2026年工程招標(biāo)考試題庫(kù)模擬題：項(xiàng)目管理與合同法規(guī)應(yīng)用一、單選題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，范圍管理的核心任務(wù)是？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍D.完成項(xiàng)目交付物2.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)項(xiàng)目需要履行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)程序，但以下哪種情況可以例外？A.涉及國(guó)家安全的項(xiàng)目B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目C.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目D.涉及商業(yè)秘密的項(xiàng)目3.在工程項(xiàng)目合同中，固定總價(jià)合同的主要特點(diǎn)是？A.業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)B.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)C.雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)整4.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本核算D.范圍管理5.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，合同生效后，雙方當(dāng)事人不得變更合同的情形是？A.經(jīng)過(guò)協(xié)商一致B.依法訂立補(bǔ)充協(xié)議C.一方違約后達(dá)成和解D.未經(jīng)對(duì)方同意擅自變更6.在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，資格預(yù)審的主要目的是？A.確定中標(biāo)人B.初步篩選合格投標(biāo)人C.審查投標(biāo)保證金D.確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVA）主要用于？A.成本控制B.范圍確認(rèn)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.質(zhì)量管理8.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人不得以不合理?xiàng)l件限制潛在投標(biāo)人的情形是？A.要求投標(biāo)人具備特定資質(zhì)B.設(shè)置過(guò)高的投標(biāo)保證金C.對(duì)不同投標(biāo)人采用不同評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.要求投標(biāo)人提供不相關(guān)的業(yè)績(jī)證明9.在工程項(xiàng)目合同中，陰陽(yáng)合同的主要法律風(fēng)險(xiǎn)是？A.合同無(wú)效B.資金支付糾紛C.管理混亂D.進(jìn)度延誤10.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、多選題（共10題，每題3分）1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組2.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)文件的編制要求包括？A.明確投標(biāo)要求B.提供詳細(xì)的工程量清單C.規(guī)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.聲明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)E.設(shè)置過(guò)高的投標(biāo)保證金3.在工程項(xiàng)目合同中，固定單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)包括？A.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較低B.承包商風(fēng)險(xiǎn)較低C.適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.便于成本控制E.價(jià)格調(diào)整靈活4.項(xiàng)目管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有？A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通負(fù)責(zé)人5.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，合同無(wú)效的情形包括？A.惡意串通損害他人利益B.以合法形式掩蓋非法目的C.損害社會(huì)公共利益D.一方以欺詐手段訂立合同E.主體資格不合法6.在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)包括？A.審查投標(biāo)文件B.確定中標(biāo)人C.邀請(qǐng)投標(biāo)人澄清疑問(wèn)D.編制評(píng)標(biāo)報(bào)告E.決定投標(biāo)保證金退還7.項(xiàng)目管理中的成本管理包括哪些環(huán)節(jié)？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析8.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人不得強(qiáng)制要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)的情形包括？A.投標(biāo)人資質(zhì)不滿(mǎn)足要求B.項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大C.業(yè)主指定牽頭單位D.聯(lián)合體投標(biāo)有利于降低風(fēng)險(xiǎn)E.聯(lián)合體投標(biāo)違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則9.在工程項(xiàng)目合同中，不可抗力的主要法律后果包括？A.免除違約責(zé)任B.延長(zhǎng)履行期限C.減少合同價(jià)款D.解除合同E.承擔(dān)賠償責(zé)任10.項(xiàng)目管理中的變更管理流程包括？A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄三、判斷題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍無(wú)序擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和進(jìn)度延誤。（√）2.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人可以隨意更改招標(biāo)文件的內(nèi)容，只要不損害投標(biāo)人利益。（×）3.在工程項(xiàng)目合同中，陰陽(yáng)合同是指書(shū)面合同與實(shí)際履行合同不一致，但只要雙方真實(shí)意思表示即可有效。（×）4.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的總工期。（√）5.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，合同解除后，雙方產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系自動(dòng)終止。（√）6.在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，資格后審適用于所有招標(biāo)項(xiàng)目。（×）7.項(xiàng)目管理中的掙值分析法可以同時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。（√）8.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人可以拒絕所有低于最低價(jià)的投標(biāo)。（×）9.在工程項(xiàng)目合同中，不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。（√）10.項(xiàng)目管理中的溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中范圍管理的主要過(guò)程及其作用。答：范圍管理主要包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確認(rèn)范圍、控制范圍五個(gè)過(guò)程。-范圍規(guī)劃：確定如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍。-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和工作內(nèi)容。-創(chuàng)建WBS：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包。-確認(rèn)范圍：正式接受已完成的可交付成果。-控制范圍：防止范圍蔓延，管理范圍變更。作用：確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，避免資源浪費(fèi)和進(jìn)度延誤。2.簡(jiǎn)述《招標(biāo)投標(biāo)法》中，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括哪些？答：招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括：-招標(biāo)項(xiàng)目概述（如項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)要求等）；-投標(biāo)人資格要求；-招標(biāo)文件格式；-評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；-投標(biāo)保證金要求；-合同主要條款；-其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中固定單價(jià)合同與固定總價(jià)合同的區(qū)別。