PAGE現(xiàn)場衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司現(xiàn)場衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本現(xiàn)場衛(wèi)生考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理與考核。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。全面覆蓋原則：對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生等。持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，不斷提升現(xiàn)場衛(wèi)生水平。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯垃圾。門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無灰塵，門框、窗框清潔。垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)無垃圾溢出，周邊地面干凈。綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆無明顯污漬。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通，無雜物阻礙。地面：保持清潔，無油污、水漬，定期清掃，定期進(jìn)行消毒處理。墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，保持整潔。通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理，確保通風(fēng)良好，空氣清新。3.倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)貨物：分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，貨物擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象。貨架：貨架清潔，無灰塵、污漬，定期檢查貨物存放情況。地面：保持干凈，無垃圾、雜物，通道暢通。倉庫門窗：關(guān)閉良好，防止灰塵、雨水進(jìn)入，玻璃清潔。消防設(shè)施：定期檢查，保持清潔，確保正常使用。4.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊：地面干凈，墻壁無污漬，扶手清潔。樓梯：踏步清潔，扶手無灰塵，欄桿無污漬。衛(wèi)生間：地面干燥，無異味，洗手臺(tái)、便器等清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯：轎廂清潔，按鈕無污漬，定期消毒。三、考核組織與實(shí)施1.考核組織成立現(xiàn)場衛(wèi)生考核小組，由公司行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織考核工作、匯總考核結(jié)果、提出整改意見等。2.考核周期定期考核：每周進(jìn)行一次全面考核，對(duì)各部門的現(xiàn)場衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查評(píng)分。不定期抽查：考核小組可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.考核方式現(xiàn)場檢查：考核人員通過實(shí)地查看、詢問等方式，對(duì)各部門的現(xiàn)場衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。評(píng)分記錄：按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)分，記錄存在的問題及扣分情況。四、考核評(píng)分與結(jié)果處理1.考核評(píng)分考核滿分為100分，根據(jù)各區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90100分：現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，無任何扣分項(xiàng)目。8089分：現(xiàn)場衛(wèi)生狀況較好，存在個(gè)別輕微問題，扣15分。7079分：現(xiàn)場衛(wèi)生狀況一般，存在一些明顯問題，扣610分。6069分：現(xiàn)場衛(wèi)生狀況較差，存在較多問題，扣1115分。60分以下：現(xiàn)場衛(wèi)生狀況極差，存在嚴(yán)重問題，扣16分及以上?？己诵〗M應(yīng)認(rèn)真記錄考核情況，填寫《現(xiàn)場衛(wèi)生考核評(píng)分表》，并由考核人員和被考核部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.結(jié)果處理每周考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)衛(wèi)生狀況良好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在問題的部門提出整改要求。連續(xù)兩周考核結(jié)果為60分以下（不含60分）的部門，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并責(zé)令限期整改。整改后仍不符合要求的部門，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額從部門績效獎(jiǎng)金中扣除?，F(xiàn)場衛(wèi)生考核結(jié)果將作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)之一，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。五、整改與跟蹤1.整改責(zé)任各部門負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場衛(wèi)生整改的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。整改責(zé)任人應(yīng)明確整改措施、整改期限和整改目標(biāo)，確保整改工作落實(shí)到位。2.整改措施針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)制定具體的整改措施，如加強(qiáng)清掃保潔、完善衛(wèi)生管理制度、增加衛(wèi)生設(shè)施等。整改措施應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，能夠有效解決存在的問題。3.整改跟蹤考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。對(duì)整改不力的部門，考核小組應(yīng)及時(shí)督促其加大整改力度，直至達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。六、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和自我保護(hù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品安全等方面的知識(shí)。2.宣傳教育通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳現(xiàn)場衛(wèi)生管理的重