PAGE外施工考核制度一、總則（一）目的為加強公司對外施工項目的管理，確保外施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，保障公司利益，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司簽訂外施工協(xié)議的所有施工單位及其參與外施工項目的工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，確保對各施工單位的評價客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：從施工質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本控制、文明施工等多個方面對外施工項目進行全面考核，綜合評價施工單位的整體表現(xiàn)。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)施工過程中的實際情況，及時調(diào)整考核方式和標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的表現(xiàn)進行動態(tài)跟蹤和管理，確?？己私Y(jié)果的真實性和有效性。4.激勵約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位給予獎勵，對存在問題的施工單位進行約束和整改，激勵施工單位不斷提高施工管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）施工質(zhì)量1.工程驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及公司要求進行施工，確保各分項工程、分部工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，合格后方可報監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收。2.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時采取有效措施進行整改，整改完成后需重新組織驗收。因施工單位原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。3.質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，無明顯質(zhì)量缺陷，得80100分。存在一般質(zhì)量問題，經(jīng)整改后達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，得6079分。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，得059分。（二）安全管理1.安全制度執(zhí)行建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員安全職責(zé)，確保制度有效執(zhí)行。制定安全操作規(guī)程，對施工人員進行安全培訓(xùn)和交底，確保施工人員熟悉操作規(guī)程。2.安全防護措施按照國家和地方相關(guān)安全規(guī)定，為施工人員配備必要的安全防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險部位采取有效的防護措施。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工安全。建立安全隱患排查治理臺賬，記錄隱患排查情況、整改措施及整改結(jié)果。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司和相關(guān)部門。按照“四不放過”原則對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。5.安全考核評分標(biāo)準(zhǔn)安全制度健全，執(zhí)行到位，安全防護措施完善，無安全事故發(fā)生，得80100分。安全制度基本執(zhí)行，存在少量安全隱患，經(jīng)整改后無安全事故發(fā)生，得6079分。安全制度執(zhí)行不力，安全隱患較多，發(fā)生一般安全事故，得059分。發(fā)生重大安全事故，直接得0分。（三）進度控制1.施工進度計劃施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實際情況，編制詳細(xì)的施工進度計劃，并報公司審核備案。施工進度計劃應(yīng)合理安排各階段施工任務(wù)，明確關(guān)鍵節(jié)點和工期目標(biāo)。2.進度執(zhí)行情況嚴(yán)格按照施工進度計劃組織施工，確保各階段工期目標(biāo)按時完成。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。3.工期延誤處理因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，采取趕工措施確保工期按時完成，并賠償公司因此造成的經(jīng)濟損失。因不可抗力等非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，可以根據(jù)合同約定協(xié)商調(diào)整工期。4.進度考核評分標(biāo)準(zhǔn)實際施工進度與計劃進度相符，按時或提前完成各階段工期目標(biāo)，得80100分。實際施工進度基本符合計劃進度，未出現(xiàn)明顯延誤，得6079分。實際施工進度滯后，出現(xiàn)工期延誤情況，得059分。（四）成本控制1.成本預(yù)算編制施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各項費用支出，并報公司審核。成本預(yù)算應(yīng)合理準(zhǔn)確，不得高估冒算。2.成本控制措施加強施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費用支出。合理安排施工資源，提高資源利用率，降低施工成本。3.成本核算與分析定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。每月向公司報送成本核算報表，及時反映成本控制情況。4.成本考核評分標(biāo)準(zhǔn)成本控制效果良好，實際成本低于預(yù)算成本，得80100分。實際成本基本符合預(yù)算成本，成本控制措施有效，得6079分。實際成本高于預(yù)算成本，成本控制不力，得059分。（五）文明施工1.施工現(xiàn)場環(huán)境施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。2.環(huán)境保護措施采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護環(huán)境。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類處理，不得隨意丟棄。3.施工形象與宣傳施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的企業(yè)標(biāo)志和工程標(biāo)識，展示施工單位良好形象。積極配合公司開展宣傳工作，展示工程建設(shè)成果。4.文明施工考核評分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，環(huán)境保護措施到位，施工形象良好，得80100分。施工現(xiàn)場基本整潔，環(huán)境保護措施基本落實，施工形象較好，得6079分。施工現(xiàn)場環(huán)境較差，環(huán)境保護措施不力，施工形象不佳，得059分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：公司相關(guān)部門定期對施工現(xiàn)場進行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)之一。2.定期考核：每月或每季度對施工單位進行一次定期考核，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行評分。3.專項考核：針對施工過程中的重點問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行專項考核，確保工程質(zhì)量和安全。（二）考核周期1.月度考核：每月末對施工單位當(dāng)月的表現(xiàn)進行考核，次月上旬公布考核結(jié)果。2.季度考核：每季度末對施工單位當(dāng)季度的表現(xiàn)進行綜合考核，下季度上旬公布考核結(jié)果。3.年度考核：每年末對施工單位全年的表現(xiàn)進行全面考核，次年上旬公布考核結(jié)果，并進行年度總結(jié)和表彰。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）經(jīng)濟獎懲1.獎勵對考核結(jié)果優(yōu)秀的施工單位，給予一定的經(jīng)濟獎勵，獎勵金額根據(jù)考核得分確定。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的施工單位，在后續(xù)項目合作中給予優(yōu)先考慮，并在合同價格、付款方式等方面給予一定優(yōu)惠。2.處罰對考核結(jié)果不合格的施工單位，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停施工等處罰措施。因施工單位原因?qū)е鹿局卮髶p失的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任外，公司有權(quán)解除與施工單位的合作協(xié)議，并追究其法律責(zé)任。（二）信譽評價1.將考核結(jié)果納入施工單位信譽評價體系，作為今后合作的重要參考依據(jù)。2.對信譽良好的施工單位，在公司內(nèi)部進行通報表揚，并向行業(yè)主管部門推薦；對信譽較差的施工單位，在公司內(nèi)部進行通報批評，并限制其參與公司后續(xù)項目投標(biāo)。（三）整改與提升1.針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，向施工單位下達(dá)整改通知書，要求其限期整改，并提交整改報告。2.對整改不力的施工單位，采取進一步的監(jiān)管措施，直至問題得到徹底解決。3.定期組織施工單位召開考核結(jié)果分析會，幫助施工單位總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平。五、考核組織與實施（一）考核組織成立外施工考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核制度、審核考核方案、審定考核結(jié)果等工作。（二）考核實施1.公司相關(guān)部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行日常檢查和考核資料收集工作。2.考核人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。3.考核過程中，考核人員應(yīng)認(rèn)真記錄考核情況，及時與施工單位溝通反饋，聽取施工單位的意見和建議。六、爭議