PAGE施工評(píng)定考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工管理，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求，提高公司整體施工水平，特制定本施工評(píng)定考核制度。本制度旨在通過科學(xué)、合理的評(píng)定考核機(jī)制，激勵(lì)施工團(tuán)隊(duì)積極履行職責(zé)，不斷提升施工管理效能，保障公司施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類施工項(xiàng)目。參與施工項(xiàng)目的各部門、施工班組、施工人員等均需遵守本制度。（三）考核原則1.客觀公正原則：評(píng)定考核過程應(yīng)依據(jù)明確、可量化的標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)施工團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：在施工全過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）施工質(zhì)量考核1.質(zhì)量目標(biāo)符合國家及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收合格。杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量問題。各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到[X]%以上。2.考核標(biāo)準(zhǔn)施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。每發(fā)現(xiàn)一處違反施工規(guī)范的行為，扣[X]分。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須符合質(zhì)量要求，有合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格材料用于工程，每項(xiàng)扣[X]分，并責(zé)令立即整改。各分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)檢驗(yàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工整改。每出現(xiàn)一次返工情況，扣[X]分，并根據(jù)返工造成的損失大小給予相應(yīng)處罰。質(zhì)量驗(yàn)收資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程進(jìn)度同步。資料不全或不符合要求的，每缺一項(xiàng)扣[X]分。（二）施工安全考核1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，確保施工人員生命安全和身體健康。年度輕傷事故頻率控制在[X]%以內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，達(dá)到[具體安全標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)]標(biāo)準(zhǔn)要求。2.考核標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確。未建立或職責(zé)不明確的，扣[X]分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。安全防護(hù)設(shè)施不符合要求的，每處扣[X]分，并責(zé)令限期整改。施工人員必須正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)一人未按規(guī)定佩戴的，扣[X]分。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，施工人員熟悉安全操作規(guī)程。未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)或施工人員不熟悉操作規(guī)程的，每次扣[X]分。安全檢查制度落實(shí)到位，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改。未及時(shí)整改的安全隱患，每條扣[X]分。因安全隱患未整改導(dǎo)致安全事故的，加重處罰。（三）施工進(jìn)度考核1.進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期完成施工任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。總工期延誤不超過[X]天。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃不合理或未按計(jì)劃執(zhí)行的，扣[X]分。因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`的，每延誤一天扣[X]分。延誤超過合同約定天數(shù)的，除按天扣分外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因不可抗力等非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，需及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。未及時(shí)辦理的，每次扣[X]分。（四）施工成本考核1.成本目標(biāo)嚴(yán)格控制施工成本，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算成本。成本節(jié)約率達(dá)到[X]%以上。2.考核標(biāo)準(zhǔn)建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算和分析。未建立或核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，扣[X]分。嚴(yán)格控制工程變更，因變更導(dǎo)致成本增加的，必須有合理的審批手續(xù)。未經(jīng)審批擅自變更增加成本的，每項(xiàng)扣[X]分，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。加強(qiáng)材料、設(shè)備管理，降低材料損耗和浪費(fèi)。材料損耗率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。合理安排施工人員，避免人工浪費(fèi)。人工成本超支的，每超支[X]%扣[X]分。（五）文明施工考核1.文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做到施工不擾民，保護(hù)環(huán)境。2.考核標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、大門等設(shè)施符合要求，整潔美觀。不符合要求的，扣[X]分。施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，材料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。道路不暢通、材料堆放混亂或垃圾未及時(shí)清理的，每項(xiàng)扣[X]分。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。未按要求設(shè)置的，每處扣[X]分。施工過程中減少噪音、粉塵等污染，做到文明施工。因施工造成環(huán)境污染投訴的，每次扣[X]分，并責(zé)令限期整改。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織公司成立施工評(píng)定考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核制度、審核考核結(jié)果、做出獎(jiǎng)懲決定等工作。（二）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核在每月末進(jìn)行，年度考核在每年年末進(jìn)行。月度考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。（三）考核實(shí)施1.月度考核各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每月末提交當(dāng)月施工自評(píng)報(bào)告，包括施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等方面的情況總結(jié)及自評(píng)得分。工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門根據(jù)日常檢查記錄、質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全檢查報(bào)告等對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和評(píng)分。財(cái)務(wù)部根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行評(píng)分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組綜合各部門評(píng)分結(jié)果，確定各施工項(xiàng)目月度考核得分，并進(jìn)行公示。2.年度考核各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每年年末提交年度施工總結(jié)報(bào)告，全面總結(jié)全年施工情況?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合月度考核結(jié)果、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況、用戶反饋意見等對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行年度綜合考核評(píng)分?？己私Y(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，進(jìn)行公示和通報(bào)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)月度考核得分在[X]分以上的施工項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元。2.年度考核得分排名前[X]的施工項(xiàng)目，授予“年度優(yōu)秀施工項(xiàng)目”稱號(hào)，并給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人[X]元，團(tuán)隊(duì)成員人均[X]元。3.對(duì)在施工質(zhì)量、安全、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，最高不超過[X]元。（二）處罰1.月度考核得分低于[X]分的施工項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并責(zé)令限期整改。整改期間暫停項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效獎(jiǎng)金的[X]%發(fā)放。2.年度考核得分低于[X]分的施工項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整頓。同時(shí)，扣除項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年度績效獎(jiǎng)金的[X]%。3.對(duì)違反施工質(zhì)量、安全、成本等規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的部門和個(gè)人，依法