PAGE提干考核制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、公正、公平的干部選拔任用機(jī)制，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效，確保公司/組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本提干考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有員工的提干考核工作。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考量員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核激勵(lì)員工不斷提升自身能力，促進(jìn)個(gè)人與公司/組織共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。2.職業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)愛(ài)崗，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.社會(huì)公德：遵守社會(huì)公德，尊重他人，樂(lè)于助人，維護(hù)公司/組織良好形象?？己藰?biāo)準(zhǔn)：政治品德和職業(yè)道德表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分；社會(huì)公德表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分。（二）能1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：具備與崗位要求相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練完成本職工作。2.管理能力：對(duì)于提干候選人，應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力。3.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)工作變化?？己藰?biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能掌握扎實(shí)、熟練應(yīng)用得[X]分，基本掌握得[X]分，部分掌握得[X]分，掌握不足得[X]分；管理能力表現(xiàn)突出得[X]分，較好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)得[X]分，較強(qiáng)得[X]分，一般得[X]分，較弱得[X]分。（三）勤1.工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)。2.工作紀(jì)律：遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)得[X]分，較好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分；工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守得[X]分，基本遵守得[X]分，偶爾違反得[X]分，經(jīng)常違反得[X]分。（四）績(jī)1.工作業(yè)績(jī)：完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，工作效率和效益。2.工作創(chuàng)新：在工作中提出創(chuàng)新性的想法和方法，取得顯著成效?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作業(yè)績(jī)突出得[X]分，較好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分；工作創(chuàng)新有突出成果得[X]分，有一定成果得[X]分，無(wú)明顯創(chuàng)新得[X]分，阻礙創(chuàng)新得[X]分。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，清正廉潔，不以權(quán)謀私。2.廉潔從業(yè)：在工作中堅(jiān)持廉潔原則，不接受供應(yīng)商賄賂，不參與不正當(dāng)交易?？己藰?biāo)準(zhǔn)：廉潔自律表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分；廉潔從業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓡T工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等。2.定期考核：每季度進(jìn)行一次定期考核，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)員工本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)考核表。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：針對(duì)特定工作任務(wù)或項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)ｍ?xiàng)工作小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.民主測(cè)評(píng)：在提干考核過(guò)程中，組織員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)提干候選人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）考核周期1.日?？己藶槊咳沼涗洠ㄆ诳己嗣考径冗M(jìn)行一次，專(zhuān)項(xiàng)考核根據(jù)具體任務(wù)或項(xiàng)目確定考核時(shí)間。2.提干考核一般每年進(jìn)行一次，結(jié)合年度定期考核結(jié)果和民主測(cè)評(píng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。四、考核流程（一）考核準(zhǔn)備1.人力資源部門(mén)制定考核方案，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方式和時(shí)間安排。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工學(xué)習(xí)考核制度，明確考核要求。3.準(zhǔn)備考核所需的各類(lèi)表格、文件和資料。（二）自我總結(jié)與述職1.員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我總結(jié)，填寫(xiě)個(gè)人考核自評(píng)表。2.提干候選人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行述職，匯報(bào)個(gè)人工作業(yè)績(jī)、能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等情況。（三）部門(mén)考核與評(píng)價(jià)1.部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常考核記錄、定期考核情況和述職報(bào)告，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)部門(mén)考核評(píng)價(jià)表。2.在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，組織員工對(duì)提干候選人進(jìn)行投票評(píng)價(jià)。（四）考核匯總與審核1.人力資源部門(mén)收集各部門(mén)的考核評(píng)價(jià)表和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。2.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己藬?shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀、公正。（五）考核反饋與溝通1.人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。2.與提干候選人進(jìn)行溝通，反饋考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。（六）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的績(jī)效等級(jí)，作為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)分配的依據(jù)。2.將考核結(jié)果作為提干、晉升、培訓(xùn)等人事決策的重要參考。五、提干條件與程序（一）提干條件1.具備良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，廉潔自律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。2.在現(xiàn)任崗位上工作表現(xiàn)優(yōu)秀，近[X]年考核結(jié)果均為稱(chēng)職及以上。3.具備擬任崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和管理能力。4.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。（二）提干程序1.提名推薦：由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)提干條件，推薦符合要求的員工作為提干候選人，并填寫(xiě)提名推薦表。2.資格審查：人力資源部門(mén)對(duì)提干候選人進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合提干條件。3.考核評(píng)價(jià)：按照本制度規(guī)定的考核方式和流程，對(duì)提干候選人進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。4.組織考察：對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的提干候選人進(jìn)行組織考察，了解其工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、群眾評(píng)價(jià)等情況。5.公示與任用：將提干候選人名單及考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定辦理提干任用手續(xù)。六、考核結(jié)果與申訴（一）考核結(jié)果等級(jí)劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：各項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在[X]分以上，工作業(yè)績(jī)突出，在團(tuán)隊(duì)中起到模范帶頭作用。2.良好：各項(xiàng)考核指標(biāo)得分在[X][X]分之間，工作表現(xiàn)較好，能夠較好地完成工作任務(wù)。3.稱(chēng)職：各項(xiàng)考核指標(biāo)得分在[X][X]分之間，基本能夠完成工作任務(wù)，無(wú)明顯失誤。4.基本稱(chēng)職：各項(xiàng)考核指標(biāo)得分在[X][X]分之間，工作表現(xiàn)一般，存在一些不足之處，需要改進(jìn)。5.不稱(chēng)職：各項(xiàng)考核指標(biāo)得分在[X]分以下，工作表現(xiàn)較差，不能勝任本職工作。（二）申訴處理1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力