PAGE統(tǒng)計局考核制度一、總則（一）目的為加強統(tǒng)計局工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保統(tǒng)計工作的準確性、及時性和全面性，充分調(diào)動全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于統(tǒng)計局全體在職工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、程序規(guī)范，以客觀事實為依據(jù)，全面、公正地評價工作人員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核工作人員履行崗位職責、完成工作任務的實際成果，以及在工作中所表現(xiàn)出的專業(yè)能力和業(yè)績貢獻。3.激勵約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予獎勵和激勵，對存在問題的工作人員進行督促和約束，促進整體工作水平提升。4.動態(tài)管理原則：考核結果作為工作人員任用、晉升、獎懲、培訓等的重要依據(jù)，并根據(jù)工作實際情況適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.統(tǒng)計報表完成情況（20分）按時、準確、完整地完成各類統(tǒng)計報表的填報工作，得1620分。報表出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或遲報情況，每處扣12分；漏報一項扣2分。報表質(zhì)量高，數(shù)據(jù)審核通過率達到[X]%以上，得1215分。審核通過率每降低5個百分點，扣12分。在統(tǒng)計報表工作中，能夠積極發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)異常等問題，提出有效的改進措施，得58分。因工作失誤導致數(shù)據(jù)重大偏差或影響整體統(tǒng)計工作的，該項不得分。2.統(tǒng)計調(diào)查任務完成情況（1X分）高質(zhì)量完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務，調(diào)查數(shù)據(jù)準確可靠，調(diào)查報告分析深入、有價值，得121X分。調(diào)查數(shù)據(jù)存在明顯錯誤或調(diào)查報告質(zhì)量不高的，每項扣12分。在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查任務，無拖延現(xiàn)象，得56分。調(diào)查任務每逾期一天扣1分。積極配合上級部門的統(tǒng)計調(diào)查工作，提供準確、全面的基礎資料和協(xié)助，得34分。因配合不力影響調(diào)查工作的，該項不得分。3.統(tǒng)計資料整理與歸檔（5分）及時對統(tǒng)計資料進行整理、分類、歸檔，資料完整、規(guī)范，得45分。資料整理不及時或歸檔不規(guī)范的，每次扣1分。能夠按照規(guī)定的期限妥善保管統(tǒng)計資料，無丟失、損壞現(xiàn)象，得1分。出現(xiàn)資料丟失或損壞的，該項不得分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（15分）具備扎實的統(tǒng)計學專業(yè)知識，熟悉統(tǒng)計法規(guī)和業(yè)務流程，能夠熟練運用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理和分析，得1215分。專業(yè)知識欠缺或軟件操作不熟練的，每項扣12分。能夠及時掌握統(tǒng)計領域的新知識、新方法，并應用到實際工作中，得35分。對新知識、新方法應用不積極的，扣12分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）在工作中與其他部門、基層單位及相關人員溝通順暢，能夠有效協(xié)調(diào)各方關系，確保統(tǒng)計工作順利開展，得810分。因溝通不暢導致工作受阻的，每次扣12分。積極參與統(tǒng)計工作相關的會議、培訓等活動，能夠清晰、準確地表達自己的觀點和意見，得23分。在活動中表現(xiàn)消極或發(fā)言質(zhì)量不高的，扣1分。3.問題解決能力（5分）在面對統(tǒng)計工作中的復雜問題時，能夠迅速分析問題原因，提出有效的解決方案，并積極推動問題解決，得45分。問題解決不及時或方案效果不佳的，每次扣1分。具有較強的應變能力，能夠妥善處理突發(fā)的統(tǒng)計工作情況，得1分。因處理不當導致工作出現(xiàn)較大失誤的，該項不得分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時、高質(zhì)量完成本職工作，得810分。工作中出現(xiàn)敷衍塞責、推諉扯皮現(xiàn)象的，每次扣12分。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和真實性高度負責，嚴格把關，得23分。因責任心不強導致數(shù)據(jù)錯誤或工作失誤的，該項不得分。2.敬業(yè)精神（5分）具有較強的敬業(yè)精神，熱愛統(tǒng)計工作，全身心投入工作，得45分。工作態(tài)度不積極、出勤情況不佳的，每次扣1分。在工作中不計較個人得失，主動加班加點完成緊急任務，得1分。無加班記錄或?qū)o急任務不配合的，該項不得分。3.團隊合作精神（5分）能夠積極與同事協(xié)作配合，共同完成統(tǒng)計工作任務，得45分。在團隊合作中表現(xiàn)不積極、不配合的，每次扣1分。樂于分享工作經(jīng)驗和知識，幫助同事提高工作能力，得1分。對同事求助冷漠對待的，該項不得分。（四）工作紀律（10分）1.遵守考勤制度（5分）嚴格遵守統(tǒng)計局的考勤制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，得45分。遲到、早退一次扣1分，曠工一天扣3分。2.遵守工作紀律（5分）遵守統(tǒng)計工作的各項紀律規(guī)定，保守統(tǒng)計秘密，不泄露統(tǒng)計數(shù)據(jù)，得45分。違反工作紀律規(guī)定的，每次扣12分，情節(jié)嚴重的該項不得分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛骺剖邑撠熑素撠煂Ρ究剖夜ぷ魅藛T的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、出勤情況、工作紀律等方面。日常考核結果作為季度考核和年度考核的重要依據(jù)。2.季度考核：每季度末進行一次全面考核，由個人填寫季度工作總結和自評表，科室負責人進行初評，提出考核意見和建議?？己诵〗M根據(jù)科室初評結果，結合日?？己饲闆r，對工作人員進行綜合評定，確定季度考核成績。3.年度考核：在每年年末進行，以季度考核成績?yōu)榛A，結合工作人員全年的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面評價。年度考核采用個人述職、民主測評、考核小組評定相結合的方式進行。（二）考核周期考核周期為一個自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個人自評考核期結束后，工作人員按照考核內(nèi)容和標準，對自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行全面總結和自我評價，填寫考核自評表，提交至所在科室。（二）科室初評科室負責人根據(jù)工作人員的日常工作表現(xiàn)、工作任務完成情況、個人自評等，對本科室工作人員進行初步評價，填寫科室考核初評表，提出考核意見和建議，確定初評成績。（三）考核小組評定考核小組由統(tǒng)計局領導班子成員、各科室負責人等組成。考核小組根據(jù)科室初評結果，結合日常考核記錄、個人述職報告、民主測評等情況，對工作人員進行綜合評定，確定季度考核和年度考核成績。（四）結果反饋考核結果以書面形式反饋給被考核人員。被考核人員如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴。考核小組應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結果反饋給申訴人。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)年度考核結果，確定工作人員的績效獎金發(fā)放額度?？己藘?yōu)秀的工作人員，績效獎金按照[X]%的比例上浮發(fā)放；考核稱職的工作人員，績效獎金按照正常標準發(fā)放；考核基本稱職的工作人員，績效獎金按照[X]%的比例下浮發(fā)放；考核不稱職的工作人員，不發(fā)放績效獎金。（二）職務晉升與崗位調(diào)整年度考核結果作為工作人員職務晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的工作人員，在職務晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；考核基本稱職的工作人員，給予誡勉談話，限期改進；考核不稱職兩次以上的工作人員，予以降職、免職或辭退處理。（三）培訓與發(fā)展針對考核結果反映出的工作人員在