PAGE原料消耗考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司原料消耗管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本原料消耗考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及原料消耗的所有部門、車間及相關(guān)崗位。（三）考核原則1.公平公正原則：對(duì)各部門、車間及崗位的原料消耗考核，依據(jù)客觀事實(shí)和明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平公正，不偏袒任何一方。2.全面考核原則：綜合考慮原料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)原料消耗進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核。3.量化考核原則：盡可能將原料消耗指標(biāo)進(jìn)行量化，以便準(zhǔn)確衡量各部門、車間及崗位的工作績(jī)效。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)原料消耗控制良好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超標(biāo)部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰，激勵(lì)全體員工積極參與原料消耗控制工作。二、原料消耗考核指標(biāo)體系（一）原料采購(gòu)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)1.采購(gòu)成本控制率計(jì)算公式：（預(yù)算采購(gòu)成本實(shí)際采購(gòu)成本）÷預(yù)算采購(gòu)成本×100%指標(biāo)說(shuō)明：反映采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)成本的控制能力，該指標(biāo)越低，說(shuō)明采購(gòu)成本控制效果越好。2.采購(gòu)原料合格率計(jì)算公式：合格原料數(shù)量÷采購(gòu)原料總數(shù)量×100%指標(biāo)說(shuō)明：體現(xiàn)采購(gòu)原料的質(zhì)量狀況，確保采購(gòu)的原料符合生產(chǎn)要求，減少因原料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的消耗增加。（二）原料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本÷平均存貨余額指標(biāo)說(shuō)明：衡量庫(kù)存原料的周轉(zhuǎn)速度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，表明庫(kù)存原料周轉(zhuǎn)越快，占用資金越少，同時(shí)也降低了原料因存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而變質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的消耗增加。2.原料損耗率（存儲(chǔ)期間）計(jì)算公式：存儲(chǔ)期間損耗原料數(shù)量÷期初原料庫(kù)存數(shù)量×100%指標(biāo)說(shuō)明：反映原料在存儲(chǔ)過(guò)程中的損耗情況，通過(guò)控制該指標(biāo)，降低存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的原料浪費(fèi)。（三）原料使用環(huán)節(jié)考核指標(biāo)1.單位產(chǎn)品原料消耗定額達(dá)成率計(jì)算公式：實(shí)際單位產(chǎn)品原料消耗量÷定額單位產(chǎn)品原料消耗量×100%指標(biāo)說(shuō)明：是衡量生產(chǎn)部門在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原料消耗控制水平的核心指標(biāo)，該指標(biāo)越接近100%，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中原料消耗越接近定額標(biāo)準(zhǔn)。2.原料利用率計(jì)算公式：合格產(chǎn)品產(chǎn)出量對(duì)應(yīng)的原料消耗總量÷投入生產(chǎn)的原料總量×100%指標(biāo)說(shuō)明：體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中原料的有效利用程度，原料利用率越高，說(shuō)明原料浪費(fèi)越少。（四）原料回收環(huán)節(jié)考核指標(biāo)1.原料回收利用率計(jì)算公式：回收利用的原料數(shù)量÷可回收原料總數(shù)量×100%指標(biāo)說(shuō)明：考核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的可回收原料的回收利用情況，提高原料回收利用率，可降低原料的整體消耗。2.回收原料質(zhì)量合格率計(jì)算公式：合格回收原料數(shù)量÷回收原料總數(shù)量×100%指標(biāo)說(shuō)明：確?；厥盏脑夏軌蛟俅斡行Ю?，保證回收原料的質(zhì)量是提高回收利用率的前提。三、考核組織與職責(zé)分工（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人為成員的原料消耗考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和修訂原料消耗考核制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.審批原料消耗考核方案和考核結(jié)果。3.協(xié)調(diào)解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人兼任組長(zhǎng)，成員包括采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的相關(guān)人員。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定具體的考核方案，明確考核周期、考核方法、數(shù)據(jù)收集方式等。2.收集、整理和分析各部門、車間及崗位的原料消耗數(shù)據(jù)。3.按照考核制度和方案進(jìn)行考核評(píng)分，計(jì)算考核結(jié)果。4.定期向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核工作進(jìn)展情況，并提出改進(jìn)建議。（三）各部門職責(zé)1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)提供采購(gòu)成本控制率、采購(gòu)原料合格率等考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)原料的質(zhì)量和價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。配合考核工作小組進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的核實(shí)和分析。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、原料損耗率（存儲(chǔ)期間）等考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)。做好原料的存儲(chǔ)管理工作，確保原料存儲(chǔ)安全，減少存儲(chǔ)損耗。定期盤點(diǎn)庫(kù)存，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供單位產(chǎn)品原料消耗定額達(dá)成率、原料利用率等考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料消耗。組織員工培訓(xùn)，提高員工節(jié)約原料的意識(shí)和技能。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)提供回收原料質(zhì)量合格率等考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)。對(duì)回收原料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確?；厥赵戏显俅问褂玫馁|(zhì)量要求。配合生產(chǎn)部門分析因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的原料消耗增加情況，并提出改進(jìn)措施。四、考核周期與方式（一）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，以年度考核結(jié)果作為最終考核依據(jù)。（二）考核方式1.數(shù)據(jù)收集各部門按照規(guī)定的報(bào)表格式和時(shí)間要求，定期向考核工作小組報(bào)送本部門的原料消耗相關(guān)數(shù)據(jù)。考核工作小組通過(guò)查閱財(cái)務(wù)賬目、生產(chǎn)記錄、庫(kù)存盤點(diǎn)表等方式，核實(shí)各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.指標(biāo)計(jì)算與評(píng)分考核工作小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照考核指標(biāo)體系的計(jì)算公式，計(jì)算各部門、車間及崗位的各項(xiàng)考核指標(biāo)得分。依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算綜合考核得分。具體權(quán)重分配如下：采購(gòu)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)權(quán)重：20%存儲(chǔ)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)權(quán)重：15%使用環(huán)節(jié)考核指標(biāo)權(quán)重：50%回收環(huán)節(jié)考核指標(biāo)權(quán)重：15%3.結(jié)果反饋考核工作小組將考核結(jié)果反饋給各部門，各部門如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴?？己斯ぷ餍〗M對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將最終考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.月度考核結(jié)果與部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)各部門綜合考核得分，按照以下比例調(diào)整部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額：綜合考核得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金總額上浮20%。綜合考核得分8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金總額不變。綜合考核得分7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金總額下浮10%。綜合考核得分6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金總額下浮20%。綜合考核得分60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金總額下浮30%。2.年度考核結(jié)果與部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)各部門年度綜合考核得分，按照以下比例調(diào)整部門年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額：綜合考核得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金總額上浮30%。綜合考核得分8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金總額上浮20%。綜合考核得分7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金總額上浮10%。綜合考核得分6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金總額不變。綜合考核得分60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金總額下浮20%。（二）員工獎(jiǎng)勵(lì)與晉升1.對(duì)在原料消耗控制方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.在同等條件下，優(yōu)先考慮原料消耗考核成績(jī)優(yōu)秀的員工晉升職務(wù)或崗位。（三）部門評(píng)優(yōu)將原料消耗考核結(jié)果作為部門評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。原料消耗控制良好的部門，在年度優(yōu)秀部門評(píng)選中給予優(yōu)先考慮。（四）持續(xù)改進(jìn)1.對(duì)于原料消耗考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門，要求其分析原因，制定整改措施，并在