PAGE保衛(wèi)科考核制度一、總則（一）目的為加強公司安全保衛(wèi)工作，提高保衛(wèi)科人員的工作效率和質(zhì)量，確保公司財產(chǎn)和人員安全，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司保衛(wèi)科全體工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有保衛(wèi)人員在相同標準下接受評價。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個維度對保衛(wèi)人員進行全面考核，以準確反映其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保衛(wèi)人員給予獎勵，激勵其積極工作；對不符合要求的人員進行相應處罰，督促其改進工作。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.門禁管理（15分）嚴格執(zhí)行門禁制度，對進出人員和車輛進行認真登記和檢查，登記準確率達到100%，發(fā)現(xiàn)一次登記錯誤扣1分。有效阻止無關(guān)人員和車輛進入公司，每月因門禁管理不善導致無關(guān)人員或車輛進入公司不超過2次，每超一次扣3分。妥善保管門禁卡等相關(guān)設(shè)備，無丟失或損壞情況，如有丟失或損壞，每次扣2分。2.巡邏工作（20分）按照規(guī)定的巡邏路線和時間進行巡邏，巡邏記錄完整、準確，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求巡邏扣2分。在巡邏過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并報告處理，每月成功發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患不少于3次，每少一次扣3分。對巡邏區(qū)域內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件能夠及時響應并采取有效措施進行處理，處理得當率達到90%以上，每降低5%扣3分。3.安全監(jiān)控（10分）密切關(guān)注監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控設(shè)備正常運行，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備故障及時報告維修，設(shè)備故障率控制在每月5%以內(nèi)，每超1%扣1分。通過監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)異常情況并通知相關(guān)人員處理，每月因監(jiān)控發(fā)現(xiàn)并協(xié)助處理異常情況不少于5次，每少一次扣2分。4.應急處置（5分）熟悉各類應急預案，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速到達現(xiàn)場，按照預案要求進行處置，應急響應及時率達到100%，每降低5%扣1分。積極配合相關(guān)部門進行應急救援工作，在應急處置過程中表現(xiàn)良好，無因處置不當導致事故擴大的情況，否則該項不得分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）對本職工作認真負責，積極履行崗位職責，無推諉、扯皮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。對待安全保衛(wèi)工作高度重視，主動承擔工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問題，視工作態(tài)度給予38分。2.紀律性（10分）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工，遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分。遵守保衛(wèi)科內(nèi)部紀律，服從工作安排，聽從指揮，如有違反紀律情況，視情節(jié)輕重扣28分。3.團隊協(xié)作（10分）與同事之間相互配合、協(xié)作良好，積極參與團隊活動，共同完成保衛(wèi)工作任務(wù)，在團隊協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀得810分，表現(xiàn)一般得47分，表現(xiàn)較差得13分。（三）專業(yè)技能（20分）1.安全知識與法規(guī)（10分）熟悉安全保衛(wèi)相關(guān)法律法規(guī)和公司安全制度，能夠準確回答相關(guān)知識提問，回答準確率達到90%以上，每降低5%扣2分。積極參加安全知識培訓和學習，不斷提高自身安全意識和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)學習態(tài)度和效果給予38分。2.業(yè)務(wù)技能（10分）熟練掌握門禁管理、巡邏、監(jiān)控等保衛(wèi)業(yè)務(wù)技能，能夠獨立、熟練完成各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)技能考核優(yōu)秀得810分，合格得47分，不合格得13分。具備一定的應急處置技能，能夠正確使用各類應急設(shè)備和器材，在應急技能考核中表現(xiàn)良好得68分，一般得35分，較差得12分。三、考核方式（一）日常考核1.保衛(wèi)科科長及各班組組長負責對保衛(wèi)人員的日常工作進行監(jiān)督和記錄，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等。2.每日下班前，保衛(wèi)人員需填寫當日工作記錄，詳細記錄當天的工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，由班組長進行檢查和簽字確認。（二）定期考核1.每月末，由保衛(wèi)科科長組織對保衛(wèi)人員進行月度考核，考核小組由保衛(wèi)科科長、各班組組長及相關(guān)部門代表組成。2.考核小組根據(jù)日?？己擞涗洝⒐ぷ鳂I(yè)績指標完成情況、工作態(tài)度評價及專業(yè)技能考核結(jié)果等，對保衛(wèi)人員進行綜合評分。3.每季度末，對月度考核結(jié)果進行匯總和分析，評選出本季度表現(xiàn)優(yōu)秀的保衛(wèi)人員，并進行表彰和獎勵。（三）不定期考核1.根據(jù)公司安全工作需要或突發(fā)事件情況，隨時對保衛(wèi)人員進行不定期考核，重點考核其應急處置能力和工作表現(xiàn)。2.公司安全管理部門或其他相關(guān)部門在檢查工作過程中發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)人員存在問題時，可直接向保衛(wèi)科提出考核意見，保衛(wèi)科應及時進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門。四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，按照不同的績效等級發(fā)放績效獎金?？冃У燃墑澐譃閮?yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.優(yōu)秀等級的保衛(wèi)人員，績效獎金按照當月績效獎金標準的120%發(fā)放；良好等級的保衛(wèi)人員，績效獎金按照當月績效獎金標準的110%發(fā)放；合格等級的保衛(wèi)人員，績效獎金按照當月績效獎金標準的100%發(fā)放；不合格等級的保衛(wèi)人員，績效獎金按照當月績效獎金標準的80%發(fā)放。（二）晉升與獎勵1.在年度考核中，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀等級的保衛(wèi)人員，在職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等方面將予以優(yōu)先考慮。2.對在安全保衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出、有重大貢獻的保衛(wèi)人員，公司將給予專項獎勵，如獎金、榮譽證書等，并在全公司范圍內(nèi)進行通報表揚。（三）培訓與輔導1.對于考核結(jié)果不合格的保衛(wèi)人員，保衛(wèi)科將安排針對性的培訓和輔導，幫助其提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.培訓和輔導結(jié)束后，對再次考核仍不合格的保衛(wèi)人員，公司將視情況進行調(diào)崗、降職或辭退處理。五、申訴與處理（一）申訴渠道保衛(wèi)人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的3個工作日內(nèi)，向保衛(wèi)科提出書面申訴。申訴書應詳細說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理1.保衛(wèi)科收到申訴書后，應在5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行調(diào)查和核實。2.