PAGE守押考核制度一、總則（一）目的為加強公司守押工作的規(guī)范化管理，提高守押人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平，確保守押任務的安全、高效完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體守押人員，包括駕駛員、押運員、槍械員等崗位。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：涵蓋守押人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務能力等方面，進行全面評價。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵守押人員積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績考核1.任務完成情況按時、準確完成每日守押任務，無任何延誤或差錯，得[X]分。出現(xiàn)輕微延誤或小差錯，每次扣[X]分；出現(xiàn)重大延誤或嚴重差錯，視情節(jié)扣[X][X]分。2.安全事故情況守押期間未發(fā)生任何安全事故，得[X]分。發(fā)生一般安全事故（未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失），每次扣[X]分；發(fā)生重大安全事故，視情節(jié)扣[X][X]分，并追究相關(guān)責任。（二）工作態(tài)度考核1.責任心對守押工作高度負責，積極主動履行職責，得[X]分。工作中出現(xiàn)敷衍了事、推諉責任等情況，每次扣[X]分。2.紀律性嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為，得[X]分。違反考勤制度、著裝規(guī)定等，每次扣[X]分；違反槍支管理、保密等重要制度，視情節(jié)扣[X][X]分。3.團隊協(xié)作與同事密切配合，積極參與團隊活動，得[X]分。因個人原因影響團隊協(xié)作，導致工作出現(xiàn)問題，每次扣[X]分。（三）業(yè)務能力考核1.專業(yè)知識熟練掌握守押業(yè)務相關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程等知識，考核成績優(yōu)秀，得[X]分。業(yè)務知識掌握不熟練，存在明顯漏洞，視情況扣[X][X]分。2.操作技能槍支使用、車輛駕駛等操作技能熟練，考核達標，得[X]分。操作技能不熟練，影響工作正常開展，每次扣[X]分；技能考核不達標，扣[X]分，并要求限期補考。三、考核方式（一）日?？己?.由各中隊隊長負責對本中隊守押人員進行日常工作記錄，包括任務完成情況、出勤情況、違規(guī)違紀等。2.每日任務結(jié)束后，駕駛員、押運員、槍械員需填寫工作日報表，詳細記錄當天工作情況，由中隊長審核簽字。（二）定期考核1.每月末進行一次月度考核，由公司考核小組負責組織實施。2.考核小組根據(jù)日?？己擞涗?、業(yè)務技能測試、工作態(tài)度評價等進行綜合評分。3.每季度進行一次季度考核，考核內(nèi)容與月度考核相同，但增加季度工作總結(jié)匯報環(huán)節(jié)，守押人員需對本季度工作進行總結(jié)，考核小組根據(jù)總結(jié)情況進行評分。（三）不定期考核1.根據(jù)工作需要或突發(fā)事件，公司可隨時組織不定期考核。2.不定期考核重點檢查守押人員在特殊情況下的應急處理能力、工作紀律執(zhí)行情況等。四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，得分越高，系數(shù)越大，績效獎金越高。2.具體績效獎金計算公式為：績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月考核成績優(yōu)秀的守押人員，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.考核成績不合格或連續(xù)多次出現(xiàn)問題的人員，公司將視情況進行崗位調(diào)整或辭退。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對守押人員存在的不足，制定個性化培訓計劃，幫助其提升業(yè)務能力。2.對于業(yè)務能力較強但工作態(tài)度有待改進的人員，安排專項輔導，引導其樹立正確的工作態(tài)度。五、考核申訴（一）申訴條件守押人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人需填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和事實依據(jù)。2.將申訴表提交至公司人力資源部門，由人力資源部門組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。3.調(diào)查核實后，將申訴處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴成立，