化妝品研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與市場適應(yīng)性績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量40%2個/季度按季度統(tǒng)計，每完成1個新產(chǎn)品立項且進入研發(fā)階段得20分，最高100分專利申請數(shù)量1項/半年每成功提交1項發(fā)明專利申請得30分，實用新型或外觀設(shè)計得20分，最高100分創(chuàng)新配方技術(shù)突破1項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新完成1項具有行業(yè)領(lǐng)先性的技術(shù)突破（經(jīng)專家評審確認）得40分，最高100分新產(chǎn)品市場驗證成功率80%新產(chǎn)品完成臨床測試后進入市場，首年銷售達成目標即為成功，按成功率百分比計分，80%得100分，每低10%扣10分競品創(chuàng)新跟進速度3個月內(nèi)完成分析并提交應(yīng)對方案每提前1個月完成競品分析并提交可行性方案得20分，最高100分市場適應(yīng)性市場調(diào)研報告質(zhì)量30%3份/季度報告數(shù)據(jù)完整度、分析深度、建議可行性均達優(yōu)秀，每份得25分，最高100分產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化率90%按季統(tǒng)計，市場部提出的合理需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)計劃的比例，90%得100分，每低5%扣10分渠道反饋響應(yīng)速度2個工作日內(nèi)完成初步分析每提前0.5個工作日響應(yīng)得10分，最高100分成本控制達標率研發(fā)總成本不超過預(yù)算的5%按項目核算，每項產(chǎn)品研發(fā)實際成本不超過預(yù)算的5%得20分，超過5%扣10分，最高100分跨部門協(xié)作滿意度平均評分4.5/5由銷售、生產(chǎn)、市場等部門打分，按5分制計算，4.5分得100分，每低0.1分扣4分項目管理能力項目按時交付率20%95%按季度統(tǒng)計，項目完成節(jié)點達成率，95%得100分，每低3%扣5分研發(fā)資源調(diào)配效率資源利用率≥85%按月統(tǒng)計實驗室設(shè)備、人員等資源使用效率，85%得100分，每低5%扣10分項目風(fēng)險管控?zé)o重大安全或合規(guī)事故發(fā)生一般性問題每項扣15分，重大問題扣50分，最高100分項目文檔完整度100%符合規(guī)范按文檔檢查表逐項核對，100%符合得100分，每項缺失扣5分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%項目實際支出與預(yù)算偏差在±5%內(nèi)得100分，超偏差每1%扣10分團隊協(xié)作與賦能團隊培訓(xùn)參與率10%100%100%參與年度技術(shù)培訓(xùn)得100分，每低1%扣10分跨部門提案數(shù)量2項/季度提出被采納的跨部門協(xié)作優(yōu)化提案，每項得30分，最高100分新人培養(yǎng)效果指導(dǎo)1名新人獨立完成工作按季度考核，成功培養(yǎng)1名能獨立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的員工得40分，最高100分團隊知識分享質(zhì)量4次/季度組織的技術(shù)分享會質(zhì)量經(jīng)評審為優(yōu)秀，每次得15分，最高100分團隊滿意度評分4.2/5由團隊成員匿名打分，4.2分得100分，每低0.1分扣10分本考核表用于評估化妝品研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場適應(yīng)性方面的綜合表現(xiàn)。請各考核人根據(jù)被考核人季度/半年度實際工作完成情況，對照指標進行評分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力40%，市場適應(yīng)性30%，項目管理能力20%，團隊協(xié)作與賦能10%。最終得分=Σ（指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：