體育教練員運(yùn)動員表現(xiàn)評估績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃制定合理性30%完整覆蓋所有技術(shù)環(huán)節(jié)且符合運(yùn)動員水平根據(jù)計(jì)劃完整性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，滿分10分，每缺失一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)扣2分，不合理內(nèi)容扣1-2分不等訓(xùn)練執(zhí)行到位率90%以上訓(xùn)練按計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成訓(xùn)練與計(jì)劃訓(xùn)練的比例，按比例計(jì)算得分，比例每低1%扣0.5分訓(xùn)練場地與器材使用效率無重大器材損壞，場地利用率達(dá)85%以上根據(jù)器材損壞記錄和場地使用記錄評分，滿分10分，每發(fā)生一次重大損壞扣3分，利用率每低5%扣1分訓(xùn)練記錄規(guī)范性每次訓(xùn)練有完整記錄并按時(shí)提交檢查記錄的完整性和及時(shí)性，滿分10分，記錄缺失一次扣2分，延遲提交一次扣1分運(yùn)動員訓(xùn)練反饋收集與調(diào)整每周至少收集一次反饋并據(jù)此調(diào)整訓(xùn)練根據(jù)反饋收集頻率和調(diào)整效果評分，滿分10分，未收集一次扣3分，調(diào)整無效扣2分運(yùn)動員技術(shù)提升關(guān)鍵技術(shù)動作提升率35%核心動作標(biāo)準(zhǔn)度提升20%以上通過前后對比測試評分，滿分10分，每提升5%加2分，最高10分專項(xiàng)能力提升幅度專項(xiàng)測試成績提升15%以上根據(jù)專項(xiàng)測試前后成績差異評分，滿分10分，每提升3%加1分，最高10分運(yùn)動員比賽成績貢獻(xiàn)率所帶運(yùn)動員在市級以上比賽中獲獎比例達(dá)40%以上統(tǒng)計(jì)獲獎運(yùn)動員數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例，按比例評分，比例每低5%扣2分運(yùn)動員傷病發(fā)生率控制團(tuán)隊(duì)傷病發(fā)生率低于行業(yè)平均水平根據(jù)季度傷病記錄評分，滿分10分，每高于平均水平1%扣3分，低于平均水平按比例加2分運(yùn)動員技術(shù)短板突破針對薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)訓(xùn)練并實(shí)現(xiàn)突破根據(jù)訓(xùn)練前后測試對比和突破效果評分，滿分10分，未突破扣5分，突破明顯加10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)紀(jì)律維持效果20%團(tuán)隊(duì)出勤率保持在95%以上統(tǒng)計(jì)月度出勤率，滿分10分，每低5%扣2分運(yùn)動員心理狀態(tài)輔導(dǎo)效果運(yùn)動員賽前焦慮率控制在30%以下通過問卷調(diào)查評分，滿分10分，焦慮率每高5%扣2分與教練組協(xié)作效率重大方案需3日內(nèi)達(dá)成一致根據(jù)方案討論和決策效率評分，滿分10分，每延遲1天扣2分家長溝通滿意度家長滿意度問卷得分85分以上根據(jù)問卷評分，滿分10分，每低5分扣2分突發(fā)事件處理能力重大突發(fā)事件處理在2小時(shí)內(nèi)完成預(yù)案啟動根據(jù)響應(yīng)速度和處理效果評分，滿分10分，響應(yīng)延遲每1小時(shí)扣2分，處理不力扣3分專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力賽事數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力15%能基于賽事數(shù)據(jù)制定針對性訓(xùn)練方案根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量評分，滿分10分，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣3分，建議無效扣2分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用年度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少一項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告和實(shí)踐效果評分，滿分10分，未學(xué)習(xí)扣5分，應(yīng)用效果差扣3分科研論文發(fā)表或?qū)＠甓葍?nèi)發(fā)表核心期刊論文或申請專利根據(jù)論文質(zhì)量或?qū)＠愋驮u分，滿分10分，未完成扣5分，普通期刊加3分，核心期刊加7分后備人才培養(yǎng)成效培養(yǎng)出至少1名二級以上運(yùn)動員根據(jù)培養(yǎng)成果評分，滿分10分，每培養(yǎng)1名二級運(yùn)動員加3分，一級運(yùn)動員加6分行業(yè)交流參與度參加至少2次省級以上行業(yè)交流根據(jù)參與次數(shù)和貢獻(xiàn)評分，滿分10分，每少1次扣3分，有顯著貢獻(xiàn)加2分本表格用于評估體育教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。評分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考