PAGE油費(fèi)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車輛用油管理，降低車輛運(yùn)行成本，提高燃油使用效率，特制定本油費(fèi)考核制度。本制度旨在規(guī)范公司車輛用油行為，確保車輛用油合理、節(jié)約、高效，保障公司業(yè)務(wù)正常開展，同時符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司所有配備車輛的部門及員工。包括但不限于公司總部各部門、下屬分支機(jī)構(gòu)、子公司等，涉及公司日常公務(wù)用車、業(yè)務(wù)拓展用車、客戶接待用車等各類車輛使用場景。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴(yán)格遵守國家關(guān)于燃油管理的法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司車輛用油行為合法合規(guī)。2.合理性原則根據(jù)車輛類型、使用頻率、行駛里程等實際情況，合理核定車輛用油標(biāo)準(zhǔn)，確?？己酥贫瓤茖W(xué)合理、公平公正。3.節(jié)約性原則倡導(dǎo)節(jié)約用油理念，鼓勵員工采取有效措施降低車輛燃油消耗，提高燃油使用效率，減少不必要的燃油浪費(fèi)。4.責(zé)任明確原則明確車輛使用部門、駕駛員及相關(guān)管理人員在油費(fèi)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、獎懲分明，確保油費(fèi)考核制度有效執(zhí)行。二、油費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定（一）車輛分類根據(jù)車輛的品牌、型號、排量等因素，將公司車輛分為以下幾類：1.小型車：排量在[X]升及以下的轎車、小型SUV等。2.中型車：排量在[X]升至[X]升之間的車輛，包括部分中級轎車、SUV等。3.大型車：排量在[X]升以上的車輛，如大型商務(wù)車、客車等。（二）用油標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)綜合考慮車輛的實際油耗情況、不同車型的燃油經(jīng)濟(jì)性、車輛使用頻率及行駛里程等因素，結(jié)合公司歷史用油數(shù)據(jù)及行業(yè)平均水平，制定各類車輛的月用油標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.小型車每月行駛里程在[X]公里以內(nèi)，用油標(biāo)準(zhǔn)為[X]升/月。每月行駛里程超過[X]公里，超出部分按照[X]升/百公里的標(biāo)準(zhǔn)額外計算用油額度。2.中型車每月行駛里程在[X]公里以內(nèi)，用油標(biāo)準(zhǔn)為[X]升/月。每月行駛里程超過[X]公里，超出部分按照[X]升/百公里的標(biāo)準(zhǔn)額外計算用油額度。3.大型車每月行駛里程在[X]公里以內(nèi)，用油標(biāo)準(zhǔn)為[X]升/月。每月行駛里程超過[X]公里，超出部分按照[X]升/百公里的標(biāo)準(zhǔn)額外計算用油額度。（三）特殊情況用油標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整1.因車輛維修、保養(yǎng)等原因?qū)е庐?dāng)月行駛里程明顯減少的，經(jīng)車輛管理部門核實后，可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整當(dāng)月用油標(biāo)準(zhǔn)。2.因執(zhí)行特殊任務(wù)（如長途運(yùn)輸、應(yīng)急救援等），車輛行駛里程大幅增加的，經(jīng)申請并獲批準(zhǔn)后，可按照實際行駛里程及相應(yīng)車型用油標(biāo)準(zhǔn)計算用油額度。三、油費(fèi)核算與報銷（一）油費(fèi)核算周期油費(fèi)核算以自然月為周期，每月[具體日期]對車輛當(dāng)月用油情況進(jìn)行統(tǒng)計核算。（二）油費(fèi)核算方法1.駕駛員應(yīng)在每次加油后及時記錄加油時間、地點(diǎn)、金額、加油量等信息，并將加油發(fā)票及相關(guān)記錄提交給車輛管理部門。2.車輛管理部門根據(jù)駕駛員提交的加油記錄，結(jié)合車輛行駛里程及用油標(biāo)準(zhǔn)，核算當(dāng)月每輛車的實際用油情況。計算公式為：實際用油費(fèi)用=加油金額總和；實際用油量=加油量總和；超出用油標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用=實際用油費(fèi)用（當(dāng)月行駛里程對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)用油費(fèi)用）。（三）油費(fèi)報銷流程1.駕駛員填寫油費(fèi)報銷申請表，詳細(xì)注明加油日期、地點(diǎn)、金額、車輛信息等，并附上加油發(fā)票及相關(guān)記錄。2.將油費(fèi)報銷申請表提交至所在部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)核實加油情況是否屬實，與車輛使用記錄是否相符。3.部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將申請表提交至財務(wù)部門。財務(wù)部門按照公司財務(wù)制度對報銷申請進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括發(fā)票真實性、報銷金額是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。4.經(jīng)財務(wù)部門審核無誤后，按照公司規(guī)定的報銷流程進(jìn)行報銷支付。四、考核指標(biāo)與方式（一）考核指標(biāo)1.用油標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率考核車輛實際用油是否控制在核定的用油標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，計算公式為：用油標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率=（標(biāo)準(zhǔn)用油費(fèi)用÷實際用油費(fèi)用）×100%。用油標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率越高，說明車輛用油越符合標(biāo)準(zhǔn)。2.同比油耗下降率對比車輛本年度當(dāng)月與上一年度同月的油耗情況，考核油耗是否有所下降，計算公式為：同比油耗下降率=[（上一年度同月實際用油量本年度當(dāng)月實際用油量）÷上一年度同月實際用油量]×100%。