PAGE分包方考核制度一、總則1.目的為加強公司對分包方的管理與監(jiān)督，確保分包工程質(zhì)量、安全、進度及成本等方面符合公司要求，保障公司利益，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂分包合同的所有分包方，包括但不限于工程施工分包方、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)分包方等。3.考核原則客觀公正原則：考核過程及結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本管理、合同執(zhí)行、現(xiàn)場管理、團隊協(xié)作等多個維度對分包方進行全面考核。動態(tài)管理原則：根據(jù)分包方的實際表現(xiàn)，實行動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，促進分包方持續(xù)改進。激勵約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包方給予激勵，對不符合要求的分包方進行約束，直至清退。二、考核組織與職責(zé)1.考核小組成立由公司相關(guān)部門負責(zé)人組成的考核小組，負責(zé)對分包方的考核工作?？己诵〗M設(shè)組長一名，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括工程管理部門、質(zhì)量管理部門、安全管理部門、物資管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)負責(zé)人。2.考核小組職責(zé)制定考核計劃：根據(jù)公司項目進度及管理要求，制定年度、季度及月度考核計劃。組織實施考核：按照考核標準及流程，對分包方進行定期或不定期考核。審核考核結(jié)果：對考核小組成員提交的考核意見進行審核，確?？己私Y(jié)果準確、公正。決定考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，決定對分包方的獎懲、續(xù)用、整改或清退等事項。三、考核內(nèi)容與標準1.工程質(zhì)量考核質(zhì)量目標達成情況：考核分包方是否按照合同約定及相關(guān)質(zhì)量標準完成工程質(zhì)量目標，包括分項工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量驗收情況。質(zhì)量保證措施落實情況：檢查分包方是否建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)量管理人員，對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行檢驗檢測，對施工過程進行質(zhì)量控制等。質(zhì)量問題處理情況：統(tǒng)計分包方在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)量及嚴重程度，考核其對質(zhì)量問題的整改情況及預(yù)防措施的有效性。質(zhì)量考核標準：質(zhì)量考核采用百分制，根據(jù)質(zhì)量目標達成情況、質(zhì)量保證措施落實情況及質(zhì)量問題處理情況進行評分。質(zhì)量驗收合格得80分及以上；出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，每處扣510分；出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，每次扣1020分；因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工或延誤，每次扣2050分。2.安全管理考核安全目標達成情況：考核分包方是否實現(xiàn)合同約定的安全管理目標，包括施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標。安全管理制度執(zhí)行情況：檢查分包方是否建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，設(shè)置安全警示標志，配備安全防護用品等。安全檢查與隱患整改情況：統(tǒng)計分包方施工現(xiàn)場安全檢查次數(shù)及發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量，考核其對安全隱患的整改情況及整改的及時性、有效性。安全事故處理情況：考核分包方對發(fā)生的安全事故的報告、救援及處理情況，是否按照相關(guān)法律法規(guī)及公司要求進行調(diào)查處理，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。