PAGE會(huì)計(jì)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率，確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，特制定本會(huì)計(jì)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司財(cái)務(wù)部全體會(huì)計(jì)人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有會(huì)計(jì)人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個(gè)維度對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極工作，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行約束和糾正。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50分）1.賬務(wù)處理準(zhǔn)確性（20分）賬務(wù)記錄及時(shí)、完整，憑證制作規(guī)范，科目運(yùn)用準(zhǔn)確，無明顯賬務(wù)差錯(cuò)。每發(fā)現(xiàn)一處賬務(wù)處理錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重扣15分。月度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬表相符，報(bào)表報(bào)送及時(shí)。如報(bào)表出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或報(bào)送延遲，每次扣23分。2.財(cái)務(wù)核算及時(shí)性（10分）按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)核算工作，包括但不限于費(fèi)用核算、成本核算、資產(chǎn)核算等。每出現(xiàn)一次核算延遲，視情況扣12分。3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量（10分）每月按時(shí)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告，分析內(nèi)容全面、深入，能為公司決策提供有價(jià)值的信息。報(bào)告質(zhì)量不高，分析不透徹，扣35分。根據(jù)公司實(shí)際情況，提出合理的財(cái)務(wù)建議和改進(jìn)措施，被公司采納并取得良好效果的，酌情加25分。4.稅務(wù)申報(bào)與繳納準(zhǔn)確性（10分）準(zhǔn)確計(jì)算并按時(shí)申報(bào)各類稅款，無稅務(wù)違規(guī)行為。如出現(xiàn)稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤或逾期申報(bào)，每次扣25分。合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，有效降低公司稅負(fù)，根據(jù)節(jié)稅效果酌情加15分。（二）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作中出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，每次扣23分。對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，避免問題擴(kuò)大化。因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作失誤或給公司造成損失的，視情節(jié)輕重扣35分。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）積極與同事溝通協(xié)作，配合完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)突出，受到同事好評(píng)的，酌情加12分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度或造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的，每次扣12分。3.工作紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。遲到、早退每次扣0.5分，曠工每次扣2分。遵守公司財(cái)務(wù)管理制度和保密制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。如有違反，視情節(jié)輕重扣15分。（三）專業(yè)能力（20分）1.專業(yè)知識(shí)水平（10分）熟悉國家財(cái)務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策，能夠準(zhǔn)確運(yùn)用到實(shí)際工作中。在專業(yè)知識(shí)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，酌情加13分。通過參加專業(yè)培訓(xùn)、考試等方式不斷提升專業(yè)知識(shí)水平，取得相關(guān)專業(yè)證書的，視證書等級(jí)和對(duì)工作的幫助程度加15分。2.業(yè)務(wù)技能（10分）熟練掌握財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件的操作技能，能夠高效完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。操作技能不熟練，影響工作效率的，扣13分。具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策支持等業(yè)務(wù)能力，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。業(yè)務(wù)能力突出，為公司解決重大財(cái)務(wù)問題的，酌情加25分。（四）職業(yè)素養(yǎng)（10分）1.誠信廉潔（5分）誠實(shí)守信，廉潔奉公，無任何損害公司利益的行為。如有違反誠信廉潔原則的行為，視情節(jié)輕重扣25分。2.職業(yè)道德（5分）遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持客觀公正、誠實(shí)守信、廉潔自律、保守秘密等原則。在職業(yè)道德方面表現(xiàn)優(yōu)秀的，酌情加12分。如發(fā)現(xiàn)違反職業(yè)道德的行為，視情節(jié)輕重扣13分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河韶?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管對(duì)會(huì)計(jì)人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每月末，會(huì)計(jì)人員需提交月度工作總結(jié)和自我評(píng)估報(bào)告，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)日?？己擞涗浐驮露裙ぷ骺偨Y(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合考核評(píng)分。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定的財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目或任務(wù)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為綜合考核的補(bǔ)充。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月下旬完成，并結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。四、考核程序（一）自評(píng)每月末，會(huì)計(jì)人員根據(jù)本人當(dāng)月工作情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫月度工作總結(jié)和自我評(píng)估報(bào)告，并提交給財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。（二）上級(jí)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)主管根據(jù)日常考核記錄，結(jié)合會(huì)計(jì)人員的月度工作總結(jié)和自我評(píng)估報(bào)告，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，填寫考核評(píng)價(jià)表。（三）綜合評(píng)審財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯總會(huì)計(jì)人員的自評(píng)得分和上級(jí)評(píng)價(jià)得分，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終考核得分。（四）結(jié)果反饋財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)人員，與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，聽取其意見和建議。如會(huì)計(jì)人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)月度考核結(jié)果，按照公司績效獎(jiǎng)金分配方案發(fā)放績效獎(jiǎng)金。考核得分與績效獎(jiǎng)金掛鉤，具體比例如下：1.90分及以上：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為120%。2.8089分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%。3.7079分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%。4.6069分：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%。5.60分以下：績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為40%，并對(duì)該會(huì)計(jì)人員進(jìn)行誡勉談話，要求其制定改進(jìn)計(jì)劃。（二）職位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核得分在90分及以上的會(huì)計(jì)人員，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年年度考核得分在60分以下的會(huì)計(jì)人員，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)會(huì)計(jì)人員存在的不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)于考核優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持，鼓勵(lì)其在公司發(fā)揮更大的作用。六、申訴與處理（一）申訴受理會(huì)計(jì)人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果反饋后的5個(gè)工作日內(nèi)，向財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、理由及相關(guān)證明材料。（二）申訴處理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人接到申訴后，應(yīng)在10