答：-固定單價(jià)合同：價(jià)格隨工程量變化調(diào)整，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較低，承包商風(fēng)險(xiǎn)較高，適用于工程量不確定的項(xiàng)目。-固定總價(jià)合同：總價(jià)固定，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較高，承包商風(fēng)險(xiǎn)較低，適用于工程量明確的項(xiàng)目。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。答：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕等）；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。5.簡(jiǎn)述《中華人民共和國(guó)合同法》中，合同無(wú)效的情形及法律后果。答：合同無(wú)效的情形包括：-惡意串通損害他人利益；-以合法形式掩蓋非法目的；-損害社會(huì)公共利益；-主體資格不合法；-欺詐、脅迫手段訂立合同。法律后果：合同自始無(wú)效，雙方因合同取得的財(cái)產(chǎn)應(yīng)返還，不能返還的折價(jià)補(bǔ)償，有過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)賠償責(zé)任。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某市政工程項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)文件規(guī)定評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法，其中技術(shù)分占60%，商務(wù)分占40%。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中3人來(lái)自業(yè)主單位，2人來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)。開(kāi)標(biāo)后，有3家投標(biāo)人參與投標(biāo)，最終A公司以綜合得分最高中標(biāo)。但B公司質(zhì)疑評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員構(gòu)成不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，要求重新評(píng)標(biāo)。問(wèn)題：（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員構(gòu)成是否符合法律規(guī)定？為什么？（2）如果B公司提起訴訟，法院可能會(huì)如何判決？答：（1）不符合。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。本案中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)5人，專(zhuān)家應(yīng)不少于4人，但僅2人來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)，不符合要求。（2）法院可能支持B公司。因評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員構(gòu)成違法，評(píng)標(biāo)結(jié)果無(wú)效，需重新評(píng)標(biāo)。2.案例背景：某施工單位與業(yè)主簽訂了一份固定總價(jià)合同，合同約定工期12個(gè)月，總價(jià)1000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，業(yè)主要求增加一項(xiàng)額外工程，施工單位同意，但未與業(yè)主協(xié)商價(jià)格，直接按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算并列入工程款中。業(yè)主認(rèn)為施工單位違規(guī)，拒絕支付該部分工程款，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。問(wèn)題：（1）施工單位的行為是否合法？為什么？（2）業(yè)主是否有權(quán)拒絕支付該部分工程款？答：（1）不合法。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，合同變更需雙方協(xié)商一致，施工單位無(wú)權(quán)擅自增加工程量并要求額外付款。（2）業(yè)主有權(quán)拒絕。因施工單位未按合同約定履行變更程序，業(yè)主可拒絕支付未協(xié)商的工程款。答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：范圍管理是確定、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的過(guò)程，核心任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。2.D解析：涉及商業(yè)秘密的項(xiàng)目可以不公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，但需符合法定程序。3.B解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較低。4.B解析：關(guān)鍵路徑法主要用于進(jìn)度控制，確定項(xiàng)目最短工期。5.D解析：合同變更需雙方同意，單方擅自變更無(wú)效。6.B解析：資格預(yù)審用于初步篩選合格投標(biāo)人，降低招標(biāo)成本。7.A解析：掙值分析法主要用于成本控制，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。8.B解析：設(shè)置過(guò)高的投標(biāo)保證金可能限制競(jìng)爭(zhēng)，違反公平原則。9.A解析：陰陽(yáng)合同因違反公平競(jìng)爭(zhēng)，可能被認(rèn)定為無(wú)效。10.B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：五大過(guò)程組是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架。2.A、B、C、D解析：招標(biāo)文件需明確項(xiàng)目信息、投標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，但投標(biāo)保證金需合理。3.A、C、D解析：固定單價(jià)合同適用于工程量不確定的項(xiàng)目，便于成本控制，但業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較高。4.A、B、C、D、E解析：溝通管理計(jì)劃需明確溝通目標(biāo)、方法、頻率、渠道和負(fù)責(zé)人。5.A、B、C、D、E解析：以上情形均導(dǎo)致合同無(wú)效。6.A、B、D解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查投標(biāo)文件、確定中標(biāo)人和編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，但不直接退還保證金。7.A、B、C、D、E解析：成本管理涵蓋估算、預(yù)算、控制、核算和分析全流程。8.A、B、E解析：招標(biāo)人不得強(qiáng)制組成聯(lián)合體，除非聯(lián)合體投標(biāo)違反公平競(jìng)爭(zhēng)。9.A、B、D解析：不可抗力可免除違約責(zé)任、延長(zhǎng)工期或解除合同。10.A、B、C、D、E解析：變更管理需經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施和記錄。三、判斷題答案與解析1.√解析：范圍蔓延是項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致成本和進(jìn)度失控。2.×解析：招標(biāo)文件內(nèi)容不能隨意更改，需履行法定程序。3.×解析：陰陽(yáng)合同可能因違反公平競(jìng)爭(zhēng)被認(rèn)定為無(wú)效。4.√解析：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期，是進(jìn)度管理的核心。5.√解析：合同解除后，雙方權(quán)利義務(wù)終止。6.×解析：資格后審適用于部分招標(biāo)項(xiàng)目，資格預(yù)審更常見(jiàn)。7.√解析：掙值分析法可綜合評(píng)估進(jìn)度和成本績(jī)效。8.×解析：低于最低價(jià)但滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)仍可能中標(biāo)。9.√解析：不可抗力是指無(wú)法預(yù)見(jiàn)、避免的客觀情況。10.√解析：溝通管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.范圍管理的主要過(guò)程及其作用答：范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍五個(gè)過(guò)程。作用是確保項(xiàng)目目標(biāo)明確，避免資源浪費(fèi)和進(jìn)度延誤。2.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容答：包括項(xiàng)目概述、投標(biāo)人資格要求、招標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)保證金、合同條款等。3.固定單價(jià)合同與固定總價(jià)合同的區(qū)別答：固定單價(jià)合同價(jià)格隨工程量變化，適用于工程量不確定的項(xiàng)目；固定總價(jià)合同總價(jià)固定，適用于工程量明確的項(xiàng)目。4.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟答：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)