安全考核標準：安全考核采用百分制，根據(jù)安全目標達成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查與隱患整改情況及安全事故處理情況進行評分。未發(fā)生安全事故得80分及以上；發(fā)生輕微安全事故，每次扣510分；發(fā)生一般安全事故，每次扣1020分；發(fā)生重大安全事故，每次扣50100分，并立即清退。3.進度控制考核進度計劃執(zhí)行情況：考核分包方是否按照合同約定的進度計劃組織施工，實際進度與計劃進度的偏差情況。進度調(diào)整措施有效性：當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，檢查分包方是否及時采取有效的進度調(diào)整措施，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案等，確保工程按時完成。工期延誤原因分析：分析分包方工期延誤的原因，如自身管理不善、不可抗力因素等，考核其對工期延誤原因的認識及采取的改進措施。進度考核標準：進度考核采用百分制，根據(jù)進度計劃執(zhí)行情況、進度調(diào)整措施有效性及工期延誤原因分析進行評分。按時完成合同約定的施工任務(wù)得80分及以上；提前完成得90100分；延誤工期在合同約定天數(shù)以內(nèi)，每天扣25分；延誤工期超過合同約定天數(shù)，每天扣510分；因分包方原因?qū)е鹿こ剃P(guān)鍵節(jié)點延誤，每次扣1020分。4.成本管理考核成本控制目標達成情況：考核分包方是否按照合同約定的成本控制目標完成工程成本核算，成本節(jié)約或超支情況。成本核算準確性：檢查分包方成本核算的方法是否正確，數(shù)據(jù)是否真實、準確，成本核算資料是否完整。成本控制措施落實情況：考核分包方是否采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排材料采購、控制人工費用等，降低工程成本。成本考核標準：成本考核采用百分制，根據(jù)成本控制目標達成情況、成本核算準確性及成本控制措施落實情況進行評分。成本節(jié)約得80分及以上；成本控制在合同約定范圍內(nèi)得7080分；成本超支在5%以內(nèi)，每超支1%扣35分；成本超支超過5%，每超支1%扣510分；因成本管理不善導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失，每次扣1050分。5.合同執(zhí)行考核合同條款遵守情況：考核分包方是否嚴格遵守合同約定的各項條款，包括工程范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標準、安全要求、進度要求、付款方式等。合同變更管理情況：檢查分包方對合同變更的處理是否符合規(guī)定程序，是否及時與公司溝通協(xié)商，簽訂補充協(xié)議等。合同糾紛處理情況：統(tǒng)計分包方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的合同糾紛數(shù)量及處理情況，考核其對合同糾紛的應(yīng)對能力及處理結(jié)果。合同執(zhí)行考核標準：合同執(zhí)行考核采用百分制，根據(jù)合同條款遵守情況、合同變更管理情況及合同糾紛處理情況進行評分。嚴格遵守合同約定得80分及以上；發(fā)生合同變更但處理程序合規(guī)得7080分；發(fā)生合同糾紛但未給公司造成重大損失得6070分；因合同執(zhí)行問題導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失或法律糾紛，每次扣50100分，并立即清退。6.現(xiàn)場管理考核施工現(xiàn)場整潔情況：考核分包方施工現(xiàn)場的整潔程度，包括材料堆放、機械設(shè)備停放、建筑垃圾清理等是否符合要求。施工秩序維護情況：檢查分包方施工現(xiàn)場的施工秩序，是否存在違規(guī)作業(yè)、野蠻施工等現(xiàn)象，是否遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。環(huán)境保護措施落實情況：考核分包方在施工過程中是否采取有效的環(huán)境保護措施，如控制揚塵、噪聲污染，廢水處理等，是否符合環(huán)保要求?，F(xiàn)場管理考核標準：現(xiàn)場管理考核采用百分制，根據(jù)施工現(xiàn)場整潔情況、施工秩序維護情況及環(huán)境保護措施落實情況進行評分。施工現(xiàn)場整潔有序得80分及以上；基本符合要求得7080分；存在一定問題得6070分；現(xiàn)場管理混亂，不符合要求得60分以下，每次扣510分。7.團隊協(xié)作考核與公司及其他分包方協(xié)作配合情況：考核分包方與公司各部門之間的溝通協(xié)作情況，以及與其他分包方之間的配合默契程度，是否能夠積極響應(yīng)公司的工作安排，共同解決施工過程中出現(xiàn)的問題。