PAGE設(shè)備考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本設(shè)備考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、維修等相關(guān)人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：涵蓋設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等。3.獎(jiǎng)懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。編寫設(shè)備可行性研究報(bào)告，對(duì)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，為公司決策提供依據(jù)。3.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新和核對(duì)，確保賬物相符。4.組織編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理工作，組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行搶修和維修。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處理工作。對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員、維護(hù)人員等進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。8.定期對(duì)公司設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議和措施，不斷提高設(shè)備管理水平。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和使用，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，提供設(shè)備使用需求和相關(guān)技術(shù)要求。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)等工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問題。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的維修申請(qǐng)和報(bào)修工作，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修工作。在設(shè)備維修期間，合理安排生產(chǎn)，減少設(shè)備維修對(duì)生產(chǎn)的影響。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。對(duì)操作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。6.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的盤點(diǎn)和清查工作，確保設(shè)備賬物相符。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的問題。7.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的報(bào)廢申請(qǐng)和鑒定工作，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的報(bào)廢處理工作。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按照設(shè)備維修計(jì)劃和維修任務(wù)，及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行搶修和維修。確保設(shè)備維修質(zhì)量，縮短設(shè)備維修時(shí)間，降低設(shè)備維修成本。2.建立維修人員技術(shù)檔案，記錄維修人員的技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)情況等。定期對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。3.負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備維修資料，建立設(shè)備維修檔案。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和建議。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修記錄，提出設(shè)備預(yù)防性維護(hù)建議和措施。5.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，定期對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保維修工具和設(shè)備的正常使用。（四）采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，按照公司設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。確保設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合公司要求。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況。在設(shè)備到貨前，通知設(shè)備管理部門和使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過程中的文件資料管理，包括采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。建立設(shè)備采購(gòu)檔案，記錄設(shè)備采購(gòu)情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.參與設(shè)備的選型和技術(shù)談判工作，提供市場(chǎng)信息和價(jià)格參考，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備采購(gòu)工作。三、設(shè)備考核內(nèi)容（一）設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)考核1.設(shè)備完好率：設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。設(shè)備完好率計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。2.設(shè)備利用率：設(shè)備利用率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。設(shè)備利用率計(jì)算公式為：設(shè)備利用率=實(shí)際使用設(shè)備時(shí)間/設(shè)備可使用時(shí)間×100%。3.設(shè)備故障率：設(shè)備故障率應(yīng)控制在[X]%以內(nèi)。設(shè)備故障率計(jì)算公式為：設(shè)備故障率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)行時(shí)間×100%。4.設(shè)備維修費(fèi)用率：設(shè)備維修費(fèi)用率應(yīng)控制在[X]%以內(nèi)。設(shè)備維修費(fèi)用率計(jì)算公式為：設(shè)備維修費(fèi)用率=設(shè)備維修費(fèi)用/設(shè)備原值×100%。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況：檢查維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等是否符合計(jì)劃要求。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄：檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整、準(zhǔn)確，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員簽字等。3.設(shè)備清潔衛(wèi)生：檢查設(shè)備外觀是否清潔，設(shè)備周圍環(huán)境是否整潔，設(shè)備潤(rùn)滑情況是否良好。4.設(shè)備潤(rùn)滑管理：檢查設(shè)備潤(rùn)滑管理制度的執(zhí)行情況，包括潤(rùn)滑油的選用、更換、加注等是否符合要求。（三）設(shè)備操作考核1.操作規(guī)程執(zhí)行情況：檢查操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，是否存在違規(guī)操作行為。2.操作技能水平：考核操作人員的操作技能水平，包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作的熟練程度，設(shè)備故障判斷和處理能力等。3.設(shè)備運(yùn)行記錄：檢查設(shè)備運(yùn)行記錄是否完整、準(zhǔn)確，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備故障情況等。（四）設(shè)備安全管理考核1.安全制度執(zhí)行情況：檢查設(shè)備安全管理制度的執(zhí)行情況，包括設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備安全檢查制度、設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案等是否落實(shí)到位。2.安全防護(hù)裝置：檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否能夠正常發(fā)揮作用。3.設(shè)備安全事故：考核設(shè)備安全事故的發(fā)生情況，包括事故發(fā)生率、事故損失等。對(duì)發(fā)生設(shè)備安全事故的部門和個(gè)人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、操作情況等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.定期考核：設(shè)備管理部門每季度對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行一次定期考核，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。（二）考核周期1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)考核：每月統(tǒng)計(jì)一次設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核：每季度對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行一次考核。3.設(shè)備操作考核：每半年對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行一次操作技能考核。4.設(shè)備安全管理考核：每季度對(duì)設(shè)備安全管理工作進(jìn)行一次考核。五、考核評(píng)分與結(jié)果處理（一）考核評(píng)分1.考核采用百分制評(píng)分，各項(xiàng)考核內(nèi)容的分值根據(jù)其重要程度確定。2.考核評(píng)分由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確保考核結(jié)果客觀公正。（二）結(jié)果處理1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说梅衷赱X]分以上為優(yōu)秀，[X][X]分為良好，[X][X]分為合格，[X]分以下為不合格。2.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。3.對(duì)考核結(jié)果為良好的部門和個(gè)人，公司給予鼓勵(lì)和指導(dǎo)，要求其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，不斷提高設(shè)備管理水平。4.對(duì)考核結(jié)果為合格的部門和個(gè)人，公司提出整改意見，要求其限期整改。整改期限結(jié)束后，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到要求，按照不合格進(jìn)行處理。5.對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門和個(gè)人，公司視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。對(duì)因設(shè)備管理不善導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出，設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平，為公司節(jié)約大量成本的部門和個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.提出合理化建議，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，取得顯著成效的部門和個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。3.在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作中，技術(shù)精湛、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)排除設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行的維修人員，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“優(yōu)秀維修人員”稱號(hào)。4.在設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，操作技能熟練，連續(xù)[X]個(gè)月無(wú)設(shè)備故障發(fā)生的操作人員，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“優(yōu)秀操作人員”稱號(hào)。（二）懲罰1.在設(shè)備管理工作中，違反設(shè)備管理制度，導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予[X][X]元的罰款。2.對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不重視，未按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障率上升的部門和個(gè)人，給予[X]