PAGE棚改辦考核制度一、總則（一）目的為加強棚改辦工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保棚戶區(qū)改造任務(wù)順利完成，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本單位實際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于棚改辦全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，公平公正地評價工作人員的表現(xiàn)。2.全面考核原則：對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵工作人員積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)工作實際情況和發(fā)展變化，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德：堅定擁護黨的路線方針政策，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，具有良好的政治素養(yǎng)。2.職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，敬業(yè)奉獻，具有強烈的責(zé)任心和使命感。3.社會公德：遵守社會公德，文明禮貌，團結(jié)協(xié)作，維護單位良好形象?？己藰藴剩赫瘟鰣远ǎ殬I(yè)道德良好，社會公德高尚為優(yōu)秀；政治表現(xiàn)一般，職業(yè)道德基本符合要求，社會公德無明顯問題為合格；存在政治立場偏差，職業(yè)道德缺失，社會公德不良等情況為不合格。（二）能1.業(yè)務(wù)能力：具備扎實的棚戶區(qū)改造業(yè)務(wù)知識，熟悉相關(guān)政策法規(guī)，能夠熟練處理棚改工作中的各類問題。2.組織協(xié)調(diào)能力：能夠有效地組織協(xié)調(diào)棚改項目中的各方資源，推動工作順利開展。3.溝通能力：具備良好的溝通技巧，能夠與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾等進行有效的溝通交流。4.創(chuàng)新能力：在棚改工作中能夠提出創(chuàng)新性的思路和方法，提高工作效率和質(zhì)量降低成本?？己藰藴剩簶I(yè)務(wù)能力強，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力突出為優(yōu)秀；業(yè)務(wù)能力較好，各項能力基本滿足工作要求為合格；業(yè)務(wù)能力不足，組織協(xié)調(diào)、溝通或創(chuàng)新能力存在明顯缺陷為不合格。（三）勤1.出勤情況：嚴格遵守單位考勤制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作態(tài)度：工作認真負責(zé)，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有良好的工作作風(fēng)。3.工作紀律：遵守單位各項工作紀律，保守工作秘密，服從工作安排。考核標準：全勤，工作態(tài)度積極，嚴格遵守工作紀律為優(yōu)秀；出勤情況良好，工作態(tài)度端正，基本遵守工作紀律為合格；存在遲到、早退、曠工等情況，工作態(tài)度不認真，違反工作紀律為不合格。（四）績1.工作任務(wù)完成情況：按時、高質(zhì)量地完成各項棚改工作任務(wù)，工作成果顯著。完成棚戶區(qū)改造項目的數(shù)量、面積、戶數(shù)等指標達到或超過既定目標。2.工作質(zhì)量：工作成果符合相關(guān)標準和要求，無明顯差錯。征收補償工作中，補償協(xié)議簽訂規(guī)范，無糾紛；工程建設(shè)項目質(zhì)量達標，進度符合要求。3.工作效率：在規(guī)定時間內(nèi)高效完成工作任務(wù)，不拖延。及時處理群眾訴求，快速推進項目建設(shè)，縮短項目周期?？己藰藴剩汗ぷ魅蝿?wù)完成出色，工作質(zhì)量高，工作效率快為優(yōu)秀；工作任務(wù)完成較好，工作質(zhì)量基本達標，工作效率較高為合格；工作任務(wù)完成不達標，工作質(zhì)量存在問題，工作效率低下為不合格。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為。2.廉潔風(fēng)險防控：能夠識別和防控工作中的廉潔風(fēng)險，確保棚改工作公正廉潔?？己藰藴剩毫疂嵶月梢庾R強，無廉潔風(fēng)險為優(yōu)秀；廉潔自律情況較好，能夠有效防控廉潔風(fēng)險為合格；存在廉潔問題或廉潔風(fēng)險防控不力為不合格。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛骺剖邑撠?zé)人對本科室工作人員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.定期考核：每季度進行一次定期考核，由考核小組對全體工作人員進行集中考核。3.專項考核：針對重點棚改項目或特定工作任務(wù)，進行專項考核。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年1月至當年12月。考核結(jié)果作為工作人員年度績效評定、獎懲、晉升等的重要依據(jù)。四、考核程序（一）個人自評工作人員按照考核內(nèi)容和標準，對自己本年度的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫個人考核自評表。（二）科室評價各科室負責(zé)人根據(jù)本科室工作人員的日常工作表現(xiàn)，對其進行評價，填寫科室評價意見。（三）考核小組考核考核小組通過查閱資料、實地考察、聽取匯報、民主測評等方式，對工作人員進行全面考核，填寫考核小組評價意見。（四）綜合評定考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人自評、科室評價和考核小組考核結(jié)果，對工作人員進行綜合評定，確定考核等次。（五）結(jié)果反饋考核結(jié)果反饋給被考核人員，被考核人員如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。五、考核結(jié)果運用（一）績效工資考核結(jié)果與績效工資掛鉤，優(yōu)秀等次的工作人員績效工資上浮[X]%，合格等次的工作人員績效工資維持不變，不合格等次的工作人員績效工資下浮[X]%。（二）獎勵與表彰對考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動。（三）崗位調(diào)整連續(xù)兩年考核不合格的工作人員，視情況進行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。（四）晉升與任用考核結(jié)果作為工作人員晉升、任用的重要依據(jù)，同等條件下，優(yōu)先提拔考核優(yōu)秀的工作人員。六、申訴與處理（一）申訴渠道被考核人員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組