團隊凝聚力與執(zhí)行力：觀察分包方團隊的凝聚力和執(zhí)行力，考核其團隊成員是否服從管理，工作是否積極主動，是否能夠按時完成各項工作任務(wù)。團隊協(xié)作考核標準：團隊協(xié)作考核采用百分制，根據(jù)與公司及其他分包方協(xié)作配合情況、團隊凝聚力與執(zhí)行力進行評分。協(xié)作配合良好，團隊凝聚力強，執(zhí)行力高得80分及以上；基本能夠協(xié)作配合得7080分；存在協(xié)作問題得6070分；協(xié)作困難，影響工程進展得60分以下，每次扣510分。四、考核方式與周期1.考核方式定期考核：每月或每季度對分包方進行一次定期考核，考核小組根據(jù)考核標準及相關(guān)資料，對分包方進行全面檢查和評價。不定期考核：根據(jù)項目實際情況及公司管理需要，對分包方進行不定期考核。不定期考核可針對特定事件、關(guān)鍵節(jié)點或發(fā)現(xiàn)的問題進行專項考核。日常檢查：公司各部門在日常工作中對分包方進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并反饋給考核小組作為考核依據(jù)。2.考核周期月度考核：每月末對分包方當月的表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果于次月上旬公布。季度考核：每季度末對分包方本季度的綜合表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果于下季度初公布。年度考核：每年末對分包方全年的表現(xiàn)進行綜合考核，年度考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀分包方、決定分包方續(xù)用及獎懲的重要依據(jù)。五、考核程序1.考核準備制定考核方案：考核小組根據(jù)考核計劃，制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、時間安排及人員分工等。收集考核資料：考核小組及各相關(guān)部門收集分包方的工程質(zhì)量驗收報告、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料、合同執(zhí)行情況報告、現(xiàn)場管理檢查記錄等相關(guān)資料，作為考核依據(jù)。2.現(xiàn)場考核聽取匯報：考核小組組織分包方召開考核會議，聽取分包方關(guān)于工程進展、質(zhì)量安全管理、成本控制等方面的工作匯報。查閱資料：考核小組查閱分包方提供的各類考核資料，核實數(shù)據(jù)的真實性和準確性。實地檢查：考核小組對分包方施工現(xiàn)場進行實地檢查，查看工程質(zhì)量、安全管理、進度情況、現(xiàn)場管理等實際狀況。人員訪談：考核小組與分包方管理人員、施工人員進行訪談，了解分包方在施工過程中的實際情況及存在的問題。3.考核評分小組評分：考核小組成員根據(jù)現(xiàn)場考核情況，按照各自負責(zé)的考核內(nèi)容進行評分，并填寫考核評分表。匯總審核：考核小組指定專人對各成員的評分進行匯總，計算分包方的綜合考核得分，并對考核結(jié)果進行審核。審核過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時與考核小組成員溝通核實。4.結(jié)果反饋初步反饋：考核小組將初步考核結(jié)果反饋給分包方，聽取分包方的意見和申辯。分包方如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提交書面申訴材料。最終反饋：考核小組對分包方的申訴進行調(diào)查核實后，確定最終考核結(jié)果，并再次反饋給分包方。最終考核結(jié)果以書面形式通知分包方。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.獎懲措施獎勵：對于考核結(jié)果優(yōu)秀（得分90分及以上）的分包方，公司給予以下獎勵：經(jīng)濟獎勵：根據(jù)分包工程金額及考核情況，給予一定金額的獎金獎勵。榮譽表彰：頒發(fā)“優(yōu)秀分包方”榮譽證書，在公司內(nèi)部進行通報表揚。優(yōu)先合作：在后續(xù)項目招標中，同等條件下優(yōu)先考慮與優(yōu)秀分包方合作。懲罰：對于考核結(jié)果不合格（得分60分以下）的分包方，公司采取以下懲罰措施：經(jīng)濟處罰：根據(jù)考核情況，扣除一定比例的工程款作為處罰。限期整改：下達整改通知書，要求分包方在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，整改期間暫停支付部分工程款。警告處分：對分包方進行警告，責(zé)令其加強管理，提高施工質(zhì)量、安全及進度等方面的水平。清退處理：經(jīng)多次整改仍不合格的分包方，公司將與其解除分包合同，并清退出場。2.續(xù)用與淘汰續(xù)用：考核結(jié)果良好（得