體育賽事運(yùn)營策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)意賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的賽事方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力進(jìn)行評分，滿分10分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高得3分賽事流程合理性賽事流程設(shè)計(jì)完整且無重大邏輯缺陷根據(jù)流程圖的清晰度、環(huán)節(jié)的連貫性及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的完備性進(jìn)行評分，滿分10分預(yù)算規(guī)劃準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在5%以下得滿分，每增加5%扣除2分，最低為0分供應(yīng)商資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、合作成本及服務(wù)質(zhì)量的綜合評估進(jìn)行評分，滿分10分，每成功整合1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得3分方案落地執(zhí)行率策劃方案執(zhí)行完成度達(dá)到90%以上根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況與策劃方案的符合度進(jìn)行評分，符合度100%得滿分，每降低10%扣除2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%每月跨部門會(huì)議準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上根據(jù)會(huì)議記錄顯示的準(zhǔn)時(shí)參與次數(shù)及溝通效果進(jìn)行評分，準(zhǔn)時(shí)參與率100%得滿分，每降低5%扣除1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性任務(wù)分配合理且團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評分，滿意度100%得滿分，每降低10%扣除2分，最低為0分問題解決及時(shí)性突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘根據(jù)問題記錄顯示的響應(yīng)速度及解決效果進(jìn)行評分，響應(yīng)時(shí)間0-10分鐘得滿分，每增加10分鐘扣除1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突根據(jù)沖突記錄及解決后的團(tuán)隊(duì)氛圍改善程度進(jìn)行評分，每成功解決1次有效沖突得3分，滿分10分培訓(xùn)與知識(shí)分享每季度組織至少1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性及團(tuán)隊(duì)成員的參與度進(jìn)行評分，內(nèi)容實(shí)用且參與率100%得滿分，不組織或參與率低于50%得0分運(yùn)營執(zhí)行與監(jiān)控賽事現(xiàn)場把控能力25%賽事現(xiàn)場重大問題發(fā)生次數(shù)不超過1次根據(jù)現(xiàn)場問題記錄及處理效果進(jìn)行評分，0次問題得滿分，每次問題扣除3分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控準(zhǔn)確性關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率100%，數(shù)據(jù)誤差率低于5%根據(jù)監(jiān)控報(bào)表的完整度及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，覆蓋率100%且誤差率0-5%得滿分，每降低5%覆蓋率或增加5%誤差率扣除2分，最低為0分應(yīng)急預(yù)案完善度制定至少3種常見突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)預(yù)案的針對性、可操作性及演練效果進(jìn)行評分，每制定1種完善預(yù)案得3分，滿分10分成本控制能力實(shí)際運(yùn)營成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在5%以下得滿分，每增加5%扣除2分，最低為0分供應(yīng)商滿意度供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，85分以上得滿分，每降低5分扣除1分，最低為0分項(xiàng)目成果與影響力賽事參與人數(shù)達(dá)成率25%實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比值進(jìn)行評分，比值100%得滿分，每降低10%扣除2分，最低為0分媒體曝光量獲得至少5家主流媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量及層級進(jìn)行評分，每獲得1家主流媒體曝光得2分，滿分10分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分不低于80分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，80分以上得滿分，每降低5分扣除1分，最低為0分賽事創(chuàng)新點(diǎn)落地率策劃方案中的創(chuàng)新點(diǎn)至少落地80%根據(jù)創(chuàng)新點(diǎn)實(shí)際落地?cái)?shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比值進(jìn)行評分，比值100%得滿分，每降低10%扣除2分，最低為0分后續(xù)合作機(jī)會(huì)拓展成功拓展至少1個(gè)后續(xù)合作項(xiàng)目根據(jù)合作意向的達(dá)成情況及潛在價(jià)值進(jìn)行評分，每成功拓展1個(gè)合作項(xiàng)目得3分，滿分10分本考核表用于評估體育賽事運(yùn)營策劃崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改進(jìn)（低于70分）。權(quán)重分配說明：賽事策劃與創(chuàng)意占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，運(yùn)營執(zhí)行與監(jiān)控占25%，項(xiàng)目成果與影響力占25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：