同比油耗下降率為正數(shù)，表明油耗較上一年度同月有所下降。（二）考核方式1.車輛管理部門每月定期對車輛用油情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算各項考核指標(biāo)，并形成考核報告。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。用油標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%及以上，同比油耗下降率達(dá)到[X]%及以上的為優(yōu)秀；用油標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率在[X]%[X]%之間，同比油耗下降率在[X]%[X]%之間（含下限不含上限）的為良好；用油標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率在[X]%[X]%之間，同比油耗下降率在[X]%[X]%之間（含下限不含上限）的為合格；用油標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率低于[X]%，同比油耗下降率低于[X]%的為不合格。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的駕駛員或車輛使用部門，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。給予一定金額的現(xiàn)金獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為[X]元。在年度評優(yōu)評先、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。2.對于在降低油耗方面有突出貢獻(xiàn)的駕駛員或部門，如通過技術(shù)創(chuàng)新、駕駛習(xí)慣優(yōu)化等方式顯著降低了車輛油耗，公司將給予額外獎勵，獎勵金額根據(jù)實際貢獻(xiàn)大小確定，最高不超過[X]元。（二）懲罰措施1.對于考核結(jié)果為不合格的駕駛員或車輛使用部門，給予以下懲罰：在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評。駕駛員需提交書面整改計劃，分析油耗超標(biāo)原因，并提出具體的改進(jìn)措施?？鄢?dāng)月績效獎金的[X]%。2.連續(xù)兩個月考核結(jié)果為不合格的駕駛員或車輛使用部門，除上述懲罰外，車輛管理部門將對其進(jìn)行誡勉談話，并暫停車輛使用權(quán)限[X]天。在此期間，車輛使用部門需自行解決出行問題，由此產(chǎn)生的費(fèi)用自理。3.若因駕駛員故意違規(guī)操作、虛報加油信息等行為導(dǎo)致油費(fèi)超標(biāo)，公司將嚴(yán)肅處理，追回違規(guī)報銷的油費(fèi)，并按照違規(guī)金額的[X]倍進(jìn)行罰款。同時，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司成立油費(fèi)考核監(jiān)督小組，由車輛管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括財務(wù)部門、審計部門相關(guān)人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對公司車輛油費(fèi)考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.檢查駕駛員加油記錄的真實性、完整性，是否及時準(zhǔn)確提交加油發(fā)票及相關(guān)記錄。2.核實車輛行駛里程與用油情況是否匹配，是否存在異常油耗現(xiàn)象。3.審查油費(fèi)報銷流程是否規(guī)范，報銷金額是否符合公司規(guī)定及用油標(biāo)準(zhǔn)。4.檢查車輛管理部門對油費(fèi)考核制度執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析及報告是否準(zhǔn)確、及時。（三）檢查頻率監(jiān)督小組定期對公司車輛油費(fèi)情況進(jìn)行檢查，每月至少進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)實際情況不定期進(jìn)行抽查。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實情況。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.組織駕駛員參加節(jié)油培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車輛節(jié)油駕駛技巧、車輛保養(yǎng)與油耗關(guān)系、燃油經(jīng)濟(jì)性知識等。通過培訓(xùn)，提高駕駛員的節(jié)油意識和駕駛技能，減少不必要的燃油消耗。2.對車輛使用部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員進(jìn)行油費(fèi)考核制度培訓(xùn)，使其熟悉制度內(nèi)容、考核指標(biāo)、獎懲措施等，確保制度有效執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括制度解讀、案例分析、實際操作指導(dǎo)等。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請專業(yè)講師或經(jīng)驗豐富的駕駛員進(jìn)行授課。培訓(xùn)課程可采用集中授課、現(xiàn)場演示、互動交流等多種方式，提高培訓(xùn)效果。2.發(fā)放節(jié)油宣傳資料，如宣傳手冊、視頻教程等，供駕駛員及相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)。宣傳資料內(nèi)容應(yīng)通俗易懂，涵蓋節(jié)油知識、駕駛技巧、制度要求等方面。3.開展節(jié)油經(jīng)驗分享活動，鼓勵駕駛員分享自己在節(jié)油方面的經(jīng)驗和心得，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流，共同提高節(jié)油水平。（三）宣傳活動1.在公司內(nèi)部宣傳欄張貼油費(fèi)考核制度相關(guān)內(nèi)容，包括制度要點(diǎn)、考核指標(biāo)、獎懲措施等，提高員工對制度的知曉度。2.通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等渠道發(fā)布節(jié)油知識和制度信息，定期推送節(jié)油小貼士、優(yōu)秀案例等內(nèi)容，營造節(jié)約用油的良好氛圍。八、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司車輛管理部門負(fù)責(zé)