└嗟陌l(fā)展機會和資源支持，如推薦參加行業(yè)高端培訓課程、參