PAGE見習(xí)基地考核制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司見習(xí)基地的管理，提高見習(xí)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保見習(xí)工作的質(zhì)量和效果，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有見習(xí)基地及在見習(xí)基地參加見習(xí)的人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正地評(píng)價(jià)見習(xí)人員的表現(xiàn)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)等方面對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其見習(xí)期間的整體表現(xiàn)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過考核，激勵(lì)見習(xí)人員積極進(jìn)取，不斷提升自身能力，同時(shí)為公司選拔優(yōu)秀人才提供依據(jù)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司見習(xí)基地考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審核考核結(jié)果、對(duì)重大考核問題進(jìn)行決策。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門相關(guān)人員和各見習(xí)基地負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括制定考核計(jì)劃、組織考核實(shí)施、匯總考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報(bào)告等。（三）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定和完善見習(xí)基地考核制度及相關(guān)流程。組織協(xié)調(diào)考核工作，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。匯總、分析考核數(shù)據(jù)，建立見習(xí)人員考核檔案。根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.見習(xí)基地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本基地見習(xí)人員的日常管理和考核工作。組織實(shí)施本基地的考核方案，確?？己斯ぷ靼磿r(shí)完成。對(duì)見習(xí)人員的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提供考核相關(guān)資料。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)其成長(zhǎng)發(fā)展。3.帶教師傅負(fù)責(zé)對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其熟悉工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí)。觀察見習(xí)人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)向基地負(fù)責(zé)人反饋見習(xí)人員的情況。參與對(duì)見習(xí)人員的考核評(píng)價(jià)，提供客觀的評(píng)價(jià)意見。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.思想政治素質(zhì)：具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，熱愛祖國(guó)，熱愛公司，擁護(hù)黨的路線方針政策。2.職業(yè)道德：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)意識(shí)。3.個(gè)人品德：為人正直，品行端正，尊重他人，團(tuán)結(jié)同事，無違規(guī)違紀(jì)行為。考核標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，個(gè)人品德優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)較好得7589分；基本符合要求得6074分；存在明顯不足得60分以下。（二）能1.專業(yè)知識(shí)：掌握本崗位所需的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際工作中的問題。2.業(yè)務(wù)能力：具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，能夠較快適應(yīng)工作環(huán)境，熟練掌握工作技能。3.實(shí)踐操作能力：在見習(xí)期間，能夠獨(dú)立完成或協(xié)助完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，實(shí)踐操作能力突出得90100分；表現(xiàn)較好得7589分；基本掌握得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情況：嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。3.工作紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律，服從工作安排，保守公司機(jī)密?？己藰?biāo)準(zhǔn)：出勤情況良好，工作態(tài)度積極，工作紀(jì)律性強(qiáng)得90100分；表現(xiàn)較好得7589分；基本符合要求得6074分；存在問題得60分以下。（四）績(jī)1.工作任務(wù)完成情況：按照崗位要求和工作安排，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成果顯著。2.工作質(zhì)量：工作成果符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求，無明顯差錯(cuò)，能夠?yàn)楣編硪欢ǖ男б妗?.工作創(chuàng)新：在工作中能夠提出創(chuàng)新性的想法和建議，對(duì)提高工作效率、改進(jìn)工作方法有積極貢獻(xiàn)。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成出色，工作質(zhì)量高，有明顯創(chuàng)新成果得90100分；表現(xiàn)較好得7589分；基本完成任務(wù)，質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)得6074分；工作任務(wù)完成較差得60分以下。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河梢娏?xí)基地負(fù)責(zé)人和帶教師傅根據(jù)見習(xí)人員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，包括出勤情況、工作態(tài)度、工作任務(wù)完成情況等，及時(shí)記錄并反饋。2.定期考核：每[X]個(gè)月進(jìn)行一次定期考核，由考核工作小組組織實(shí)施?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)等方面，通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和見習(xí)人員實(shí)際情況，對(duì)見習(xí)人員在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其在專項(xiàng)工作中的能力和業(yè)績(jī)。（二）考核周期見習(xí)期為[X]個(gè)月，考核周期與見習(xí)期一致，在見習(xí)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面考核。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.人力資源部門制定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)等要求，并通知各見習(xí)基地和見習(xí)人員。2.各見習(xí)基地負(fù)責(zé)人組織帶教師傅學(xué)習(xí)考核制度和相關(guān)要求，做好考核準(zhǔn)備工作。3.見習(xí)人員按照考核要求，準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)和相關(guān)工作成果資料。（二）實(shí)施階段1.日?？己耍阂娏?xí)基地負(fù)責(zé)人和帶教師傅按照日常考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)見習(xí)人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，每月末將日常考核結(jié)果報(bào)人力資源部門。2.定期考核：見習(xí)人員進(jìn)行個(gè)人述職，匯報(bào)見習(xí)期間的工作情況、學(xué)習(xí)收獲、存在問題及改進(jìn)措施等。民主測(cè)評(píng)：組織見習(xí)人員所在部門同事、帶教師傅等對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)等方面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：由見習(xí)基地負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)見習(xí)人員的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?？己斯ぷ餍〗M匯總?cè)粘？己?、民主測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，形成定期考核初步意見。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)專項(xiàng)工作安排，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)參與專項(xiàng)工作的見習(xí)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部門備案。（三）審核階段考核工作小組將定期考核初步意見報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議，如有異議，可要求考核工作小組進(jìn)行復(fù)查或補(bǔ)充材料。（四）反饋階段考核結(jié)果確定后，人力資源部門將考核結(jié)果反饋給各見習(xí)基地和見習(xí)人員。見習(xí)人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（五）歸檔階段人力資源部門將考核結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，建立見習(xí)人員考核檔案，作為見習(xí)人員轉(zhuǎn)正、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）轉(zhuǎn)正見習(xí)期考核合格（綜合得分60分及以上）的見習(xí)人員，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；考核不合格的見習(xí)人員，延長(zhǎng)見習(xí)期[X]個(gè)月，再次考核仍不合格的，予以辭退。（二）晉升在見習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀（綜合得分85分及以上）的見習(xí)人員，在公司有崗位空缺時(shí)，可以優(yōu)先晉升；同等條件下，優(yōu)先推薦參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)。（三）獎(jiǎng)懲1.