PAGE衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面覆蓋原則：對公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，不留死角。3.及時反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善衛(wèi)生管理措施和制度，持續(xù)提升衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃拖地。3.門窗：玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過桶口三分之二，垃圾袋定期更換，保持垃圾桶外觀清潔。5.綠植：定期澆水、修剪，保持葉面清潔，無枯萎、黃葉現(xiàn)象。6.墻面：無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)，保持墻面整潔。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備：設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，設(shè)備運行正常，周圍環(huán)境整潔。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時清理，保持生產(chǎn)線暢通、整潔。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，定期進(jìn)行清掃、拖地，必要時進(jìn)行消毒。4.通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)良好，定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，確?？諝馇逍隆?.照明系統(tǒng)：燈具清潔，無損壞，保證車間內(nèi)光線充足。6.更衣室：衣柜擺放整齊，個人衣物、用品放置有序，地面、墻面保持清潔，定期消毒。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊：地面干凈，扶手無灰塵，墻面無污漬、蜘蛛網(wǎng)，定期清掃、擦拭。2.樓梯：踏步、扶手干凈，無雜物堆積，定期清掃、拖地。3.電梯：轎廂內(nèi)地面、墻面清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒，保持電梯運行正常。4.衛(wèi)生間：地面、墻面清潔，無異味，便池、洗手盆干凈，定期沖洗、消毒，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。5.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶杯、煙灰缸等用品及時清理，保持會議室整潔。6.食堂：餐桌、餐椅干凈，地面無油污、水漬，餐具擺放整齊，廚房設(shè)備清潔，食品加工區(qū)域衛(wèi)生符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，定期消毒。三、考核組織與人員（一）考核小組成立衛(wèi)生考核小組，由公司/組織管理層、行政部門人員、各部門代表組成。考核小組負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織考核實施、審核考核結(jié)果等工作。（二）考核人員職責(zé)1.考核小組組長：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)考核工作，協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的問題，審核考核結(jié)果。2.行政部門人員：負(fù)責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組織考核培訓(xùn)、記錄考核情況、匯總考核結(jié)果等工作。3.各部門代表：負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生情況的自查自糾，配合考核小組進(jìn)行考核工作，對考核結(jié)果提出意見和建議。四、考核周期與方式（一）考核周期1.日常檢查：由行政部門人員每天不定時對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。2.定期考核：每周五下午進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生考核，考核小組對各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等進(jìn)行檢查評分。3.不定期抽查：公司/組織管理層根據(jù)實際情況不定期對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查。（二）考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核人員通過現(xiàn)場觀察、查看、測量等方式對衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。2.資料查閱：查閱各部門衛(wèi)生管理記錄、清潔消毒記錄等相關(guān)資料。五、考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）評分方法考核采用百分制評分，根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求對各部門進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（二）評分細(xì)則1.辦公區(qū)域（40分）桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊（10分）。地面干凈無污漬、水漬（10分）。門窗玻璃干凈明亮，窗臺、門框、窗框擦拭干凈（5分）。垃圾桶垃圾及時清理，外觀清潔（5分）。綠植葉面清潔，無枯萎、黃葉現(xiàn)象（5分）。墻面無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)（5分）。2.生產(chǎn)車間（40分）設(shè)備表面清潔，運行正常（10分）。生產(chǎn)線物料擺放整齊，廢料、廢品及時清理（10分）。地面清潔，無油污、水漬、雜物（10分）。通風(fēng)系統(tǒng)良好，通風(fēng)口、濾網(wǎng)清潔（5分）。照明系統(tǒng)燈具清潔，無損壞（5分）。3.公共區(qū)域（20分）走廊、樓梯地面、扶手清潔（5分）。電梯轎廂內(nèi)清潔，按鈕、扶手無污漬（5分）。衛(wèi)生間地面、墻面清潔，無異味，便池、洗手盆干凈（5分）。會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔（3分）。食堂餐桌、餐椅、餐具、廚房設(shè)備清潔（2分）。六、考核結(jié)果處理（一）結(jié)果公示每周一上午，行政部門將上周衛(wèi)生考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。（二）整改通知對考核結(jié)果為不合格的部門，行政部門下達(dá)整改通知書，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人。整改期限一般為[X]個工作日。（三）復(fù)查整改期限結(jié)束后，考核小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查。如復(fù)查仍不合格，對相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）獎懲措施1.獎勵：對衛(wèi)生考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，給予[具體獎勵措施，如獎金、榮譽證書等]獎勵；對連續(xù)[X]周考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報表揚，并給予額外獎勵。2.懲罰：對考核結(jié)果為不合格的部門，扣除部門當(dāng)月績效分[X]分；對連續(xù)[X]周考核結(jié)果為不合格的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改；如整改不力，給予降職、撤職等處分。七、衛(wèi)生管理措施（一）宣傳教育1.定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和環(huán)保意識。2.在公司/組織內(nèi)部張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語、海報，營造良好的衛(wèi)生氛圍。（二）設(shè)施配備1.配備必要的清潔工具和設(shè)備，如掃帚、拖把、抹布、垃圾桶等，并定期進(jìn)行維護(hù)和更換。2.根據(jù)實際需要，合理設(shè)置衛(wèi)生間、茶水間等公共區(qū)域，確保員工使用方便。（三）監(jiān)督檢查1.行政部門加強對各部門衛(wèi)生情況的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.鼓勵員工對身邊的衛(wèi)生問題進(jìn)行監(jiān)督舉報，對舉報屬實的給予一定獎勵。（四）溝通協(xié)調(diào)1.加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題。2.定期召開衛(wèi)生管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善衛(wèi)生管理制